Эффективность общественного труда значительно зависит от рациональной расстановки кадров, которая производится в соответствии с разделением и кооперацией труда. Разде­ление труда  – это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Разделение труда имеет различ­ные формы: по технологическим этапам (подготовка почвы, посадка, уход за лесными культурами), по функциям – основ­ные рабочие, вспомогательные, ИТР, служащие и т. д.

Центральное место среди мероприятий НОТ по совершенствованию разделения и кооперации труда занимает функциональное разделение труда. К основным рабочим на предприятиях лесного хозяйства относят рабочих, занятых подготовкой почвы, посевом и посадкой леса, уходом за лесными культурами, рубками главного и промежуточного пользования, деревообработкой в хозрасчетных цехах и т. д. К вспомогательным относят рабочих на погрузочно-разгрузочных работах, уборке отходов, подноске посадочного материала, ремонте и наладке оборудования, точке пил и пильных цепей и др.

Важная проблема повышения эффективности функционального разделения труда — установление оптимального соотношения между основными и вспомогательными рабочими. Основные рабочие для повышения производитель­ности их труда должны по возможности освобождаться от выполнения несвойственных им вспомогательных работ. Вследствие этого увеличивается время оперативной работы основных рабочих и время работы машин и оборудования. Решение об изменении соотношения основных и вспомогательных рабочих на каждом конкретном участке работ принимается после расчетов экономической эффективности нового варианта.

На тех работах, где выделены профессии рабочих, производится профессиональное разделение труда, в соответствии с которым осуществляется расстановка кадров, например, на рубках главного и промежуточного пользования, механизированных лесохозяйственных работах: тракторист-машинист, вальщик леса, станочник. Рабочие лесного хозяйства выполняют различные виды работ в зависимости от сезона года. В связи с этим квалификационное различие рабочих не производится. Более опытным рабочим поручаются более сложные работы, оплачиваемые по более высоким тарифным ставкам.

Главная задача разделения труда — повышение его произ­водительности за счет сокращения длительности производственного цикла. Непосредственно на рабочих местах разделение труда выступает как специализация исполнителей на выполнение определенных операций. В результате создается больше возможностей для применения специальных приспо­соблений, инструментов, оснастки. Выполнение одной и той же операции способствует появлению и совершенствованию специальных навыков, своеобразному автоматизму в работе и, следовательно, сокращению затрат рабочего времени на единицу продукции или работы, повышению производительности труда. Освоение таких операций обычно не требует высокого общеобразовательного уровня рабочих. Углубление пооперационного разделения труда имеет и отрицательные психофизиологические последствия: кратковременность и частая повторяемость отдельных операций создают однообразие и монотонность в работе, вызывают повышенную утомляе­мость работников, превращают их труд в механический, что может привести в конечном счете к снижению производительности.

Рациональное разделение труда заключается в ликвидации неквалифицированного, нетворческого, тяжелого труда, органическом сочетании физического и умственного труда и повышении эффективности совокупного труда. Рациональным считается такое разделение труда, при котором суммарная продолжительность производственного цикла мень­ше, чем в прежнем варианте разделения труда. Мероприятия по совершенствованию разделения и кооперации труда должны обеспечивать максимальную занятость работников, сокращение до минимума или ликвидацию нерегламентированных перерывов в работе, а также равномерную физическую и нервно-психическую нагрузку работающих по однородным группам профессий и разрядов работ.

Кооперацией труда называется совместное участие людей в одном или разных, но взаимосвязанных процессах труда. Кооперация труда направлена на согласование деятельности всех работающих, т. е. на установление планомерной производственной взаимосвязи между отдельными рабочими и участками производства. Разделение и кооперация труда не­разрывно связаны между собой и дополняют друг друга.

Один из основных путей повышения занятости рабочих лесного хозяйства — совмещение профессий. Оно может быть полным, когда один работник полностью выполняет обязанности другого, или частичным, когда обязанности одного работника выполняются другим или несколькими работниками частично или совмещаются отдельные функции. Наиболее про­стая и распространенная форма кооперации труда рабочих — бригады. Специализированные бригады состоят из рабочих одной специальности, комплексные — из рабочих разных профессий, которые совместно выполняют одно общее задание, осуществляют комплекс различных работ. На рубках ухода с тракторной трелевкой оптимальной формой кооперации труда является малая комплексная бригада.

Широкие возможности совмещения профессий и взаимоза­меняемости рабочих появились при создании укрупненных комплексных бригад на лесозаготовительных работах.

Для анализа и оценки эффективности разрабатываемых вариантов разделения и кооперации труда необходимо выявить конкретные и реальные возможности роста производительности труда. Основные источники повышения производительности труда: рациональное использование календарного фонда рабочего времени, наиболее полное использование сменного фонда времени и снижение трудоемкости. Первые два источника являются экстенсивными, последний — интенсивным путем роста производительности труда. Чем рациональнее организованы разделение и кооперация труда рабочих, тем больше доля оперативного времени в общей продолжительности смены и тем выше коэффициент использования времени смены (К_вр.см.), который определяется по следующей формуле

К_вр.см. =Т_оп /Т_см ,                                         (5.1)

где Т_оп — время оперативной работы в течение смены, Т_см — продолжительность смены, ч, мин.

Эффективность использования календарного и сменного фондов рабочего времени зависит также от затрат оперативного времени на единицу продукции или работы (Т_оп). Чем меньше это время, тем больше продукции (работы) можно изготовить за один и тот же фонд времени оперативной работы. В связи с этим рациональное разделение и кооперация труда, способствуя снижению трудоемкости, повышает эффективность использования рабочего времени, т. е. производительность труда.

Наиболее эффективный вариант разделения и кооперации труда можно выбрать сопоставлением абсолютных величин показателей эффективности использования совокупного фонда рабочего времени.