2. ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В соответствии с двумя рассмотренными подходами оцен­ки эффективности предпринимательской деятельности рас­смотрим две группы факторов.

К первой группе относятся факторы повышения эффектив­ности предпринимательских решений. Во-первых, это качество разработки решений, зависящее в свою очередь:

· от компетентности и опыта лица, принимающего решения (ЛПР);

· степени информированности ЛПР;

· характера и степени ответственности ЛПР;

· уровня коллегиальности решений.

Во-вторых, эффективность осуществления решений, завися­щая:

· от характера и степени ответственности ЛПР;

· уровня коллегиальности решений;

· непосредственного участия ЛПР в реализации решений;

· мотивации исполнителей;

· удельного веса контролируемых решений.

Ко второй группе относятся факторы эффективности де­ятельности предпринимательской единицы и достижения конеч­ной цели. В связи с тем, что это многокритериальный подход, на оценку влияет большое количество факторов. Рассмотрим классификацию факторов в соответствии с использованием ресурсов и затрат предприятия.

Повышение эффективности использования основных про­изводственных фондов на предприятии зависит от организаци­онных, технических и экономических факторов.

К организационным факторам относят следующие: умень­шение простоев оборудования в ремонте путем сокращения его сроков и удлинения межремонтных периодов, увеличение сменности работы оборудования, максимальное использова­ние каждой единицы рабочего оборудования в течение смены путем сокращения внеплановых простоев, организация бес­перебойного снабжения рабочих мест необходимыми инстру­ментами, приспособлениями и т.д.

К техническим факторам следует отнести увеличение скорости работы машин и оборудования, снижение продолжительности технологических процессов на основе применения катали­заторов, использование машин и оборудования на полную мощность, совершенствование технологии производства, применение прогрессивной техники, внедрение комплексной механизации, автоматизации и роботизации производствен­ных процессов и др.

К экономическим факторам относят совершенствование сис­темы планирования, учета и контроля использования фондов; создание систем стимулирования, обеспечивающих заинтере­сованность персонала в повышении эффективности использо­вания основных фондов, и т. п.

Повышение эффективности использования оборотных средств является одним из направлений повышения эффектив­ности производства. Экономическое значение ускорения обо­рачиваемости оборотных средств состоит в том, что благодаря повышению скорости оборота этих средств достигается уве­личение объемов производства и реализации продукции при неизменных средствах, вкладываемых в создание оборотных средств, или снижаются затраты на оборотные средства при неизменном объеме производства и реализации продукции.

Главные факторы повышения эффективности оборотных средств на предприятиях можно классифицировать по стади­ям их кругооборота.

На стадии создания производственных запасов к этим на­правлениям относятся:

· бесперебойность и комплектность материально-техничес­кого обеспечения производства ресурсами необходимого качества;

· снижение на складах сверхнормативных запасов сырья, топлива, материалов и других нормируемых средств;

· снижение стоимости приобретаемых ресурсов без ущерба для их качества;

· обеспечение сохранности материалов во время хранения на складах;

· сокращение времени на разгрузку и складирование мате­риалов, а также на их подготовку к производству и др.

На стадии производства можно выделить следующие на­правления повышения эффективности использования обо­ротных средств:

· сокращение длительности производственного цикла;

· снижение удельных норм расхода сырья, материалов, топ­лива и других ресурсов без ущерба для качества выпускае­мой продукции;

· использование отходов производства;

· повышение качества выпускаемой продукции;

· организация ритмичной работы предприятия и др.

На стадии реализации продукции к направлениям повыше­ния эффективности использования оборотных средств отно­сятся:

· укрепление договорной и платежной дисциплины;

· строгое соблюдение правил финансирования:

· ускорение оформления платежных документов и своевре­менное предъявление их для оплаты;

· ускорение документооборота в процессе реализации;

· применение рациональных способов расчета за поставляе­мую продукцию;

· ускорение отгрузки продукции потребителю и др.

Рост производительности труда, несомненно, выгоден пред­приятию. Он позволяет выпускать больше продукции, следова­тельно, получать более высокие финансовые результаты.

Рост производительности труда является важным фактором повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Этот рост обеспечивается за счет следующих основных факторов:

· изменение технического уровня производства (механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии, модернизация действующего обору­дования, применение новых видов материалов и т. п.);

· совершенствование управления, организации производства и труда (сокращение потерь рабочего времени, снижение брака и отклонений от нормативных условий работы, совер­шенствование производственной и управленческой струк­туры и т.п.);

· изменение объема и структуры производства;

· внедрение в производство научно-технических разработок;

· инвестирование производственной деятельности (реализа­ция инвестиционных проектов);

· повышение качества трудовых ресурсов (подготовка и пере­подготовка кадров);

· материальное и моральное стимулирование работников.

Факторы, влияющие на эффективность текущих затрат, связаны со снижением себестоимости выпускаемой продук­ции. Они делятся на две группы: внешние и внутренние.

Внешние. Это и состояние экономики государства в целом, и законодательное регулирование деятельности хозяйствую­щих субъектов, и развитость инфраструктуры региона, и нали­чие научно-технических разработок в отрасли, и др. Факторы внешней среды оказывают влияние на себестоимость выпус­каемой продукции в основном через ценовую составляющую потребляемых ресурсов — изменение цен на сырье и материа­лы, тарифов на энергию и транспортные услуги и т.п. Однако предприятие само по себе не в состоянии оказать действенное воздействие на эту группу факторов. Оно лишь может при­способиться к ним п использовать положительные моменты в своей деятельности, ослабляя влияние отрицательных фак­торов.

Внешние факторы — это факторы внешней среды. Пред­приятие не может оказать на них существенного влияния, но их анализ и прогнозирование позволяют снизить негативное воздействие и усилить положительный эффект. К факторам внешнего воздействия относятся:

· состояние экономики государства (ростили спад экономи­ческого развития);

· факторы законодательного характера;

· уровень и механизмы государственного вмешательства в деятельность хозяйствующих субъектов;

· структура рынка, на котором работает предприятие (кон­курентный, монополистический и т.д.);

· степень развитости рыночной инфраструктуры, в том чис­ле региональной;

· состояние потребительского спроса на выпускаемую про­дукцию;

· отраслевые научно-технические разработки, связанные с технологиями производства продукции и средствами производства.

Внутренние. Они подразделяются на производственные и непроизводственные. К производственным относят факто­ры, связанные с эффективностью использования всех ресурсов (основные и оборотные средства, трудовые ресурсы); к непро­изводственным — систему маркетинга, социальной органи­зации предприятия, экологические факторы и др. На данную группу факторов снижения себестоимости предприятие может оказать прямое воздействие и использовать их для разработки комплекса конкретных мероприятий. К числу основных внут­рипроизводственных факторов, влияющих на уровень себес­тоимости продукции, можно отнести следующие:

· улучшение использования производственного оборудова­ния и транспортных средств по времени и мощности;

· применение прогрессивных материалов, использование отхо­дов производства, снижение удельного расхода материалов на единицу выпускаемой продукции без ущерба для ее качества;

· внедрение повой техники и прогрессивных ресурсосбере­гающих технологий производства;

· повышение производительности труда и уровня механи­зации, автоматизации и роботизации производственных процессов;

· совершенствование систем стимулирования работников в на­правлении улучшения использования всех затрат и ресурсов, связанных с производством и реализацией продукции, и др.

Рентабельность является обобщающим показателем эффек­тивности всей производственно-экономической деятельности предприятия. При этом факторы, влияющие на ее величину, связаны в основном с финансовым результатом предприятия. Все факторы можно разделить на внутренние и внешние. Рас­смотрим первые более подробно.

Факторы внутреннего воздействия — это факторы, кото­рые зависят от деятельности самого предприятия, и именно на эту группу факторов предприятие может оказывать самое активное влияние. Внутренние факторы удобно разделить на производственные и непроизводственные. Производствен­ные факторы связаны непосредственно с процессом произ­водства товаров (работ, услуг).

К данным факторам относятся:

· эффективность использования ресурсного потенциала (материального и трудового);

· эффективность текущих расходов;

· технологичность производства продукции.

Непроизводственные факторы в основном связаны с уп­равлением и организацией производства, в их числе:

· организация маркетинговой деятельности;

· ценовая политика предприятия;

· факторы социального характера (социальная защищен­ность работников, социально-психологический климат в коллективе и др.);

· экологичность производства продукции и т.д.

Учет влияния указанных факторов в деятельности пред­приятия будет способствовать повышению эффективности предпринимательской деятельности.