Управління персоналом як часткова функція менеджменту. Об’єктивні основи виникнення, сутність, предмет та цілі функціонування системи управління персоналом. Система управління персоналом та її структура. Методи та функції управління персоналом.
Концепції управління персоналом.Еволюція підходів до управління персоналом в контексті розвитку ринкових відносин та зростання ролі людини в управлінні підприємством.
Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
Персонал як об'єкт управління. Сутність понять "трудові ресурси", "кадри", "персонал", "людські ресурси підприємства", "трудовий потенціал працівника". Класифікація персоналу. Виробничий та управлінський персонал.
Чисельність, структура та професійно-кваліфікаційний рівень персоналу. Обліковий склад та середньоспискова кількість працівників; штатний розпис. Штатна, організаційна, соціальна та рольова структура персоналу. Професія, спеціальність, кваліфікація, компетентність, професійна придатність працівника.
Тема 3. Особистість в системі менеджменту персоналу
Поняття особистості індивіду. Соціалізація як процес становлення особистості. Структура особистості.
Теоретичні та практичні основи соціонічного менеджменту . Класифікація типів особистості; характеристика типу за допомогою моделі „А”; психологічний механізм взаємовідносин типів особистості.
Тема 4. Формування колективу організації
Поняття трудового колективу, етапи його створення і розвитку. Класифікація колективів. Розвиток трудового колективу на різних стадіях.
Структура та ефективність роботи трудового колективу. Формальні і неформальні групи. Фактори, що впливають на ефективне функціонування виробничого колективу.
Корпоративна культура організації.Сутність поняття "корпоративна культура". Рівні корпоративної культури. Вітчизняний та зарубіжний досвід формування корпоративної культури організації.
Тема 5. Групова сумісність і згуртованість трудового колективу
Групова сумісність трудового колективу. Фізична, психофізіологічна, соціально-психологічна та соціально-ідеологічна сумісність людей в колективі. Соціально-психологічний клімат та його вплив на результати роботи колективу.
Згуртованість колективу: сутність, стадії. Методи вивчення груп і колективів. Показники згуртованості групи.
ПРАКТИЧНІ (СЕМІНАРСЬКІ) ЗАНЯТТЯ
Заняття 1. Система управління персоналом
Форма проведення: семінар, експрес-опитування.
Питання для обговорення:
1. Роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни.
2. Концепції управління персоналом.
3. Етапи історичного розвитку управління персоналом в Україні.
4. Управління персоналом як часткова функція менеджменту.
5. Структура системи управління персоналом на підприємстві.
6. Механізм управління персоналом.
Рекомендована література: 10, 14, 22-24, 33, 35, 39, 49-55, 57-58.
Заняття 2. Управління персоналом як соціальна система
Форма проведення: експрес-опитування, виконання практичного завдання.
Питання для експрес-опитування:
Сутність понять "трудові ресурси", "кадри", "персонал", "людські ресурси підприємства", "трудовий потенціал працівника". Класифікація персоналу. Виробничий та управлінський персонал. Чисельність, структура та професійно-кваліфікаційний рівень персоналу. Обліковий склад та середньоспискова кількість працівників; штатний розпис. Штатна, організаційна, соціальна та рольова структура персоналу. Професія, спеціальність, кваліфікація, компетентність, професійна придатність.
Рекомендована література: 10, 14, 20, 22-23, 26, 30, 33, 35, 39, 50-55, 57-58.
Практичне завдання
Завдання 1
Вихідні дані
Ви – менеджер з персоналу агрофірми „Нива”, яка спеціалізується на вирощуванні продукції рослинництва (зернових та технічних культур) та тваринництва.
Аналіз результатів роботи агрофірми за минулий рік показав наявність негативних тенденцій, які зокрема виявилися у істотному зниженні продуктивності праці та рентабельності виробництва. Почастішали конфлікти в первинних підрозділах, збільшилась кількість збоїв при здійсненні оперативного управління. За результатами атестації в минулому році через невідповідність займаній посаді було звільнено 2 чол. На даний час вакантними залишаються посади заступника головного бухгалтера, бухгалтера-програміста, інженера з охорони праці та бригадира тракторно-рільничої бригади №2.
Керівництвом агрофірми було прийнято рішення про розробку системи заходів з підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Особливу увагу планувалося звернути на зміни в кадровій політиці підприємства.
Інформаційне забезпечення
Таблиця 1
Показники виробничо-фінансової діяльності АФ „Нива”
| № з/п | Показники | Одиниця виміру | Роки | |
| 1. | Площа сільськогосподарських угідь | га | ||
| у т.ч. ріллі | га | |||
| 2. | Вартість основних виробничих фондів с.-г. призначення | тис. грн | 54523,1 | 53060,2 |
| 3. | Балансовий прибуток | тис. грн | 103,2 | 51,3 |
| 4. | Вироблено валової продукції сільського господарства в співставних цінах 2005 року | тис. грн | 5514,0 | 4471,1 |
| у т.ч. рослинництва | тис. грн | 5117,5 | 4175,5 | |
| тваринництва | тис. грн | 396,5 | 295,6 | |
| 5. | Нараховано заробітної плати за рік - усього по підприємству | тис. грн | 3925,1 | 3826,1 |
| 6. | Нараховано заробітної плати працівникам, зайнятим у с.-г. виробництві | тис. грн | 2565,3 | 2466,5 |
| у т.ч. в рослинництві | тис. грн | 2330,1 | 2262,3 | |
| в тваринництві | тис. грн | 235,2 | 204,2 | |
| 7. | Із загальної суми заробітної плати нараховано премій за високі показники в роботі та за підсумками року | тис. грн | 308,6 | 123,1 |
| 8. | Нараховано допомоги по тимчасовій непрацездатності | тис. грн | 159,2 | 174,5 |
| 9. | Заборгованість за розрахунками по заробітній платі | тис. грн | 58,6 | 84,5 |
| 10. | Середньорічна чисельність працівників - усього | чол. | ||
| 11. | Чисельність працівників, які мають необхідну освіту | чол. | ||
| 12. | Чисельність працівників, які мають необхідний досвід | чол. | ||
| 13. | Чисельність працівників, що пройшли курси підвищення кваліфікації та навчаються без відриву від виробництва | чол. | ||
| 14. | Чисельність працівників в розрізі категорій: | |||
| керівники | чол. | |||
| спеціалісти | чол. | |||
| кваліфіковані робітники | чол. | |||
| допоміжні працівники | чол. | |||
| з вищою освітою | чол. | |||
| з середньою спеціальною освітою | чол. | |||
| з середньою загальною освітою | чол. | |||
| 15. | Середньорічна чисельність працівників, зайнятих в сільськогосподарському виробництві | чол. | ||
| у т.ч. в рослинництві | чол. | |||
| в тваринництві | чол. | |||
| 16. | Середньорічна чисельність працівників, зайнятих у підсобному промисловому виробництві | чол. | ||
| 17. | Відпрацьовано людино-годин за рік - усього | люд.-год. | ||
| у т.ч. на виконання роботи відповідно до кваліфікації | люд.-год. | |||
| з них на виконання механізованих робіт | люд.-год | |||
| 18. | Відпрацьовано людино-годин в сільськогосподарському виробництві | люд.-год. | ||
| з них: в рослинництві | люд.-год. | |||
| в тваринництві | люд.-год. |
Завдання до ситуації
На основі даних за звітний та минулий рік:
1. Розрахувати показники, що характеризують динаміку чисельності та структуру персоналу підприємства в розрізі галузей виробництва та за категоріями персоналу.
2. Визначити показники продуктивності праці в сільськогосподарському виробництві (в розрізі галузей). Визначити відхилення показників продуктивності праці у звітному році від показників попереднього року.
3. Визначити розмір середньомісячної заробітної плати 1 працівника усього по підприємству та у сільськогосподарському виробництві (в розрізі галузей). Визначити відхилення показників звітного року від показників попереднього року.
4. Розрахувати коефіцієнт кваліфікації працівників та коефіцієнт використання кваліфікації працівників. Визначити відхилення показників звітного року від показників попереднього року.
5. Проаналізувати отримані показники, зробити висновки та сформулювати відповідні пропозиції.
Алгоритм розв’язання задачі
1. Показники динаміки чисельності та структури персоналу підприємства доцільно привести у вигляді таблиці:
Таблиця 1
Динаміка чисельності та структура персоналу АФ „Нива”
| № з/п | Галузь виробництва, категорії працівників | Відхилення | |||||
| чол. | структура, % | чол. | структура, % | ±, чол. | % | ||
2. Показники використання персоналу (питання 2-4) доцільно подати у вигляді таблиці:
Таблиця 2
Показники використання персоналу АФ „Нива”
| № з/п | Показники | Відхилення | |||
| ± | % | ||||
Показники продуктивності праці (П) визначаються за наступною формулою:
, (1)
де ВП – вартість валової продукції, грн; Ч – чисельність працівників, чол.
Розрахунки проводяться як в цілому по сільськогосподарському виробництву, так і в розрізі його галузей.
Розмір середньомісячної заробітної плати 1 працівника усього по підприємству (ЗПср.міс ) визначається у наступному порядку:
, (2)
де ФЗП – річний фонд заробітної плати по підприємству, грн; Ч – чисельність працівників, чол., 12 – кількість місяців року.
Аналогічно визначається розмір середньомісячної заробітної плати працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві, у т.ч. в рослинництві та в тваринництві.
Формули для розрахунку показників, що характеризують кваліфікацію персоналу:
- коефіцієнт кваліфікації працівників (Ккв):
, (3)
де nос. – кількість працівників, що мають необхідну освіту; nд – кількість працівників, що мають необхідний досвід роботи; N – загальна кількість працівників.
- коефіцієнт використання кваліфікації працівників (Квик.кв.):
; (4)
де Вкв. – витрати праці на виконання роботи відповідно кваліфікації, люд.-год.; Взаг. – загальні витрати праці за період.
3. Проаналізувати отримані показники, зробити висновки та сформулювати відповідні пропозиції.
Дата: 2016-09-30, просмотров: 273.
