Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

1.1 Сутність міжнародного менеджменту

1.2 Особливості міжнародного менеджменту

1.3 Задачі міжнародного менеджменту

Сутність міжнародного менеджменту

Міжнародний менеджмент є особливим видом менеджменту, головними цілями якого виступають формування, развиток та використання конкурентних преваг компанії за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних крїанах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і взаємодії між країнами.

Гголовна особливість ММ полягає у використанні в процесі пошуку і реалізації конкурентних переваг всіх можливостей, які відкриваються в процесі ділової активності як в рамках країн, так і взаімодії цих країн.

Принципово струк­тура міжнародного менеджменту подібна до структури національного. Тобто включає до свого складу проблеми, що обіймають пять основных сфер управління економічною діяльностю:

1) дослідження, аналіз та оцінка зовнішнього середовища бізнесу і внутрішнього середовища організації;

2) процеси комунікації і прийняття рішень;

3) базові функції управління;

4) питання групової динаміки та керівництва;

5) питання ефективності діяльності компанії.

Систематизація основних рис міжнародного бізнесу дозволяє відслідкувати механізм переходу національної моделі менеджменту до міжнародної (табл. 1).

 

Таблиця 1 – Національний бізнес – міжнародний бізнес

Національний бізнес Міжнародный бізнес Націнальна модель управління бізнесом Міжнародний менеджмент
1.Ціль – отримання прибутку за допомогою використання конкурен-тних переваг у системі "НДДКР - виробництво - продаж - сервіс" в умовах даної країни і її ринків 1. Ціль – отримання прибутку за допомогою використання (в інтересах отримання конкурентних переваг) можливостей різних країн і регіонів і роботи на ринках різних країн і регіонів 1. Формування, утри-мання й розвиток конкурентних переваг у системі "НДДКР -виробництво-продаж - сервіс" в умовах даної країни 1. Формування, утримання й розвиток конкурентных переваг у системі "НДДКР- виробництво- продаж - сервіс" на основі використання можливос-тей різних країн і міжна- родної взаємодії
Відмінність міжнародного менеджменту - широта можливостей - не є принциповим
2. Засоби: розширення ринків, використання більш вигідних ресурсів, використання законодав-чих, політичних і соціа-льних можливостей в середині країни 2. Засоби: розширення ри-нків, використання більш вигідних ресурсів, викори-стання законодавчих, по-літичних і соціальних мо-жливостей у ряді країн та міждержавної взаємодії 2. Пошук засобів розвитку бізнесу й перетворення їх у конкурентні переваги коипанії всередині країни   2. Пошук засобів розвитку бізнесу й перетворення їх у конкурентні переваги компанії в ряді країн і в контексті міждержавних взаємин  
Не спостерігається принципових відмінностей
3. Обсяг, зростання і складність бізнесу варі-юється залежно від охо-плення ним різних етапів системи "НДДКР- виро-бництво- продаж- сер-віс" і від диверсифіко-ваності бізнесу всере-дині країни 3.Обсяг, зростання і скла-дність міжнародного біз-несу варієються в залеж-ності від: -числа країн перебування; -глибини залучення кожної країни в систему "НДДКР - виробництво-продаж-сервіс" фірми 3. Менеджмент виробляє стратегію зростання й розвитку фірми всередині країни   3. Менеджмент виробляє стратегію зростання й розвитку із залученням багатьох країн
Не спостерігається принципових відмінностей  
4. Бізнес працює у внут-рішньому (мононаціона-льному) культурному середовищі, і культурна складова імманентна національному бізнесу 4. Міжнародний бізнес працює в різних культур-них середовищах, і його ефективність залежить від урахування національної культурної складової 4. Національний ме-неджмент не враховує культурне середовище, оскільки об'єкт управ-ління адаптований до нього Міжнародний менеджмент отримує значні можливос-ті одержання й розвитку конкурентної перевагиз при врахуванні культурного фактору
Принципова відмінність міжнародного менеджменту - можливість ефективного використання "культурного фактору" практично в будь-якій сфері управління. Реальні рівні конкурентної пе- реваги цього роду залежать від ступеня розходженя культур країн базування й країн перебування
5. Бізнес має можливість використати все краще всередині країни: обмеження можливос- тей обмежуються можливостями країни 5. Міжнародний бізнес має можливість викорис-тати світову глобалізацію: не обмежені національ-ними кордонами можливості 5. Менеджмент шукає й використовує кон-курентні переваги в рамках країни й обме-жений рівнем її розвитку 5. Міжнародний менедж-мент шукає й використо-вує конкурентні переваги через глобалізацію ("всесвітній бізнес-сервіс")
Принципово важливо: бізнес-менеджмент, з набуттям міжнародного значення переборює обмеження рівня розвитку країни
6. Бізнес як система, орієнтована на отримання прибутку з використання знань 6. Бізнес як система, оріє-нтована на отримання прибутку з використання знань 6. Управління бізнесом як система управління знаннями 6.Управління бізнесом як система управління знан-нями в міжнародному масштабі
  Не спостерігається принципових відмінностей  
         

Дата: 2016-10-02, просмотров: 210.