Лекции 18-19

Рассматриваемые вопросы

• 1.Инновационный потенциал

• 2.Инновационный климат

• 3. Операционная и стратегическая инноватика

Использованная литература

• 1.Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой,Н.А.Соломатина .-М.:ИНФРА-М,2008,-736с/

• 1.Инновационный потенциал

• Личко Г.П.МИТСО

•

• Инновационный потенциал организации — это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть, мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

• Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения его более высоких целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.

Структура внутренней среды организации

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему.

Элементы сгруппированы в следующие блоки:

1) продуктовый (проектный) блок — направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

• 2) функциональный блок (блок производственных функций) – оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

• 3) ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

• 4) организационный блок —организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

• 5) блок управления — общее руководство организации, система и стиль управления.

Подходы к анализу внутренней среды и оценки инновационного потенциала : детальный,диагностический

Схема оценки инновационного потенциала предприятия при детальном подходе

1. описание проблемы развития предприятия;

2. постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;

3. описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда, внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность);

4. оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи;

5. оценивается организационный потенциал (включая «жесткие» и «мягкие» элементы);

6. оценивается способность достигать заданные результаты деятельности;

7. устанавливается интегральная оценка потенциала организации, ее готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу;

8. определяются основные направления проекта подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.

Диагностический подходреализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Обязательные условия для диагностического анализа

1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;

3) информация о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.