Классификация инноваций и их сущность

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Особенности инновационных процессов, которые должен учитывать инновационный менеджер при создании организационно-экономического механизма собственного дела, вытекают из преобладающего вида нововведения.

Процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием (табл.1).

Таблица 1

Классификация нововведений

Признак классификации	Виды нововведений
По степени новизны, инновационному потенциалу, оригинальности технического решения и т.д.)	- Радикальные: 1. Пионерные- нов. открытия, 2. Базовые – крупные изобретения - основа для развития новых направлений. 3. Научные - мелкие и средние изобретения на стадии стабильного развития НТД. 4. Ординарные – модернизация по части-чному улучшению техники и технологии.
По уровню новизны технологических параметров и области применения: - продуктовые - технологические - социальные - комплексные - рыночные - методы управления	Ориентированные на производство и использования новых продуктов. Нацеленные на создание и применение новой технологии. Ориентированные на построение и функционировании новых структур.
По источнику появления	- Нововведения, вызванные развитием науки и техники, потребностями производства и рынка. - Отдельными частными лицами энтузиас-ами, изобретателями.
По скорости реализации инновации	Быстрые нарастающие замедленные затухающие равномерные скачкообразные
По масштабу (комплексности)	Сложные (синтетические) и простые
По методу оценки эффективности	Экономические социальные экологические интегральные

Классификация инноваций (рис.1), позволяет путем опроса паспортизации провести диагностику субъектов инновационного предпринимательства, выделить основные особенности каждого кластера и зафиксировать основные группы субъектов.

ТИПЫ ИННОВАЦИЙ

Рис.1 Обобщенная классификация инноваций по признакам

Основные стадии разработки и организации

Инновационного процесса

Эффективность инновационного процесса определяется тем, как основные действующие лица данного процесса взаимодействуют друг с другом в качестве элементов коллективной системы создания и использования новых знаний.

Последовательная организация работ:

Преимущества :

- финансовый риск связанный с инновационным процессом ограничен ( расход средств , на каждом этапе возобновляется после повторной оценки и решения руководства фирмы)

- последовательная организация процесса упрощает контроль за ходом работ.

Недостаток :

- продолжительность создания нового изделия, которая складывается из продолжительности каждого этапа. Успех зависит от связи между подразделениями, когда каждый несет ответственность на своем участке.

Параллельная организация работ:

Позволяет сократить продолжительность инновационного процесса, но увеличивает финансовый риск, так как решение принимается до завершения предыдущего этапа.

t 1

t 2

t 3

Эти два метода, не могут обеспечить синхронизацию различных видов работ и эффективное сотрудничество работников различных подразделений.

Интегральная организация работ:

Позволяет совмещать по времени все виды работ, связанные с созданием нового изделия (матричная и проектная структура). Это процесс ведения НИОКР с использованием систем вычислительной техники и информатики, с помощью которых устанавливаются стратегические связи.

Исследование маркетинг

Разработка

Организация промышленного

производства

Преимущества:

- сокращение продолжительности инновационного процесса

- улучшение качества работ за счет объединения с самого начала в единый коллектив.

- Активное сотрудничество между всеми участниками уменьшает количество конструкторских изменений (60-80%).

- Оперативное реагирование на изменения внутри и внешней среды

- Внесение изменений на ранних стадиях и следовательно снижение расходов на разработку.

- Создание творческой атмосферы, постоянный приток новых идей.

Зарождение инновационных идей и возможность использования новых научных результатов происходят на этапе фундаментальных и поисковых исследований и прикладных исследований и разработок (Рис.2).

Уже на начальной стадии процесса руководство предприятия принимает в расчет кривую жизненного цикла изделия, т.е. периоды ее подъема и снижения, обусловленные рыночной конкуренции (Рис.2).

В отличие от научно-технического процесса, инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта. Этот процесс не прерывается и после внедрения ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее неизвестные потребительские свойства.