1. В прединвестиционную стадию входит:

1) Формирование инвестиционного замысла (идеи). В нее входит:

- выбор и обоснование замысла,

- инновационный, патентный и экологический анализ технического решения,

- предварительное согласование инвестиционного замысла с регионами и отраслями,

- предварительный отбор предприятия способного реализовать данный проект.

2) Исследование инвестиционных возможностей:

- предварительное изучение спроса на продукцию,

- оценка уровня цен на продукцию или услугу,

- подготовка предложения по организационно-правовой форме организации проекта.

3) Предварительное технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО)

4) Технико-экономическое обоснование

5) Доклад об инвестиционных возможностях

По данным Всемирного Банка, стоимость в %-ах от общей стоимости проекта в стадии формирования замысла составляет 0,2-1%. Вторая и третяя стадия составляет 0,25-1,5%. ТЭО зависит от проекта – от 1 до 3% или от 0,2 до 1% крупного проекта.

2. Инвестиционная стадия:

1) Переговоры и заключение контрактов. Идут переговоры с потенциальными инвесторами и проходят тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта.

2) Инженерное проектирование (разработка проекта и рабочей документации).

3) Строительство (строительно-монтажные работы, установка и наладка оборудования, документализация, заключаются контракты на поставку продукции, сырья, комплектующих и энергоносителей).

4) Подбор и подготовка персонала

5) Обеспечение сбыта (производственный маркетинг)

3. Эксплуатационная фаза:

- приемка и запуск (выпускается лидерная партия)

- эксплуатация вышедшего на полный объем производства оборудования

- замена оборудования

- расширение и инновации

Методика UNIDO рекомендует следующую структуру ТЭО:

1 раздел. Общие исходные данные и условия. Здесь указывается цель проекта, отраслевая направленность, юридическое обеспечение, налоги, наличие или отсутствие гос. поддержки.

2 раздел. Рынок и мощность предприятия. Здесь проводятся маркетинговые исследования, оценка спроса и предложения, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, наличие конкурентов. Осуществляется подготовка программы выпуска.

3 раздел. Материальные факторы производства. Определяется потребность в:

- материалах,

- цены и условия поставки,

- выявляются возможные поставщики.

- Итогом этого раздела является расчет годовых издержек на материалы.

4 раздел. Местонахождение предприятия. Производится отбор района и площадки с учетом технологических, климатических и социальных факторов. Рассчитывается стоимость земельного участка или арендной платы (в общих издержках).

5 раздел. Проектно-конструкторская документация. Выбирается технология производства и требуемого оборудования. Потребность в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР). Расчет объемов и стоимости строительства (это капитальные вложения, инвестиционные затраты).

6 раздел. Организация предприятия и накладные расходы. Формируется организационная, сбытовая и управленческая структура предприятия. Рассчитывается смета накладных расходов.

7 раздел. Трудовые ресурсы. Рассчитывается потребность в персонале с разбивкой по категориям. График работы предприятия, условия оплаты, необходимость обучения.

8 раздел. График осуществления проекта. Указываются сроки строительства, монтажа и пусконаладочных работ, период функционирования предприятия.

9 раздел. Финансово-экономическая оценка проекта. Рассчитывается:

- размер общих инвестиций,

- производственные издержки,

- указываются источники финансирования проекта.

- Составляются таблицы денежных потоков на основании которых рассчитываются

-финансовые и экономические показатели проекта,

- ведется расчет экономической эффективности проекта.