Руководители – это работники, занятые управлением (директор, его заместители, начальники подразделений и т.п.).

К специалистам относятся лица, которые осуществляют на производстве организационные, инженерно-технические, экономические функции, выполняют научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы и т.п.

К другим служащим относятся работники, выполняющие функции делопроизводства, учета, контроля, снабжения, технического и хозяйственного обслуживания (чертежники, копировщики, машинистки и т.п.).

По характеру и сложности выполняемых работ весь персонал группируется по профессиям, специальностям, квалификации.

Профессия – это особый вид трудовой деятельности, требующей определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность – это вид деятельности в пределах данной профессии, который имеет свои особенности и требует от работника определенных (специальных) знаний и навыков (профессия слесарь – специальности: слесарь-ремонтник, слесарь-сборщик; профессия инженер – специальности: инженер-технолог, инженер-конструктор, инженер-программист и т.п.).

Работники каждой профессии и специальности различаются по квалификации.

Квалификация – степень и уровень подготовки работника.

Среди рабочих выделяют: неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Уровень квалификации рабочих определяется разрядами, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.

Квалификация руководителей, специалистов и служащих зависит от характера и уровня специальной подготовки работника, практического опыта работы.

Для специалистов и служащих могут устанавливаться также квалификационные категории на основе рекомендаций аттестационных комиссий. Конкретные требования к каждой квалификационной категории утверждаются руководителем предприятия и согласовываются с профсоюзной организацией.

Должностные категории «ведущих» устанавливаются на основании характеристик соответствующих должностей специалистов.

Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности предприятия (подразделения) либо по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2-3 года по сравнению с предусмотренным для специалистов 1-й категории.

Количественные соотношения отдельных категорий работников характеризуют структуру кадров. Характерным в изменении структуры работающих в промышленности в последнее время является снижение удельного веса рабочих младших разрядов и увеличение доли специалистов. Такие изменения являются следствием технического прогресса.

Структура персонала предприятия в значительной степени определяется направлением деятельности организаций. В организациях материальной производственной сферы большая часть работников – рабочие. В организациях нематериальной сферы (научно-исследовательские, учебные, банки, биржи и т.п.) доля рабочих мала. Большая часть работников в этих организациях специалисты, служащие.

Классификация персонала по основным видам деятельности в нефтепроводном транспорте выглядит следующим образом.

Перекачка и налив нефти:

- сменный персонал нефтеперекачивающих станций (НПС): операторы НПС, прибористы, операторы котельной, машинисты технологических насо­сов, электромонтеры по обслуживанию электрооборудования, ма­шинисты насосных установок, лаборанты хими­ческого анализа, специалисты и служащие, за исключением специа­листов по ремонту оборудования, электрохимзащите (ЭХЗ), линиям электропередач (ЛЭП), аварийно-восстановительных пунктов (АВП);

- пункты подогрева нефти (ППН): весь персонал;

- резервуарные парки, приемо-сдаточные пункты (ПСП): сменный персонал – операторы товарные РП, операторы товарные ПСП, лаборанты химического анализа нефти, специалисты;

- пункты налива (ПН): операторы товарные, сливщики-наливщики, осмотрщики нефтеналивных емкостей, стрелочники, монтеры пути, специалисты;

- аппарат управления АОМН, районного нефтепроводного управления (РНУ).

2  Ремонтное обслуживание оборудования:

- линейно-производственные диспетчерские станции (ЛПДС), НПС: слесари и электромонтеры по ремонту основного и вспомогательного технологического, энергетического оборудования, специалисты по ремонту технологического, энергетического оборудования, КИПиА (исключая ЭХЗ, ЛЭП, АВП);

- базы производственного обслуживания (БПО): рабочие и специалисты, за исключением занятых вдольтрассовым обслуживанием линейной части трубопровода и производством машиностроительной продукции;

- ЦБПО - выездные ремонтные бригады.

3       Вдольтрассовое обслуживание линейной части нефтепрово­дов: 

- НПС (ЛПДС), ППН, РНУ, АО МН: рабочие трассового обслуживания (монтеры по защите трубопроводов от коррозии, линейные обходчики), специалисты по ЭХЗ и вдольтрассовым ЛЭП, линейно-эксплуатационная служба;

- АВП: при НПС (ЛПДС), ППН, АО МН и РНУ специалисты и рабочие (включая машинистов спецтехники и водителей);

- специализированное управление по предупреждению и ликвидации аварий (СУПЛАВ): весь персонал;

- БПО: рабочие и специалисты по ЭХЗ, ЛЭП, релейной защите, релейной телемеханике, буровзрывным работам, запорной арматуре линейной части трубопровода;

- центральная ремонтная служба (ЦРС);

- подводно-техническая служба, флот.

4  Хозяйственное обслуживание:

- НПС (ЛПДС), ППН, БПО: рабочие и мастера хозяйствен­ных групп и хозяйственных бригад, водители;

- ЦТТиСТ (цех технологического транспорта и спецтехники).

5  Производство машиностроительной продукции:

- ЦБПО - весь персонал, кроме выездных бригад.

6 Капитальный ремонт и капитальное строительство:

6.1 РСУ – рабочие и специалисты, за исключением участков и бригад строительства хозяйственным способом.

7 Прочие (ВОХР, подсобное хозяйство, жилищно-коммунальный сектор, социальная инфраструктура).

В газопроводном транспорте весь персонал может быть сгруппирован по следующим видам деятельности; содержание линейной части газопроводов, газораспределительных станций (ГРС), средств связи; компримирование газа; подземное хранение газа; общехозяйственный и админи­стративно-управленческий персонал.

Производительность труда

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии оценивают показателем «производительность труда».

Производительность труда измеряется количеством продукции, выработанной одним работником за единицу рабочего времени, или рабочим временем, затраченным работником на производство единицы продукции.

Производительность труда в промышленности оценивается в стоимостных, натуральных и условно-натуральных, трудовых показателях.

В отраслях, производящих однородную продукцию, широко применяются натуральные показатели – квадратные метры построенного жилья, тонны добытой нефти, кубометры газа на одного работника в единицу времени:

 ,                                      (3.1)

где ПТ – производительность труда; Q – объем производства в натуральном измерении; Ч – численность работников.

При многономенклатурном характере производства используется стоимостной метод измерения производительности труда. Преимущество такого способа измерения производительности труда состоит в том, что он позволяет суммировать различные виды продукции. Недостаток: выработка в стоимостном выражении зависит не только от результатов работы данного коллектива работников, но и от стоимости применяемого сырья и материалов, цены реализации продукции и пр.

Измерение объема производства в условно-натуральных единицах предполагает пересчет этого показателя по какому-либо эталону. Такой подход не позволяет сопоставлять производительность труда по предприятиям различных отраслей.

При использовании трудового метода объем продукции измеряется в нормо-часах. Такой подход требует научного обоснования трудовых норм.

Так как все способы измерения объема производства имеют какие-либо недостатки, то в зависимости от целей оценки используют любой из перечисленных.

В системе транспорта и хранения нефти и газа наибольшее рас­пространение получили натуральные измерители производитель­ности труда. Например, в транспорте и хранении газа измерителя­ми производительности труда могут быть объем транспортируемого газа на одного работника (в млн. м³) и объем транспортной работы на одного работника (в млрд. м³ • км) в год. На нефтепроводном транспорте аналогичные показатели измеряют в тоннах и тонно-километрах. В нефтепродуктообеспечении основной измеритель производи­тельности труда – объем реализации нефтепродуктов в тоннах за год на одного работника предприятия.

Производительность труда в магистральном транспор­те нефти и газа определяется следующим образом:

,                                          (3.2)

где Q_ТР – количество транспортируемой нефти или газа в т, м³ в год; Ч  – среднегодовая численность персонала транспортного предприятия;

 ,                                            (3.3)

где ТТР – годовой объем товаротранспортной работы, т·км, тыс.м³·км.

В стоимостном выражении производительность труда на транс­порте и хранении нефти и газа определяется следующим образом:

,                                               (3.4)

где ТВ – тарифная выручка (как произведение установленного тарифа на товаротранспортную работу).

Производительность труда – показатель динамичный, он по­стоянно меняется под воздействием множества условий и факто­ров. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызывать ее снижение.

Факторы роста производительности труда – движущие силы или причины, под воздействием которых изменяется производи­тельность труда. Рассматривая факторы на уровне отдельного предприятия, выделяют внешние и внутренние.

Внешние факторы включают:

- социально-экономические условия в обществе и регионе;

- структурные сдвиги в производстве, в том числе измене­ния номенклатуры, ассортимента и объема продукции (работ, услуг), связанные с колебаниями спроса и предложения на рынке;

- уровень кооперации с другими организациями; надежность материально-технического снабжения; природные условия и др.

К внутренним факторам, зависящим от коллектива предприятия и его руководства, относятся:

- технический уровень и эффективность применяемой техно­логии;

- организация труда и производства;

- улучшение структуры кадров;

- действенность применяемых систем стимулирования;

- обу­чение персонала и повышение его квалификации;

- совершенство­вание структуры управления и др.

Одним из важнейших условий роста производительности труда является развитие науки и техники, внедрение их достижений в производство; оснащение производства современными машинами, оборудованием; механизация и автоматизация производства. Но научно-технические достижения могут дать ожидаемый эффект только при наличии высококвалифицированных кадров.

Резервы роста производительности труда – это такие возмож­ности экономии труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.