(Принцип (лат. основа, начало) – это основное, исходное положение какой-л. теории, учения, науки и т. п.; руководящее положение, основное правило, установка для какой-л. деятельности.)

Независимо от того, на каком уровне решаются организационные задачи, они должны определяться общими принципами. Такими принципами являются:

a. научность;

b. комплексность;

c. непрерывность.

Принцип научности означает организацию труда на основе современных достижений науки и передового опыта, которые должны систематически внедряться в трудовой процесс, что позволит наилучшим образом соединить орудия труда (технику) и человека в процессе труда.

Принцип комплексности – это необходимость определения общей стратегической организационной цели, которая позволяет охватить как можно больший круг различных проблем и тем самым добиться более эффективных результатов. Например: разработка Правительством РФ Комплексных программ развития и использование кадровых технологий предполагают решение различных задач (экономических, психологических, социальных, правовых).

Принцип непрерывности следует понимать как наличие такой организационной структуры принятия конкретных решений, которая действует по принципу «открытой системы» и строится так, чтобы ее было легко «настроить» на решение новых (на перспективу) задач. Примером принципа непрерывности являются бизнеспланы, текущее и перспективное планирование и т.п

Категории организации труда

(Категория — наиболее общее или специальное априорное понятие, используемое при построении теорий.)

Важнейшими категориями дисциплины являются: труд, трудовой процесс, разделение труда, кооперация труда, классификация труда, рынок труда, трудовые ресурсы, экономически активное население, трудовой фактор, персонал, кадры предприятия, трудовой коллектив, трудовой статус, рабочее место, условия труда, режимы труда и отдыха, рабочее время, нормирование труда, оплата труда, эффективность труда, которые будут рассмотрены в соответствующих темах курса.

Элементы организации труда

Основные элементы организации труда:

•     Организация труда работников;

•     Организация производственных процессов;

•     Организация автоматического производства;

•     Организация технического нормирования труда;

•     Организация вспомогательных цехов;

•     Организация и планирование создания и освоения новой техники;

•     Организация поточных методов производства;

•     Организация техническуого контроля качества;

•     Организация управления.

Рациональная организация производства состоит в том, чтобы интегрировать всю совокупность разнородных компонентов, реализующих процесс производства, в целостную и высокоэффективную производственную систему, все элементы, которой тщательно «подогнаны» друг к другу по всем аспектам их функционирования.

Организация производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения научно-технического прогресса. Они обеспечивают наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства, существенное сокращение длительности цикла «исследование – проектирование – производство – реализация» и повышение темпов обновления продукции и технического развития производства.

К числу основных видов организации производства относятся:

Первая – временная.

1) Временная организация производства проявляется в установлении определенной последовательности, чередовании выполнения тех или иных технологических процессов и операций, изготовления той или иной продукции с учётом её количества и назначения и установлении режима работы предприятий, режима труда и отдыха работников.

Вторая – пространственная.

2) Пространственная организация производства находит своё отражение в территориальном размещении отраслей промышленности, отдельных производств, объединений, предприятий. Внутри предприятия организация производства представляет собой объединение цехов, производственных участков и рабочих мест.

Третья – структурная.

3) Структурная организация производства предусматривает установление определенных пропорций и соотношений между отдельными элементами производства, между объемами производственной продукции, производственных услуг и работ как в масштабе промышленности в целом, так и в масштабе отдельных её отраслей, объединений, предприятий, цехов, участков и рабочих мест.

Пространственная, временная и структурная организации производства существуют и развиваются лишь в тесной взаимосвязи под воздействием основных факторов эффективности труда.

Единая структура факторов может быть объединена в следующие группы: научно-технологические, организационные, структурные и социальные. Каждая группа факторов оказывает воздействие на использование ресурсов, которые, в свою очередь, объединяются в следующие группы: трудовые, природные, материальные, технические и финансовые. Непосредственное воздействие факторов эффективности труда на использование ресурсов осуществляется на предприятии с учётом внешнего воздействия (институционального) на региональном, отраслевом и общегосударственном уровне.

4. Направления организации труда

Основные направления организации труда:

1) Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда. Оно основано на обособлении частей производственного процесса, исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации;

2) Организация рабочих мест. Оно предполагает их оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда и в конечном итоге – высокой эффективности труда каждого работника;

3) Обслуживание рабочих мест. Как важный элемент организации труда, оно по существу предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьём, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и т.д.;

4) Оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приёмов труда. Оно предусматривает построение любого трудового процесса на основе приёмов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физических энергий и оптимальном темпе работы;

5) Создание благоприятных условий на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха. Оно предполагает установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;

6) Аттестация и рационализация рабочих мест. Данное направление, представляет собой периодический учёт, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае их несоответствия – разработку мероприятий по их                                                                                                                                               рационализации;

7) Нормирование труда. Представляет собой деятельность по управлению трудом на производстве, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

Указанные выше направления организации труда неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.