1. Создание на высшем уровне управления специализированных подразделений – советов, комитетов или рабочих групп по разработке научно-технической политики, определению ключевых направлений инновационной деятельности и внесению предложений в совет директоров для принятия решений.

2. Создание центральных служб развития новых продуктов, осуществляющих согласование и координацию инновационной деятельности различных подразделений – участников путем обсуждения идей, планирования и оценки инновационных проектов;

3. Выделение на срок от 2–3 до 10 и более лет целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции – самостоятельных хозяйственных подразделений в составе 10–15 человек для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до производства и реализации новой продукции.

4. Повышение роли подразделений НИОКР: они ведут не только поиск и разработку новых перспективных идей, но и их быстрое доведение до стадии освоения, производства и сбыта.

5. Образование венчурных подразделений на основе создания собственных фондов «рискового капитала» и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности за счет части прибыли компаний с целью ускорения внедрения инноваций;

6. Организация консультативных или аналитических групп в составе исследователей, руководителей, представителей функциональных подразделений.

7. Создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новых технологий.

Роли специалистов в инновационной деятельности

Личко Г.П.МИТСО

• Бизнес-ангел (от англ. business angel) или ангел-инвестор (на англ. angel investor) — это частный инвестор, который вкладывает деньги в инновационные проекты (стартапы) на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале.

• В 70-е годы, Ян МакГлинн (Ian McGlinn), скромный английский автодилер, инвестировал 4000 фунтов (около 5300 евро) в бизнес, только что организованный одной из приятельниц его девушки, Анитой Роддик.

• Она открывала магазин, продающий альтернативные виды косметики.

• МакГлинн дал ей начальный капитал в обмен на акции в оперяющейся компании, Body Shop.

• В 2006-м году, Body Shop – глобальная сеть с более чем 2000 магазинов – была продана международному косметическому гиганту L'Oreal.

• МакГлинн заработал на сделке 180 миллионов евро.
МакГлинн, не особо распространявшийся о сути дела, соотвествует типичному образу разновидности частных инвесторов, известной как ”деловые ангелы” или бизнес ангелов.

Классификация ангелов

• Профессиональные «ангелы» — «ангелы» инвестирующие средства в фирмы, которые соответствуют опыту «ангелов» и их коллег.

• Микроуправляющие «ангелы» — инвесторы предпочитающие контролировать свои инвестиции, занимаясь микроуправлением, но не посредством активного участия в деятельности компании, а через должность в ее совете.

• Предпринимательские «ангелы» — предприниматели, желающие расширить свой портфель или дело. Являются самыми активными «ангелами».

• Ангелы-энтузиасты — «ангелы», которым не присущ особо высокий уровень профессионализма, они рассматривают свою инвестиционную деятельность в качестве хобби.

• Корпоративные «ангелы» — инвесторы использующие для предпринимательских инвестиций свои пособия, получаемые ими в качестве компенсации при увольнении с должности топ-менеджера крупной корпорации

• Архетипы руководителей в инновационном процессе

• Архетип, (Архитип) первообраз, оригинал

• (от греч. arche - начало и typos - образ) - изначальные, врожденные психические структуры, образы (мотивы), составляющие содержание бессознательного.

• Обозначает суть наследуемых бессознательных первообразов и структур психики, переходящих из поколения в поколение

1.Лидер

Он играет свою специфическую роль в процессе разработки и реализации проектных инновационных решений.

Здесь особенно ценятся стремление к новому, предвидение хода дела, умение

общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.

2.Администратор

В условиях, когда для успешного функционирования

фирмы и инновационного проекта на стадии реализации требуются жесткий контроль и экстраполяционное планирование (т. е. планирование на перспективу в предположении сохранения в будущем сегодняшних тенденций развития), акцентв требованиях к руководителю

делается на его способность оценивать эффективность работы организации, а не на личностные качества.

3.Плановик

• Он стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы , концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя организацию на достижение поставленных целей

4.Предприниматель

Он хотя и ориентирован на будущее, отличается

от «плановика» тем, что стремится изменить динамику развития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность.

В то время как «плановик» оптимизирует будущее организации в области ее сегодняшней деятельности, «предприниматель» ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.