Каково ваше мнение о поставщиках?
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

а) безразлично, кто поставщик, были бы поставки в срок;

б) вы готовы помогать поставщикам в совершенствовании продукции;

в) вы изучаете результаты применения этой продукции в ваших изделиях.

12. Считаете ли вы, что продукция:

а) прекрасно расходится сама;

б) может быть успешно реализована при минимальных усилиях сбытовиков;

в) нуждается в рекламе?

Каково ваше отношение к профессиональным семинарам и конференциям?

а) видите в них прекрасную возможность завязать новые контакты;

б) помогают узнать новости из вашей области деятельности;

в) считаете их потерей времени.

Что, по вашему мнению, имеет наибольшее значение для укрепления доброго имени вашего предприятия?

а) хорошие служебные и человеческие отношения в коллективе;

б) четкая работа отдела пропаганды и рекламы;

в) высокое качество продукции.

 

Вариант третий

Для директоров и их заместителей.

 

Опросник

1. Когда вы отправляетесь в длительную служебную командировку, на предприятии:

а) каждый делает, что хочет;

б) через месяц начинает падать производительность труда;

в) дела идут нормально, но угроза «сбоя» висит в воздухе.

2. Вы считаете своих заместителей:

а) ближайшими сотрудниками, которые вместе с вами правят этим «кораблем»;

б) не вредными, а порой и полезными сотрудниками;

в) тайными соперниками, с которыми надо постоянно бороться.

3. Принимая срочные задания министерства, вы:

а) ожидаете объективных трудностей;

б) готовы справляться с любыми трудностями;

в) уверены, что нет такой ситуации, из которой не было бы выхода.

4. Основой вашей руководящей деятельности вы считаете:

а) оперативное разрешение возникающих проблем;

б) концептуальный подход к управлению;

в) координация плановых заданий и оперативное решение возникающих при выполнении их проблем.

5. Вы собираете различные совещания:

а) чтобы найти альтернативные пути решения проблем предприятия;

б) чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды;

в) чтобы не нарушить давнюю традицию периодической «накачки» подчиненных.

6. Кому, по вашему мнению, должно принадлежать право вознаграждения подчиненных:

а) каждому руководителю подразделения;

б) лишь некоторым нижестоящим руководителям;

в) должно быть только вашей прерогативой.

Где расположен ваш личный секретариат?

а) там, где нашлось место;

б) рядом с вашим кабинетом;

в) на том же этаже, где и секретариаты ваших заместителей.

8. Ваш секретариат занимает:

а) более 25 м2;

б) более 15 м2;

в) около 25 м2.

Чему вы отдаете предпочтение, обставляя свой кабинет?

а) книгам;

б) цветам;

в) телевизору.

10. Ваши совещания обычно продолжаются:

а) не более двух часов;

б) не более полутора часов;

в) не более часа.

11. Хорошо ли вы знаете руководителей предприятий-поставщиков и предприятий-заказчиков:

а) весьма поверхностно;

б) хорошо;

в) лишь по переписке.

Отчего, по-вашему, зависят отношения между вашим предприятием и заказчиками?

а) от инициативной политики сбыта и качества вашей продукции;

б) от требований инструкций, принятых много лет назад;

в) от методов планирования.

13. Вы ожидаете от зарубежной командировки:

а) получения информации и установления полезных служебных контактов;

б) возможности пропагандировать продукцию предприятия;

в) информации о другой стране и ее рынке.

14. Считаете ли вы рекламу продукции вашего предприятия:

а) неизбежным, хотя и дорогим делом;

б) тем, на чем нельзя экономить;

в) неотъемлемой частью деятельности предприятия.

 

Подведите итоги

Определите оценку ваших ответов в очках, используя ключ, представленный в таблице 13.3. Просуммировав очки, вы узнаете, к какой из четырех категорий относится ваше предприятие и правильно ли вы его оценили.

 

Таблица 13.3.

Ключ

Ответы

Вопрос

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 А 3 1 2 2 1 1 3 3 1 3 2 2 1 3 Б 1 2 3 3 2 2 2 2 2 2 3 1 2 2 В 2 3 1 1 3 3 1 1 3 1 1 3 3 1

 

Интерпретация результатов:

Менее 20 очков. Вам нечем похвалиться. Ситуация на вашем предприятии очень скверная. Необходимы существенные перемены даже в самой концепции управления производством.

21–28 очков. Ваше предприятие постоянно лихорадит, время работает против вас. Необходимо ускорить анализ сложившегося положения и разработать новую концепцию системы управления и развития предприятия.

29–37 очков. Вы работаете на хорошем предприятии. Но все же нельзя забывать о том, что для стабильного успеха вам нужно постоянно совершенствовать методы руководства и деятельность ваших подчиненных. Почивать на лаврах опасно – это может привести к ухудшению ситуации и в вашем подразделении, и в целом на предприятии.

38 и более очков. Вы можете с гордостью говорить, где вы работаете. Ваше предприятие весьма стабильно, слаженно и хорошо управляется. Но это вовсе не означает, что у вас ничего нельзя улучшить. Мы советуем вам время от времени консультироваться у экспертов по организации производства, чтобы сохранить достигнутый высокий уровень.

Дата: 2018-12-21, просмотров: 375.