Роль программно-проектных средств в реализации стратегии обусловлена их назначением в стратегировании: перевод концептуальных стратегических положений в реальные направления деятельности. Именно отсюда проистекает особая роль программно-проектных средств на этапе реализации и соответствующие процедуры. Ниже перечислена обобщенная совокупность процедур задействования программно-проектных средств.

Процедуры использования программно-проектных средств реализации стратегии:

§ Совокупность процедур реализации программных направлений;

§ Совокупность процедур проектной организации осуществления стратегических инициатив, включая:

§ разработку реализационных проектов;

§ конкурсный отбор;

§ поддержку инициативных социальных проектов;

§ проверки проектов на реализуемость;

§ реализацию разного типа проектов;

§ мониторинг, контроль и оценка проектов,

§ Совокупность организационных проектов (в деятельности администрации или других структур, причастных к реализации стратегии);

§ Процедуры мониторинга, контроля и оценки программно-проектного хода реализации стратегии, в том числе:

§ процедуры контроля использования ресурсов;

§ процедуры оценки результативности проектов;

§ процедуры оценки эффективности программ;

§ Процедуры программно-проектной корректировки стратегии и пр.

21. Процедуры реализации стратегий развития муниципальных образований.

Именно процедуры и процедурность позволяют технологично осуществлять реализацию стратегии и соответствующий процесс управления:

§ Процедуры обеспечивают пошаговый режим реализации стратегии, последовательного продвижения в рамках поставленных целей;

§ При применении последовательности отлаженных процедур возможно отстроить процессы реализации в итеративном (организация обработки данных, при которой действия повторяются многократно ) режиме;

§ Процедурная отстройка действий помогает осуществлять точный и своевременный контроль и мониторинг хода реализации стратегии;

§ Процедуры позволяют оптимизировать деятельность по реализации стратегии и при этом достигать запланированных результатов.

Формально механизмы реализации стратегии можно разложить на независимые процедуры. Но внутри каждого из механизмов есть элементы (процедуры) других механизмов. Поэтому каждый из механизмов задействуется не независимо друг от друга, а в тесной взаимосвязи между собой. При этом процедуры административно-управленческого механизма в наибольшей степени задействуются в других механизмах. Поэтому его можно назвать организационно-управленческим механизмом; именно он обеспечивает единое пространство принимаемых управленческих решений и действий, сохраняет целостность общего хода реализации стратегии.

Ниже приведена подробная таблица процессов, при преобразовании которых до алгоритмов и процедур деятельности профильных подразделений администрации муниципального образования, может быть организована регулярная деятельность по реализации стратегии развития.

Процессы и процедуры, составляющие механизмы реализации стратегий развития

1. Организационно-управленческий механизм реализации стратегий

2. Нормативно-правовой механизм реализации стратегий

3. Финансово-экономический механизм реализации стратегий

4. Механизм социального партнерства реализации стратегий развития

5. Информационно-коммуникационный механизм