Венчурные фирмы(ВБ) – временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые с целью апробации, доработки и доведение до промышленной реализации «рисковых» инноваций.

Создаются на договорной основе и денежные средства, полученные путем объединения средств нескольких юридических, физических лиц , государства, банки, частные фонды и т.д.

Особенности инвестирования:

- фин средства вкладываются без гарантий и материального обеспечения

- обязательно долевое участие инвестора в уставном капитале

- средства представляются на длительный срок и безвозмездно

- активное участие инвестора в работе фирмы

     Активно применяются в наукоемких отраслях, для проведения научных исследований и инженерных разработок.

  Преимущества ВБ – гибкость, подвижность, способность изменять направление поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи.

Рис 4.3.1 Составляющие венчура

    Обычно при успешной деятельности внутренний венчур превращается в одно из производственных подразделений а его продукции реализуется по существующим каналам материнской компании.

        Результатом деятельности ВБ - явились: целлофан, шариковая ручка, вертолет, турбореактивный двигатель, застежка «молния», инсулин, фотопечать и т.д.

  ИНЖИНИРИНГОВЫЕ ФИРМЫ – соединительное звено междунаучными исследованиями и разработками и между нововведениями и производством.

Основные направления: оценка полезности и коммерческой конъюнктуры рынка изобретения;   техническое прогнозирование инновационной идеи; доработка до промышленной реализации; оказание услуг в процессе внедрения объекта; пусконаладочные работы.

ВНЕДРЕНЧЕСКИЕ ФИРМЫ –специализируются на внедрение неиспользованных патентов владельцами технологий, продвижение на рынок лицензий, доведение изобретений до промышленной кондиции, и т.д.

ПРОФИТЦЕНТРЫ – форма ускорения нововведения. Временное объединение научных работников нескольких смежных специальностей отраслей науки и техники для решения конкретных научно-технических или производственных задач.

Управление консорциумов и финансово промышленными группами (ФПГ).

   Важнейшими задачами консорциума является поиск и реализация крупных инновационных и др проектов, связанных с развитием инновационной деятельности. 

  Правовой основой деятельности консорциума является отношения, связанные с обязательствами его участников в виде договорных отношений в Фоме многосторонних договоров по реализации крупных инновационных проектов.

Функции управления – реализуются в основном на координационных принципах, выполняя контрольно-аналитические, наблюдательные функции для принятия тех или иных решений общеэкономического и хозяйственного характера.

						Вице-президент консорциума
								Дирекция проекта
		Коммерческий отдел						Административно-хозяйственный отдел
		Финансовый отдел

Рис 4.4.1 Структура управления консорциумом

    Важным направлением деятельности консорциума является организация системы управления проектами. Хозяйственный проект как объект программно-целевого планирования может быть определен как комплекс экономических, производственных, научно- технических, организационных и др. мероприятий которые увязаны по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления (рис . 4.4.2)