Питання навчальної програми

Нормативно-правова основа оцінки ринкової вартості майна. Основні поняття діагностики ринкової вартості майна. Підготовчий етап до оцінки майна. Оцінка розміру статутного фонду відкритого акціонерного товариства, що створюється в процесі приватизації. Особливості оцінки цілісних майнових комплексів. Методичні підходи до діагностики ринкової вартості підприємства.

Методичні вказівки

Положення, що становлять основу цієї теми, базуються на тому, що підприємство, функціонуючи та розвиваючись як цілісний майновий комплекс, здатне змінювати свою ринкову вартість. Основним чинником таких змін є спроможність підприємства приносити дохід його власнику.

Студенту варто усвідомити, що оцінка вартості підприємства в умовах ринковоорієнтованої економіки є, як правило, спеціальною аналітичною діяльністю, яка підлягає ліцензуванню, а отже підпадає під дію багатьох нормативно-правових документів, з якими бажано ознайомитись у загальних рисах. Разом із тим, оцінка може здійснюватись, задовольняючи внутрішні потреби підприємства, його власників і керівників та служити цілям економічного діагностування. Саме тому при проведенні оцінки майна визначається конкретний вид вартості, що обумовлює вибір бази оцінки та конкретна послідовність етапів проведення оцінки. У зв’язку з цим варто засвоїти поняття ринкової, початкової, переоціненої вартості майна, сукупної та чистої вартості цілісного майнового комплексу.

Важливим завданням теми є опанування сутності існуючих методичних підходів до діагностики ринкової вартості підприємства. Укрупнено можна назвати три групи підходів:

1) витратний (майновий);

2) дохідний (результатний);

3) порівняльний.

Кожна група представлена низкою методів, особливості яких, загальну логіку обчислень за ними та сфери доцільного використання студент повинен засвоїти.

Виходячи з доступності інформації, ситуації на ринку і бізнес-оточення підприємства аналітик-оцінник має визначити, який із методів оцінки є найбільш прийнятним і адекватним умовам. При цьому слід пам’ятати, що кожен із них є порівнянним, тому один або кілька методів дадуть найбільш повне уявлення про діяльність відкритого ринку.

Незалежно від того, яким методом оцінювалась вартість підприємства та для якого періоду — на перспективу чи у ретроспективі — на завершальному етапі вона підлягає певному уточненню. Найчастіше у процесі коригування враховуються такі змінні: ліквідність бізнесу; ступінь контролю за діяльністю підприємства (якщо оцінюється частка акціонерного товариства); фінансовий стан підприємства; інтенсивність і характер зусиль у сфері науково-дослідницьких і дослідницько-конструкторських робіт; становище підприємства у галузі; ступінь диверсифікації виробництва.

Питання для самоперевірки

1. Які нормативно-правові документи в Україні регулюють питання оцінки вартості майна підприємства?

2. Що представляє собою незалежна оцінка вартості майнового комплексу?

3. Що представляє собою стандартизована оцінка вартості майнового комплексу?

4. Які види вартості розрізняють при здійсненні оцінки майна?

5. У чому полягає майновий метод оцінки вартості підприємства?

6. Надайте характеристику доходному методу оцінки вартості підприємства.

7. У чому полягає сутність аналогового методу оцінки вартості підприємства?

8. Як визначається чиста вартість цілісного майнового комплексу?

Тема 7. Управлінська діагностика

Питання навчальної програми

Основи управлінської діагностики на підприємстві. Методичні підходи до проведення управлінської діагностики. Основні напрями управлінського діагностування. Сутність поняття процесного консультування. Ефективна модель управління підприємством на засадах маркетингу. Діагностика антикризового управління підприємством.

Методичні вказівки

Усвідомлюючи сутність управлінської діагностики, студент має зрозуміти, що вона розглядається як дослідницька діяльність, спрямована на встановлення, аналіз та оцінку проблем підвищення ефективності та розвитку системи менеджменту підприємства, а також виявлення головних напрямів їх рішень. Організація такої діяльності передбачає здійснення ряду процедур, що дає змогу отримати необхідну інформацію про проблеми системи управління підприємством.

Можна виділити два основні методичні підходи до проведення управлінської діагностики: пропозиція експертних послуг; «клінічний» підхід.

Найбільш поширеним є перший. При цьому припускається, що керівник підприємства, який ставить задачу перед консультантом, чітко знає, яка інформація чи послуга йому потрібні.

Другий підхід передбачає встановлення «діагнозу» консультантом за наданою йому інформацією та результатами спостережень. Потрібно ознайомитись з порядком проведенння основних процедур за «клінічним» підходом.

Часто управлінську діагностику розглядають як невіддільну складову управлінського консультування. У такому варіанті технологія консультування передбачає паралельне проведення діагностики разом із проектуванням змін і власне впровадженням. Такий методичний підхід дістав назву процесного консультування. Студенту доцільно більш грунтовно ознайомитись з його сутністю.

Управлінська діагностика на сьогодні є досить змістовно наповненою. Студенту слід уточнити зміст кількох основних напрямів діагностування, а саме:

· оцінки структури управління підприємством;

· оцінки якості управління персоналом;

· діагностики зв’язків підприємств із зовнішнім середовищем;

· оцінки загальних результатів діяльності підприємства.

Окреме місце в системі управлінської діагностики посідає діагностика антикризового стану підприємства. В контексті цього питання студент повинен зрозуміти сутність категорії антикризового управління, перелічити фази кризи, назвати стадії розвитку кризових ситуацій, фактори її виникнення, надати змістовну характеристику процесу діагностики антикризового управління.

Питання для самоперевірки

1. У чому полягає сутність управлінської діагностики?

2. Які основні методичні підходи до проведення управлінської діагностики використовуються в практичній діяльності підприємств?

3. В якому порядку здійснюється управлінська діагностика при застосуванні «кліничного» методу?

4. Що таке процесне консультування? В чому його особливості?

5. Перелічте основні напрямки управлінського діагностування.

6. Як проводиться діагностування організаційної структури управління підприємством?

7. За якими напрямками діагностують якість управління персоналом?

8. У чому особливість дослідження зв’язків підприємства із зовнішнім середовищем?

9. Які критерії і показники використовують для оцінки загальних результатів функціонування системи менеджменту підприємства?

10. У чому полягає сутність антикризового управління?

11. Надайте характеристику процесу діагностики антикризового управління.