Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

До показників, що характеризують рух персоналу, відносяться:

а) показники обороту персоналу:

· загальний коефіцієнт обороту (Ко.) характеризує відношення суми прийнятих (Чпр.) і звільнених (Чзв.) до середньооблікової чисельності (Чс.) працюючих в організації, тобто Ко.= (Чпр.+ Чзв.) : Чс.×100;

· частковий коефіцієнт обороту по прийому (Ко.пр.) визначається відношенням кількості прийнятих (Чпр.) за визначений період (місяць, квартал,рік) до середньооблікової чисельності працюючих (Чс.), тобто Ко.пр.= Чпр.: Чс.×100;

· частковий коефіцієнт обороту по звільненню (Кзв.) визначається відношенням числа звільнених (Чзв.) до середньооблікової чисельності працюючих (Чс.), тобто Кзв.= Чзв.:Чс.×100;

б) показники плинності кадрів:

· загальний коефіцієнт плинності (Кп.), що визначається відношенням суми числа працівників, що звільнилися за власним бажанням (Чз.в.б.) та числа працівників, звільнених з ініціативи адміністрації за прогули й інші порушення трудової дисципліни (Чп.т.д.) до середньооблікової чисельності працюючих (Чс.), тобто Кп.=(Чз.в.б.+Чп.т.д.) : Чс.×100;

· часткові коефіцієнти плинності, що характеризують рівень плинності в окремих підрозділах або групах працівників визначаються аналогічно загальному коефіцієнтові плинності;

· коефіцієнт інтенсивності плинності (Кі.п.), що визначається як відношення часткового коефіцієнта плинності (Кп.ч.) до загального коефіцієнта плинності (Кп.), тобто Кі.п.=Кп.ч. : Кп. Він показує у скільки разів плинність працівників досліджуваної групи вище (нижче), чим у цілому по підприємству.

 

 

в) показники стабільності персоналу:

· коефіцієнт сталості кадрів (Кстал.) визначається відношенням числа працівників, які перебували в списках організації протягом усього періоду (Чпост.) до середньооблікової чисельності працюючих (Чс.), тобто Кстал.= Чпост. : Чс ×100;

· коефіцієнт стабільності кадрів (Кстаб.) визначається відношенням числа осіб, що працюють у даній організації тривалий час (3-5 років) – Чст. до середньооблікової чисельності працюючих, тобто Кстаб.=Чст. : Чс. ×100.

 

Абсентизм, його причини, економічні наслідки і методи регулювання

Абсентизм – це самовільні невиходи співробітників на роботу, викликані різними причинами (крім відпусток і змушених відгулів з ініціативи адміністрації).

Показник абсентизма (А) розраховується по відношенню числа робочих днів, загублених за визначений період через відсутність на роботі (Дзаг.) до загального балансу робочого часу організації (у чол.-днях) за той же період (Д), тобто А = Дзаг. : Д.

Причинами абсентизма є: прогули і відсутність через хворобу за різних обставин, участь у страйках.

Економічними наслідками абсентизма є:

· ряд виплат, обов'язкових поза залежністю від фактичної присутності працівника на робочому місці;

· оплати понаднормових робіт співробітникові, що заміняє відсутнього;

· утрати, зв'язані з простоями устаткування, падінням продуктивності праці та ін.

До методів регулювання абсентизма можна віднести:

· правове регулювання;

· адміністративний вплив;

· соціально-психологічна робота з порушниками;

· заходи економічного характеру.

Термінологічний словник

Рух персоналу – це процес приведення у рівновагу потреби організації у заміщенні вакантних робочих місць і потреби в праці відповідної якості, у просуванні по службі та ін. В економічному плані рух персоналу– це спосіб, що забезпечує задоволення попиту на працівників визначеного профілю і кваліфікації, а також індивідуальних потреб працівників.

Стабілізація персоналу – це процес скорочення зайвого руху кадрів у результаті поліпшення всього комплексу умов формування і використання трудового потенціалу.

Горизонтальний рух персоналу – це переміщення працівників між цехами, відділами й іншими підрозділами підприємства або всередині них при збереженні рівня займаної посади.

Вертикальний рух персоналу – це перехід працівників з однієї категорії в іншу (робітники, фахівці, керівники та ін.) або заняття більш високої посади.

Ротація – це призначення працівника (по горизонталі) на посаду одного посадового рівня, як правило, з додатковою мотивацією морального і матеріального характеру.

Абсентизм – це самовільні невиходи співробітників на роботу, викликані різними причинами (крім відпусток і змушених відгулів з ініціативи адміністрації).

 

8.3. Семінарське заняття з теми „Рух персоналу”

Студент повинен знати:

· сутність поняття „рух персоналу”, основні чинники цього руху;

· зміст горизонтального та вертикального руху персоналу в організації, ротації кадрів і підвищення кваліфікації робітників;

· зміст показників руху персоналу та методи їх визначення;

· сутність абсентизму, його причини і методи регулювання.

 

Студент повинен вміти:

· визначати завдання стабілізації та планомірного оновлення персоналу;

· визначати позитивні та негативні наслідки горизонтального та вертикального руху персоналу;

· розраховувати показники обороту, плинності та стабільності персоналу;

· визначати економічні наслідки абсентизму.

 

План семінарського заняття

1. Поняття, основні чинники і траєкторії руху персоналу в ор­ганізації.

2. Значення і завдання стабілізації та планомірного оновлення персоналу.

3. Горизонтальний і вертикальний рух персоналу, його пози­тивні та негативні наслідки.

4. Ротація кадрів.

5. Показники обороту, плинності та стабільності персоналу.

6. Абсентизм, його причини, економічні наслідки та методи регулювання.

 

Основні питання для обговорення

1. Які основні завдання покликаний вирішити професійно-кваліфікаційний рух робітників у організації?

2. Що уявляє собою професійна мобільність працівників у організації?

3. Доцільність використання ротації кадрів як форми руху і підвищення кваліфікації працівника на українських підприємствах.

4. Використання показників руху персонала у системі управління організацією.

5. Абсентизм як соціально-економічне явище.

 

Навчальні завдання

Питання для поглибленого вивчення

1. Об’єктивна необхідність руху персоналу організації у сучасних умовах.

2. Види руху персоналу в організації та їх вплив на стабілізацію і оновлення персоналу.

3. Чи можливе поширене використання ротації кадрів у сучасних умовах на українських підприємствах?

4. Наскільки дійовими є методи регулювання абсентизму, які використовуються на підприємствах України?

 

Теми рефератів

1. Стабілізація та планомірне оновлення персоналу як чинник перманентного розвитку організації.

2. Внутрізаводський рух кадрів як складова частина кадрової роботи: поняття, аналіз, регулювання.

3. Типи переміщень керівників.

4. Абсентизм, його причини, економічні наслідки та методи регулювання.

 

Індивідуальне заняття

Тип завдання: аналітичний огляд навчально-методичної, наукової, монографічної, періодичної літератури та статистичних даних з проблем теми.

Мета завдання: перевірка знань студентів, які були набуті у процесі вивчення дисципліни „Управління персоналом” з акцентом на проблематику руху кадрів у організації.

Самостійна робота: проаналізувати за літературними джерелами сучасний стан втрат від плинності персоналу та абсентизму на підприємствах України.

Форма подання звіту: аналітичний звіт щодо стану і напрямків стабілізації персоналу та регулювання абсентизму на підприємствах і в організаціях України з обгрунтуванням власних пропозицій (6-7 сторінок тексту).

 

Завдання для перевірки знань

 

Контрольні запитання одиничного вибору відповідей

1. Траєкторія переміщення має місце, коли:

а) працівник переводитися на інше підприємство;

б) службовцю присвоюється новий розряд;

в) працівник переводитися на інше рівноцінне місце;

г) працівник переводитися на іншу посаду.

2. Існують такі види ротації кадрів:

а) переміщення, перестановка, «карусель»;

б) переміщення і розміщення;

в) сполучення і перестановка;

г) переміщення, сполучення і «карусель».

3. Відношення числа тих, що звільнилися за власним бажанням і звільнених з ініціативи адміністрації до середньооблікової чисельності – це:

а) коефіцієнт обороту;

б) коефіцієнт плинності;

в) коефіцієнт сталості;

г) коефіцієнт стабільності.

4. На процес руху персонала впливають фактори:

а) виробничі, соціальні, кліматичні;

б) виробничі, особисті, соціальні, макроекономічні;

в) виробничі, соціальні, особисті;

г) виробничі, особисті, біологічні, соціальні.

5.У європейських фірмах участь в «каруселі» є:

а) періодичною;

б) обов'язковою;

в) добровільною;

г) низькооплачуваною.

 

Контрольні запитання множинного вибору відповідей

1. Існують такі траєкторії руху персонала:

а) переміщення;

б) зниження;

в) підвищення;

г) сполучення.

2. До задач стабілізації персоналу відносять:

а) полегшення аналізу структури;

б) якісний розвиток працівника;

в) поліпшення соціально-психологічного клімату;

г) скорочення плинності.

3. Позитивні наслідки вертикального руху:

а) поліпшення перспектив кар'єри;

б) ріст обсягів реалізації продукції або послуг;

в) підвищення активності;

г) зниження постійних витрат.

4. До методів регулювання абсентизма відносять:

а) адміністративні методи;

б) соціально-психологічні методи;

в) економічні методи;

г) правові методи;

д) технічні.

5. Негативними наслідками горизонтального руху є:

а) зниження продуктивності праці під час адаптації;

б) порушення комунікацій;

в) оплата понаднормового часу;

г) зниження коефіцієнта сталості кадрів.

 

Список рекомендованої літератури

 

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001 – С. 244-250.

2. Петюх В.М. Управління персоналом: Навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ., 2000 – С.101 -104.

3. Управление персоналом: Учебное пособие. / Под ред. А.Я. Кибанова и др. – М: ПРИОР, 1999 – С. 317-325.

4. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – 4-е изд., испр.. – К.: МАУП, 2002 – С. 175-185.

 

 

ТЕМА 9.РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

9.1. Індивідуальні та групові інтереси працівників, методи їхнього використання в управлінні персоналом.

9.2. Регламентування робочого часу, трудових обов'язків, міри праці.

9.3. Нормування праці: сутність, значення, види норм праці.

9.4. Контролінг в управлінні персоналом.