Подведение итогов аттестации
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Подведение итогов — последний этап аттестационной кампании, включающий:

• подготовку отчетов аттестационных комиссий, сводного отчета по итогам аттестации;

• оформление и организацию хранения/использования персональной информации;

• подготовку рекомендаций и планов работы с персоналом;

• подготовку и утверждение кадровых/административных решений;

• проведение итоговых собеседований с аттестуемыми.

 

На основании результатов исследования профессиональной компетентности работника, его деловых и личностных качеств аттестационная комиссия выносит итоговую оценку. Руководитель организации принимает то или иное управленческое решение, которое оформляется приказом о назначении работника на должность, переводе на другую работу, увольнении и т. д.

 

Как правило, результаты работы комиссии сводятся к следующим выводам:

• сотрудник соответствует занимаемой должности;

• соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии;

• не соответствует занимаемой должности.

 

Решение комиссии о соответствии сотрудника занимаемой позиции открывает перед ним новые возможности — повышение зарплаты, перевод на вышестоящую должность или повышение категории, направление на обучение, на повторную аттестацию и т. д. Сотрудник, не соответствующий занимаемой должности, может быть переведен на другую позицию или уволен в соответствии с трудовым законодательством.

 

В таких случаях важно учитывать следующие моменты:

• перевод на низшую должность с согласия работника или увольнение (как, впрочем, и все другие решения по результатам аттестации) нужно осуществить в срок не более двух месяцев со дня аттестации (время болезни и пребывание в отпуске работника не засчитываются в двухмесячный срок);

• если работник не согласен с переводом на другую должность, руководитель организации может расторгнуть с ним трудовой договор в соответствии с законодательством, предварительно предложив ему рассмотреть имеющиеся на данный момент вакансии.

 

Нормативная база для проведения аттестации

1. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи (в редакции от 22.10.79 с изменениями на 14.11.86).

2. Постановление ГКНТ СССР от 05.10.73 № 470.

3. Постановление Госкомтруда СССР от 05.10.73 № 267.

4. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, научных, инженерно-технических работников и специалистов научно-исследовательских учреждений, конструкторских, технологических, проектных, изыскательских и других организаций науки. Постановление ГКНТ СССР от 17.02.86 № 38.

5. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций государственной торговли. Письмо Минторга РСФСР от 07.07.81 № 0213. ТК РФ, ст. 81, п. "Б".

6. Об утверждении Основных положений о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании. Постановление Минюста РФ № 8/196, Минтруда РФ № 27 от 23.10.92.

Все перечисленные документы в настоящее время являются действующими на территории Российской Федерации.

 

Нормативная база для проведения оценки

1. Положение о персонале предприятия.

2. Положение о периодической оценке персонала предприятия.

 

Приложение 2

ПРИКАЗ №

 

г. ___________________ ""___________ 200_ г.

 

Об организации и проведении индивидуальной профессиональной

Аттестации сотрудников

1. В соответствии с "Положением об аттестации" с"___" по""провести аттестацию

Сотрудников __________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ (подразделение)

2. Утвердить следующий состав аттестационной комиссии:

Председатель ________________________________________________________________

Заместитель председателя _____________________________________________________

Члены комиссии: _____________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

 

3. Процедуру аттестации провести в несколько этапов:

 

 

 

 

4. Документальное обеспечение.

В аттестационную комиссию предоставляется следующий пакет документов:

1)__________________ от___________________

2)__________________ от___________________

Образцы документов представлены в Приложении.

5. Итоги проведения аттестации предоставить до"___ "_____ 200 г.

6. На основании итогов аттестации сформировать кадровый резерв.

7. Контроль за проведением аттестации возложить на

Генеральный директор "_______________ "

 

_/

____________________________

_/

______________________

Приложение 3

План-график проведения аттестации

 

. 200___ г. )

(приложение к приказу №___ от «_»________

 

Дата Мероприятие Ответственный Соисполни­тели
  Составление и подписание приказа о проведении аттестации Директор по персоналу Секретарь генерального директора
  Составление плана-графика аттестации Менеджер по оценке персонала  
  Информационная встреча с участника­ми аттестации, организация ознаком­ления персонала с приказом Менеджер по оценке персонала  
  Анализ и оценка деятельности каждо­го аттестуемого сотрудника Менеджер по оценке персонала  
  Актуализация кадровых документов, корректировка критериев оценки Менеджер по оценке персонала Специалист по кадрам
  Подготовка оценочных процедур, оформление бланков и документов для работы аттестационной комиссии Менеджер по оценке персонала  
  Оформление характеристик на каждо­го аттестуемого сотрудника Линейный руководитель  
  Организация заполнения и сбор лис­тов самооценки Менеджер по оценке персонала  
  Составление пакета документов для аттестационной комиссии Менеджер по оценке персонала  
  Подготовка аттестационной комиссии Менеджер по оценке персонала  
  Организация и проведение процеду­ры аттестации Председатель аттестационной комиссии  

 

  Обработка рабочих документов, под­готовка Проекта решения аттестацион­ной комиссии Менеджер по оценке персонала  
  Проведение итогового заседания атте­стационной комиссии Председатель аттестационной комиссии  
  Обработка документов, подготовка проекта приказа о результатах атте­стации, подготовка заключений по каждому участнику аттестации Менеджер по оценке персонала  
  Оформление приказа, сбор подписей членов аттестационной комиссии Менеджер по оценке персонала Секретарь генерального директора
  Обратная связь участникам аттестации, сбор подписей в приказе Менеджер по оценке персонала  
  Комплектация пакета документов по каждому участнику, архивация до­кументов Специалист по кадрам  

Приложение 4

Дата: 2016-10-02, просмотров: 213.