1.1 Сутність міжнародного менеджменту
1.2 Особливості міжнародного менеджменту
1.3 Задачі міжнародного менеджменту
Сутність міжнародного менеджменту
Міжнародний менеджмент є особливим видом менеджменту, головними цілями якого виступають формування, развиток та використання конкурентних преваг компанії за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних крїанах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і взаємодії між країнами.
Гголовна особливість ММ полягає у використанні в процесі пошуку і реалізації конкурентних переваг всіх можливостей, які відкриваються в процесі ділової активності як в рамках країн, так і взаімодії цих країн.
Принципово структура міжнародного менеджменту подібна до структури національного. Тобто включає до свого складу проблеми, що обіймають пять основных сфер управління економічною діяльностю:
1) дослідження, аналіз та оцінка зовнішнього середовища бізнесу і внутрішнього середовища організації;
2) процеси комунікації і прийняття рішень;
3) базові функції управління;
4) питання групової динаміки та керівництва;
5) питання ефективності діяльності компанії.
Систематизація основних рис міжнародного бізнесу дозволяє відслідкувати механізм переходу національної моделі менеджменту до міжнародної (табл. 1).
Таблиця 1 – Національний бізнес – міжнародний бізнес
Національний бізнес | Міжнародный бізнес | Націнальна модель управління бізнесом | Міжнародний менеджмент | |
1.Ціль – отримання прибутку за допомогою використання конкурен-тних переваг у системі "НДДКР - виробництво - продаж - сервіс" в умовах даної країни і її ринків | 1. Ціль – отримання прибутку за допомогою використання (в інтересах отримання конкурентних переваг) можливостей різних країн і регіонів і роботи на ринках різних країн і регіонів | 1. Формування, утри-мання й розвиток конкурентних переваг у системі "НДДКР -виробництво-продаж - сервіс" в умовах даної країни | 1. Формування, утримання й розвиток конкурентных переваг у системі "НДДКР- виробництво- продаж - сервіс" на основі використання можливос-тей різних країн і міжна- родної взаємодії | |
Відмінність міжнародного менеджменту - широта можливостей - не є принциповим | ||||
2. Засоби: розширення ринків, використання більш вигідних ресурсів, використання законодав-чих, політичних і соціа-льних можливостей в середині країни | 2. Засоби: розширення ри-нків, використання більш вигідних ресурсів, викори-стання законодавчих, по-літичних і соціальних мо-жливостей у ряді країн та міждержавної взаємодії | 2. Пошук засобів розвитку бізнесу й перетворення їх у конкурентні переваги коипанії всередині країни | 2. Пошук засобів розвитку бізнесу й перетворення їх у конкурентні переваги компанії в ряді країн і в контексті міждержавних взаємин | |
Не спостерігається принципових відмінностей | ||||
3. Обсяг, зростання і складність бізнесу варі-юється залежно від охо-плення ним різних етапів системи "НДДКР- виро-бництво- продаж- сер-віс" і від диверсифіко-ваності бізнесу всере-дині країни | 3.Обсяг, зростання і скла-дність міжнародного біз-несу варієються в залеж-ності від: -числа країн перебування; -глибини залучення кожної країни в систему "НДДКР - виробництво-продаж-сервіс" фірми | 3. Менеджмент виробляє стратегію зростання й розвитку фірми всередині країни | 3. Менеджмент виробляє стратегію зростання й розвитку із залученням багатьох країн | |
Не спостерігається принципових відмінностей | ||||
4. Бізнес працює у внут-рішньому (мононаціона-льному) культурному середовищі, і культурна складова імманентна національному бізнесу | 4. Міжнародний бізнес працює в різних культур-них середовищах, і його ефективність залежить від урахування національної культурної складової | 4. Національний ме-неджмент не враховує культурне середовище, оскільки об'єкт управ-ління адаптований до нього | Міжнародний менеджмент отримує значні можливос-ті одержання й розвитку конкурентної перевагиз при врахуванні культурного фактору | |
Принципова відмінність міжнародного менеджменту - можливість ефективного використання "культурного фактору" практично в будь-якій сфері управління. Реальні рівні конкурентної пе- реваги цього роду залежать від ступеня розходженя культур країн базування й країн перебування | ||||
5. Бізнес має можливість використати все краще всередині країни: обмеження можливос- тей обмежуються можливостями країни | 5. Міжнародний бізнес має можливість викорис-тати світову глобалізацію: не обмежені національ-ними кордонами можливості | 5. Менеджмент шукає й використовує кон-курентні переваги в рамках країни й обме-жений рівнем її розвитку | 5. Міжнародний менедж-мент шукає й використо-вує конкурентні переваги через глобалізацію ("всесвітній бізнес-сервіс") | |
Принципово важливо: бізнес-менеджмент, з набуттям міжнародного значення переборює обмеження рівня розвитку країни | ||||
6. Бізнес як система, орієнтована на отримання прибутку з використання знань | 6. Бізнес як система, оріє-нтована на отримання прибутку з використання знань | 6. Управління бізнесом як система управління знаннями | 6.Управління бізнесом як система управління знан-нями в міжнародному масштабі | |
Не спостерігається принципових відмінностей | ||||
Дата: 2016-10-02, просмотров: 210.