У рамках головної цільової орієнтації міжнародного менеджменту віділяються наступні завдання:

1. Комплексне вивчення, аналіз і оцінка зовнішнього середовища міжнародного бізнесу в інтересах пошуку й реалізації джерел конкурентних переваг фірми.

2. Поглиблений аналіз і оцінка культурного середовища в кожній країні перебування й використання його можливостей (врахування обмежень) при розробці стратегічних, тактичних і оперативних рішень з функціонування й розвитку компанії як у даній країні, так і в цілому.

3. Оцінка, вибір і практичне використання організаційних форм, у межах яких здійснюються закордонні операції компанії, з метою максимізації ефекту використання економічного потенціалу й правових можливостей країн перебування.

4. Формування й розвиток мультинаціонального колективу компанії і її підрозділів у країні базування та у країнах перебування в інтересах максимального використання особистого потенціалу працівників, можливостей окремих колективів і крос-національних ефектів від їхньої взаємодії всередині фірми.

5. Пошук, розвиток і ефективне використання різноманітних можливостей міжнародного бізнесу-сервісу, і насамперед у сферах фінансового, технологічного й

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. Сутність міжнародного бізнесу: які базові риси цієї економічної категорії?

2. Які основні елементи структури Робінсона?

3. Національна й мультинациональная моделі бізнесу: у чому їхня подібність і розходження?

4. У чому полягають характерні риси глобалізації бізнесу?

5. У чому полягають родові риси міжнародного бізнесу як економічної категорії?

6. Яка сутність і структура міжнародного менеджменту?

7. Які існують співвідношення між національною і міжнародною моделями менеджменту?

Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси

2.1 Сутність та зміст міжнародного бізнесу

2.1.1 Вигоди міжнародного бізнесу

2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу

2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу

Сутність та зміст міжнародного бізнесу

На рубежі ХХ-ХХІ міжнародний бізнес став всеоб′ємним та всепроникливим феноменом сучасної цивілізації, якому притаманні наступні риси:

1. Міжнародний бізнес, як і національний, за головну мету маєотримання прибутку.

2. Міжнародний бізнес – це ділова взаємодія приватних компаній або їхніх підрозділів, що перебувають у різних країнах.

3. Міжнародний бізнес базується на можливості отримання вигід саме з переваг ділових операцій між країнами.

Міжнародний бізнес – сукупність ділових операцій, що пов′язані з перетином національних кордонів і рухом товарів, послуг, капіталів, працівників; трансфер технологій, інформації і даних, а також керівництво виконавцями.

Переваги міжнародного бізнесу

Міжнародний бізнес ґрунтується на можливості отримання переваг саме з переваг міждержавних ділових опера­цій.

Конкретні вигоди міжнародного бізнecy пов'язані з отриманням більшого прибутку за умови врахуванням таких факторів:

1) доступу до зарубіжних pинків робочої сили (ціна, квaлiфiкaщя);

2) виходу до родовищ корисних копалин i джерел сировини;

3) прагнення нових ринків збуту;

4) збільшення обсягів виробництва i зниження собівартості виробів („ефект масштабу” i крива досвіду);

5) зменшення валютних ризиків.

Основні риси міжнародного бізнесу

Аналіз міжнародного бізнесу в контексті проблем ефективного управління дозволяє виділити наступні риси:

1. Одержання прибутку за рахунок ведення ділових операцій за межами національних кордонів.

2. Використання додаткових економічних можливостей з ведення цих операцій за рахунок:

- ресурсних особливостей закордонних ринків;

- ємності закордонних ринків;

- правових особливостей закордонних країн;

- специфічних межстрановых політичних взаємин.

3. Варіювання міжнародного бізнесу залежно від глибини включеності (рівня інтернаціоналізації).

4. Розвиток глобального бізнес-сервісу (пакет послуг).

5. Врахуванні у бізнесі культурного фактора.

6. Врахуванні глобального характеру бізнесу (світова система інформаційного ділового обміну, всесвітнього фінансового ринку, глобальна структура технологічних нововведень і т.ін. )

7. Погляд на міжнародний бізнес як на систему що оновляються й складно взаємодіючих професійних знань принципово більше високого рівня, ніж наявна в будь-якому страновом бізнесі.

8. "Мультиповерхність" зіткнення з ринком і "екстрагування" кращих національних зразків дозволяє міжнародному бізнесу постійно вбирати все краще у світовій практиці.

9. Інформація – головний стратегічний ресурс, а адаптивність – головна стратегічна зброя.

10. Можливість зворотної оцінки ситуації в країні: негативні тенденції в економіці країни (або окремої її галузі) можуть бути зовсім інакше розцінені міжнародною фірмою, оскільки саме ці тенденції й можуть відкрити компанії додаткові можливості бізнесу.

11. Одержання підтримки своєї держави в боротьбі з конкурентами в багатьох неявних формах.