ТЕМАТИКА ЛЕКЦІЙНОГО КУРСУ

Тема 1. Кадрова політика організації

Сутність і напрямки кадрової політики організації. Принципи та чинники кадрової політики

Типи кадрової політики. Порівняльні характеристики пасивної, реактивної, превентивної, активної та авантюристичної кадрової політики. Відкрита та закрита кадрова політика.

Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації.

Тема 2. Служби персоналу: організація і функції

Організація роботи кадрової служби підприємства. Структура служби управління персоналом. Положення про кадрову службу.

Ресурсне забезпечення служб персоналу: нормативно-правове, науково-методичне, інформаційне та кадрове забезпечення.

Діловодство в роботі кадрової служби підприємства. Класифікація документів за функціями управління кадрами (особисті, особові, облікові, розпорядчі, організаційні та інформаційні документи).Технологічна схема обробки кадрової документації.

Тема 3. Кадрове планування в організаціях

Кадрове планування: значення, цілі, задачі, принципи, етапи.

Види планування роботи з персоналом підприємства. Стратегічні, тактичні та поточні плани роботи з персоналом. Поточна та довгострокова потреба в персоналі.

Визначення потреби підприємства в персоналі.Внутрішні та зовнішні чинникиформування потреби в персоналі на перспективу. Розрахунок загальної та додаткової потреби в персоналі на основі показників запланованого обсягу виробництва (товарообігу) та річної продуктивності праці. Методи прогнозування потреби в персоналі (економетричний, екстраполяції, експертних оцінок, балансовий, математично-економічний, нормативний, комп'ютерні моделі).

Тема 4. Організація набору і відбору персоналу

Організація залучення персоналу. Етапи процесу залучення персоналу та зміст роботи кадрової служби на кожному з етапів. Внутрішні та зовнішні джерела набору персоналу.

Відбір персоналу. Процедура відбору персоналу та зміст роботи кадрової служби на кожному з етапів. Критерії та методи відбору на вакантну посаду.

Професійна орієнтація в системі управління персоналом: професійна пропаганда, професійні консультації, професійний підбір, професійний відбір.

Тема 5. Адаптація персоналу та організація робочого місця

Поняття і види адаптації персоналу. Первинна і вторинна адаптація. Психофізіологічна, професійна, соціально-психологічна та організаційна адаптація.

Етапи адаптації персоналу. Управління трудовою адаптацією персоналу.

Раціональна організація робочого місця. Види робочих місць. Вимоги до організації робочих місць. Умови праці та їх регулювання. Мета раціоналізації робочих місць виробничого та управлінського персоналу.

ПРАКТИЧНІ (СЕМІНАРСЬКІ) ЗАНЯТТЯ

Заняття 1. Кадрова політика організації

Форма проведення: експрес-опитування, реферативні повідомлення, виконання практичного завдання.

Питання для експрес-опитування:

Сутність і напрямки кадрової політики організації. Принципи та чинники кадрової політики. Типи кадрової політики. Пасивна, реактивна, превентивна, активна та авантюристична кадрова політика. Відкрита та закрита кадрова політика. Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації.

Рекомендована література: 10, 12-13, 17, 19, 21-24, 28, 34, 39, 44, 50-56.

Практичне завдання

Завдання 1

Вихідні дані:

Ви - менеджер з персоналу ВАТ “Прогрес”.

Протягом останнього часу очевидною стала недосконалість кадрової політики підприємства. В умовах фінансової скрути керівництво товариства останній місяць було зосереджене на матеріально-технічному забезпеченні процесу збирання зернових культур і кадрові проблеми здебільшого залишалися поза увагою. Останні півроку директор підприємства став часто делегувати вирішення кадрових питань своєму заступнику, який через ліберальний стиль керівництва та недостатню компетентність не був здатний ефективно вирішувати проблеми в управлінні персоналом. На підприємстві значно збільшилася кількість збоїв у роботі виробничих підрозділів, у тому числі через професійну некомпетентність деяких спеціалістів та рядових працівників; на тваринницькій фермі та в тракторно-рільничих бригадах №№2 і 4 почастішали випадки порушення трудової дисципліни; в тракторно-рільничій бригаді №3 та в бухгалтерії до цього часу не розв'язано три конфліктні ситуації; помічено факти розкрадання пального та тваринницької продукції (винуватці не встановлені). Протягом останніх двох місяців звільнилося два механізатори, бухгалтер та інженер-електрик. В цілому по підприємству погіршився соціально-психологічний клімат, зросла соціальна напруженість через затримку з виплатою заробітної плати на 1 місяць та істотно знизилася продуктивність праці.

В зв'язку з вищевикладеним виникла необхідність у проведенні проблемної наради. На нараду були запрошені головні спеціалісти, керівники виробничих, обслуговуючих та культурно-побутових підрозділів, сумлінні виконавці трудових процесів, всього 27 чол.

У визначений час не з’явилось три спеціалісти середньої ланки, на пошук яких було витрачено час на розмови по телефону. Таким чином, нарада почалась із 32-хвилинним запізненням. Директор підприємства почав нараду з 20 –хвилинної доповіді. На нараді виступили головні спеціалісти, керівники виробничих підрозділів та виконавці трудових процесів. Нарада пройшла більше у формі взаємних звинувачень, аніж конструктивних висновків та пропозицій. Нараду було закінчено через 2 год. 20 хв. години замість запланованих 50 хвилин.

Інформаційне забезпечення

Таблиця 1