Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Личко Г.П.МИТСО

• Грант (grant)— средства, безвозмездно передаваемые спонсором организации или частному лицу для осуществления конкретного инновационного проекта.

1. Определите цели, задачи и ожидаемые результаты Вашей деятельности, а также объем необходимых ресурсов и выделение тех, что уже есть у Вас.

2. Поищите возможные источники донорского финансирования.

3. Предварительно отберите доноров, которых может заинтересовать Ваш проект.

4. Уточните информацию о грантодателях и выберите Вашего основного донора.

5. Наладьте контакт с представителями выбранного донора.

6. Составьте предварительную заявку на финансирование и представьте ее в донорскую организацию.

7. Дождитесь получения подтверждения интереса донора к Вашему проекту.

8. Предоставьте окончательный пакет заявки донору

Студенческие гранты в Республике Беларусь

• Ежегодно Министерство образования Беларуси проводит конкурс на соискание грантов для выполнения научно-исследовательских работ студентами, аспирантами и докторантами.

• Причем выделяемая сумма постоянно увеличивается. Так, если в 2010 году для грантовой поддержки было выделено Br800 млн, то в 2011-м - Br1,3 млрд.

 

Риски инновационных проектов

Личко Г.П.МИТСО

 

• Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является обеспечение конкурентоспособности за счет реализации инноваций.

• Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: научно-технических, экономических, политических, предпринимательских, социальных, экологических и др.

• В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность.

• Все виды деятельности связаны с типовыми рисками любого инвестиционного проекта

Научно –технические риски

1. Отрицательные результаты НИР;

2. Отклонения параметров ОКР;

3. Несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации;

4. Несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;

5. Отклонения в сроках реализации этапов проектирования;

6. Возникновение непредвиденных научно-технических проблем.

Риски правового обеспечения проектов

1. Ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;

2. Недостаточно «плотные» патентные защиты;

3. Неполучение или запаздывание патентной защиты;

4. Ограничение в сроках патентной защиты;

5. Истечение срока действия лицензий на отдельные виды деятельности;

6. «Утечка» отдельных технических решений;

7. появление патентно-защищенных конкурентов.

Риски коммерческого обеспечения

1. Несоответствие рыночной стратегии фирмы существующим условиям;

2. Отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих;

3. Невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.

 

 

Методологические основы управления персоналом

Лекции 23-24

Рассматриваемые вопросы

Концепция управления персоналом

Система управления персоналом организации

Закономерности современной системы управления персоналом

Принципы построения системы управления персоналом

Методы управления персоналом

Использованная литература

• 1.Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой,Н.А.Соломатина .-М.:ИНФРА-М,2008,-736с/

• 2.http://www.webarhimed.ru/page-130.html

 

Концепция управления персоналом

Личко Г.П.МИТСО

ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ- совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, и обладающих определенными качественными характеристиками (способности, мотивация, деловые и личностные качества), позволяющими обеспечить достижение целей организации.

• Концепция управления персоналом это система теоретических и методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев , принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях работы организаций

• Состав концепции управления персоналом

1. Разработка методологии управления персоналом
2. Формирование системы управления персоналом
3. Разработка технологии управления персоналом

Методология управления персоналом

• предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов , соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом

Система управления персоналом

• предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования , выработки, принятия и реализации управленческих решений.