Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

 

Общие правила ведения работ по строительству, реконструкции, техническому перевооружению, капитальному ремонту[13] промышленных объектов, сложившиеся в отечественной практике и обусловленные действующим законодательством, представлены в строительных нормах и правилах СНиП 12-01-2004 «Организация строительства». Согласно этим правилам заказчик передает исполнителю работ утверждаемую часть проектной документации, в том числе проект организации строительства (ПОС).

Проект организации строительства с целью обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности обычно должен содержать:

- мероприятия по обеспечению в процессе нового строительства, реконструкции, технического перевооружения или капитального ремонта объекта прочности и устойчивости возводимых и существующих зданий и сооружений;

- для сложных и уникальных объектов – программы необходимых исследований, испытаний и режимных наблюдений, включая организацию станций, полигонов, измерительных постов и т.п.;

- решения по организации транспорта, водоснабжения, канализации, энергоснабжения, связи, решения по возведению конструкций в сложных природно-климатических условиях, а также стесненных условиях;

- мероприятия по временному ограничению движения транспорта, изменению маршрутов транспорта;

- ситуационный план нового строительства, реконструкции, технического перевооружения или капитального ремонта объекта с расположением мест примыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных поселений и т.п.;

- порядок и условия использования и восстановления территорий, расположенных вне земельного участка, принадлежащего заказчику, в соответствии с установленными сервитутами;

- календарный план нового строительства, реконструкции, технического перевооружения или капитального ремонта объекта с учетом сроков действия сервитутов на временное использование чужих территорий;

- перечень работ и конструкций, показатели качества которых влияют на безопасность объекта и в процессе выполнения работ подлежат оценке соответствия требованиям нормативных документов и стандартов, являющихся доказательной базой соблюдения требований технических регламентов;

- сроки выполнения незавершенных (сезонных) работ, порядок их приемки;

- методы и средства выполнения контроля и испытаний (в том числе путем ссылок на соответствующие нормативные документы).

Проект организации строительства (ПОС) является составной частью технико-экономического обоснования (рабочего проекта) нового строительства, реконструкции, технического перевооружения или капитального ремонта объекта в системе транспорта и хранения нефти и газа. ПОС разрабатывает генеральная проектная организация или по ее заданию разрабатывает специализированная проектная организация.

Исходными материалами для разработки ПОС являются: задание на проектирование, технические решения, принятые в остальных частях ТЭО (рабочего проекта), данные инженерно-технических изысканий, заданные сроки выполнения работ, а также документы согласования с организациями вопросов, связанных с подготовительными работами, подключения к сетям инженерных коммуникаций и др. Разработка ПОС ведется одновременно с выполнением строительной части ТЭО (рабочего проекта) с целью увязки объемно-планировочных и конструктивных решений с требованиями организации и технологии строительного производства. Отдельные части ПОС, разрабатываемые специализированными проектными организациями, должны быть взаимоувязаны с общими решениями, принятыми в ТЭО (рабочего проекта).

Кроме ПОС в системе организации работ выделяют проект производства работ (ППР) – документацию, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства (капитального ремонта) конкретного объекта, и проект организации работ (ПОР) ­– документацию по организации работ по выполнению годовой программы строительно-монтажной организации (составляется подрядной организацией-исполнителем).

Важным элементом организации работ является календарное планирование на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства (капитального ремонта) какого-либо объекта возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание работ. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности.

Простейшим календарным планом реализации какого-либо проекта является перечень работ в логической последовательности их выполнения. Этот вид плана известен достаточно давно. Графической интерпретацией такого плана являются линейные модели, в том числе широко известный график Ганта, названный по имени первого его разработчика, ученика основоположника теории управления Ф.У.Тейлора – Генри Ганта.

Линейные модели представляют собой простейшие организационно-технологические модели – графическое изображение хода выполнения работ во времени. В них отражаются перечень и объемы работ, состав исполнителей и сроки выполнения. К моделям этого типа относятся линейные графики (рисунок 10.1), диаграммы и их разновидности.

 

 

Наименование	Рабочие дни
процессов	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1Рытье котлована под фундамент		t1
				t01
2.Устройство фундамента	t1Н					t2
			t2Н					t20
									l2-3
3. Обратная за- сыпка грунта											t3
										t3Н
												t30

 

Рисунок 10.1 – Пример линейного графика (t₁, t₁, и t₃ - продолжительность работы 1,2 и 3; l_2-3 - время, необходимое для минимального затвердевания бетона (стыков блоков) фундамента перед обратной засыпкой грунта)

 

Формализованная запись линейного графика может быть представлена в виде набора фиксированных значений сроков начал и окончаний работ:

 ,                                           (10.1)

где Р – расписание работ (календарный план); t_i^H – срок начала работы i; t_i^О – срок окончания работы i; i = 1, 2, ... ,n – нумерация работ (последовательность их выполнения в календарном плане.

Например, t₁^Н = 0, t₁^О= 3, и т.д.

В линейных моделях на сроки выполнения работ могут быть наложены ограничения:

,                                             (10.2)

т.е. работа i может быть начата не ранее момента U_i, а закончена не позднее момента V_i.

Например, t₂^H ³ 5 0, t₂^О£ 10, и т.д.

Простота построений и наглядность линейных графиков способствовала их широкому распространению в нефтяной и газовой промышленности. Линейные диаграммы применяются для изображения графика движения трудовых ресурсов, использования во времени машин и механизмов, выполнения объема работ и в других целях.

Несмотря на отмеченные преимущества линейных моделей в связи с возрастающими требованиями к оперативности управления, к достоверности получаемой информации и качеству принимаемых управленческих решений все больше проявляются недостатки этих моделей. В частности, среди них можно выделить следующие:

1 Линейная модель представляет собой по существу один из множества вариантов организации производства и любые изменения в ходе выполнения требуют полного пересоставления модели. Поэтому линейным графиком обычно пользуются только в начале выполнения работ, далее он часто становится неприменимым.

2 Из всего перечня работ и процессов в линейной модели трудно выделить те, которые действительно влияют на весь ход выполнения комплекса.

3 По линейной модели трудно прогнозировать опережение или отставание выполнения всего комплекса.

4 Ограниченность математического описания не позволяет механизировать и автоматизировать работы по построению и использованию линейных графиков в задачах планирования и управления выполнения работ.

Дальнейшим развитием графического представления взаимосвязи работ и их параметров являются так называемые сетевые модели, впервые разработанные в США М. Уолкером и Д. Келли (1958 г.).

 

10.2. Сетевые методы планирования и управления

 

 

Сетевой моделью называется представление комплекса работ с указанием организационных и технологических взаимосвязей между работами в виде математического графа (рисунок 10.2). Впервые сетевые модели были использованы при модернизации химических заводов концерна «Дюпон» и при разработке компанией «Локхид» ракетного комплекса «Поларис» для атомных подводных лодок ВМС США. И в том и в другом случае был достигнут большой экономический эффект и получен значительный временной выигрыш за счет систематизации и концентрации знаний и методов планирования и управления, а также эффективного применения для целей планирования и управления имевшихся в распоряжении фирм средств вычислительной техники. Разработанные обеими фирмами подходы были во многом схожи и различались лишь в некоторых деталях, например, в оценке длительностей работ. На базе сетевых моделей Главным управлением вооружений ВМС США была разработана система PERT (Program Evaluation and Review Technique), которая позволила планировать и управлять с применением ЭВМ реализацией проекта в несколько тысяч операций. Успешное применение этих моделей способствовало их широкому распространению во всем мире.

 

                                            вершина         дуга  вершина

                                                                                               дуга

                                                 дуга

                           

                                                          вершина

                                                                                      дуга вершина                                       

 

Рисунок 10.2 – Простейший пример графа

 

В нашей стране начало применения сетевых моделей относится к 1-й половине 60-х годов. Одной из первых организаций в России, где начали применяться сетевые модели в топливно-энергетическом комплексе, был институт НИИпромстрой

(г. Уфа), а объектом – установка каталитического риформинга на НПЗ.

Объектами сетевого моделирования могут быть любые комплексы работ, при выполнении которых силами организаций, оснащенных соответствующими ресурсами, обеспечивается достижение намеченных результатов. Сетевая модель может быть составлена в том случае, если, во-первых, объект моделирования представлен в виде совокупности отдельных взаимосвязанных работ; во-вторых, задана очередность этих работ; в-третьих, выявлены одна или несколько целей, на достижение которых направлены рассматриваемые комплексы работ.

В настоящее время в нефтяной и газовой промышленности различают следующие виды сетевых моделей: по составу исследуемых параметров – временные, стоимостные и ресурсные, по способу учета указанных параметров – детерминированные и вероятностные (стохастические), по количеству самостоятельных результатов – одноцелевые и многоцелевые, по характеру отображения типа «работы-дуги» (РД) и типа «работы-вершины» (РВ), по количеству независимых комплексов работ – односетевые и многосетевые.

Наибольшее распространение в нашей стране в свое время получили временные детерминированные одноцелевые, отображаемые по типу «работы-дуги» модели, или как их называют – традиционные сетевые графики. Эти сетевые графики могут быть безмасштабными, масштабными (календаризированными) и преобразованными к линейным диаграммам.

Основными элементами сетевой модели типа РД являются работа, событие, зависимость и ожидание.

Работа – производственная или какая-либо другая операция, требующая затрат времени и ресурсов, например, составление плана производства и реализации продукции, определение сметной стоимости строительства производственной базы предприятия и т.д.

Событие – факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. Например: составлен план производства продукции, определены капитальные затраты и выполнен расчет всех предпроизводственных расходов – можно приступать к составлению плана ввода основных средств и т.д.

Для того чтобы событие свершилось, необходимо выполнить одну или несколько работ, но продолжительность самого события равна нулю. Таким образом, события – конечные результаты одной или нескольких работ и в то же время исходные позиции для начала следующих работ. Все работы, ведущие к какому-то событию, должны быть закончены, прежде чем могут быть начаты работы, вытекающие из этого события. Это правило относится к основным понятиям построения сетевых моделей.

Работу на сетевых моделях обычно изображают сплошной одной стрелкой, событие – в виде кружка. Каждая стрелка соответствует одной работе производственного процесса. Стрелка чаще всего не является вектором и не вычерчивается в масштабе. В общем случае ее можно чертить по прямой, дуге, представлять ломаной линией. Почти единственное ограничение по ее вычерчиванию – стрелку нельзя прерывать.

Стрелки располагаются в порядке, показывающем логическую последовательность выполнения работ по данному комплексу работ.

Полученное в результате сочетание стрелок образует сетевую модель. Каждая стрелка в сетевой модели несет определенную информацию. Существует несколько способов записи информации по работам сетевой модели. Например, над стрелкой дается наименование работ, под стрелкой – продолжительность в единицах времени (чаще всего в днях); другой вариант – над стрелкой записывается трудоемкость работы в чел.-днях, под стрелкой – минимально возможная численность исполнителей на данной работе – технологическое звено – максимально возможная численность исполнителей.

Понятие зависимость или «фиктивная работа» вводится для изображения правильной взаимосвязи работ при построении сетевой модели. Зависимость отражает лишь связь возможности свершения одного события от факта свершения другого. Она не требует ни расхода ресурсов, ни времени. Изображают зависимость пунктирной стрелкой. Зависимость используется тогда, когда для начала одной или нескольких работ требуется окончание нескольких предшествующих работ, причем нет возможности по той или иной причине свести завершение этих работ в одно событие.

Ожиданием в сетевой модели типа РД называют технологический процесс, не требующий затрат никаких других ресурсов, кроме времени. Сюда относят, например, согласование и экспертизу проекта, ожидание поставки оборудования (выполняемого заказчиком) и т.д. Поскольку время является важным фактором, то такие процессы изображаются, как и работы, сплошными стрелками.

Каждому событию присваивают свой номер, поэтому любая работа в сетевой модели типа РД может быть закодирована номерами двух событий: начального и конечного. Событие, не имеющее предшествующих работ, называют исходным, событие, не имеющее последующих работ – завершающим. Построение сетевой модели ведется таким образом, чтобы в ней не было хотя бы двух работ с одинаковым шифром, т.е. работ, имеющих одни и те же начальные и конечные события (это является одним из правил построения сетевых моделей).

В вершинных графах или сетевых моделях типа работы-вершины (РВ) работы проекта представляются узлами (вершинами), а их взаимосвязи отражаются с помощью сплошных стрелок. К одному из преимуществ вершинных графов следует отнести отсутствие в них фиктивных (логических) работ. На рисунке 10.3 показаны альтернативные представления одних и тех же фрагментов взаимосвязей работ с помощью стрелочных и вершинных графов.

 

 

Рисунок 10.3 – Сравнение представлений схем выполнения работ с помощью

стрелочных и вершинных графов

 

 

Важнейшим ресурсом в планировании строительства, технического перевооружения, реконструкции и капитального ремонта объектов транспорта и хранения нефти и газа является время. Управление длительностью работ и в целом при осуществлении всего комплекса работ с помощью сетевых моделей основано на применении метода критического пути. Реализация данного метода сводится к определению следующих временных характеристик:

- ранней даты начала – самой ранней даты, когда возможно начать данную работу с учетом необходимости выполнения всех предшествующих работ с установленными для них временными ограничениями;

- ранней даты окончания, когда можно окончить данную работу;

- поздней даты начала – самой поздней даты, когда можно начать данную работу без изменения расчетной продолжительности выполнения всего комплекса работ;

- поздней даты окончания, когда можно завершить работу без изменения расчетной даты завершения проекта;

- полного (общего) резерва времени – интервала времени, в пределах которого приращение продолжительности данной работы не вызовет изменения расчетного срока выполнения проекта;

- частного (свободного) резерва времени – интервала времени, в пределах которого увеличение продолжительности данной работы не вызовет изменения временных показателей других работ графика.

Существует несколько способов записи информации по работам графика:

 

Каждому событию присваивается свой шифр, т.е. номер, поэтому каждая работа может быть закодирована номерами двух событий.

При построении графика не допускается наличие 2-х работ с одинаковым кодом.

 

Правила построения сетевого графика

 

1.

1. Схема простого последовательного выполнения работ

Если работы А, В и С выполняются последовательно одна за другой, то их изображают так:

                                               

 

                                                 

 

2. Если работы В и С следуют за работой А и при этом независимы друг от друга, то так:

2. Схема изображения независимых работ, следующих за другой работой

                                                               

 

 

3. Если работа С следует за работой А, а работа D за работой В. При этом А и С -  с одной стороны, а В и D - с другой -  выполняются независимо друг от друга. Изображается так:

                                            

3. Схема независимых параллельных последовательных работ

 

4. Если работы А и В предшествуют работам С и D, то их изображают так:

 

                                             

4. Схема зависимых параллельных работ

 

 

5. Если работа А предшествует работам С и D, а работа В только работе D:

5. Схема введения зависимости в сетевой график

                                           

 

6. Если работы А, В, С и X, Y, Z выполняются параллельно, причем А и X начальные работы, а С и Z  конечные, то изображается так:

 

                                                                

 

6. Схема изображения независисых параллельных технологических цепочек

 

7. Если в сеть, изображенную на графике:         

две ошибки: 1) работы Е и С имеют одинаковые предшествующее и последующее события; 2) работе е предшествует работа В

 

 

необходимо добавить конечную работу Е, которая следует за работой А, но не зависима от работы В, то это изобразится так:

 

 

 

8. В сети не должно быть тупиков, т.е. событий, из которых не выходила бы и в которые не входила бы ни одна работа, за исключением случая, когда события являются начальными или конечными:

 

 

Основной путь ликвидации тупиков - это связь зависимостью тупика с

начальным или конечным событием.

 

9. В сети не должно быть замкнутых контуров (циклов), т.е. путей выходящих из одного события и входящих в то же событие.

 

10.  При изображении работы, обозначающей поставку оборудования, материалов необходимо учитывать, что предшествующими для них чаще всего являются начальные события графика:

                                                  

 

 

 Но для сетевых графиков с большим количеством событий поставки можно изображать так:                                                                                     

 

 

11. События не следует нумеровать, пока не закончено построение всего графика.

12.  Номер последующего события должен быть больше предшествующего:

 

                                                          j > i

 

Имеется несколько способов расчета сетевого графика. Наиболее часто встречается аналитический метод.

 

	h
							k

        

 

 

i – j –анализируемая работа;

h-i – предшествующие работы;

j-k – последующие работы.

 

 

Рисунок 10.4 – Общая  схема анализируемой работы сетевого графика

 

Расчет сетевого графика начинается с определения ранних сроков начала и окончания работ.

 Ранние сроки начала и окончания работ показывают предельно возможные сроки, раньше которых начать и закончить работу невозможно. Раннее начало работ выходящих из начального события равно нулю:

Правило: если анализируемой работе предшествует несколько работ, то необходимо предварительно рассчитать ранние окончания всех предшествующих работ и максимальное из них принять в качестве раннего начала данной работы.

t_ij ^рн = max { t_{h - i} ^ро }

Правило: максимальное значение из ранних окончаний всех работ, входящих в конечное событие, определяет продолжительность выполнения всего комплекса работ. Одновременно оно будет являться и поздним сроком окончания всех работ.

Поздние сроки начала и окончания работ – это тот предел, который показывает, что дальнейшая задержка начала или окончания работы увеличит общие сроки окончания всего комплекса работ.

Определение поздних сроков ведется в порядке, обратном определению ранних сроков начала и окончания работ.

Правило: когда за данной работой следует несколько работ, то позднее окончание этой работы равно минимальному значению из поздних начал всех последующих работ.

t_ij ^по = min { t_{j - k} ^пн }

Путь – это любая последовательность работ в направлении стрелок. Полный путь – это путь от начального события до конечного. Сумма времени, необходимого для выполнения всех работ на пути называется длиной пути. Полный путь, имеющий максимальную длину, называется критическим. Длина критического пути определяет продолжительность выполнения всего комплекса работ.

Подкритические пути – полные пути, длина которых близка к критическому пути.