предприятием (АКУП)

Кризисное состояние экономики предприятия характеризуется его невозможностью своевременно платить по счетам. Эта ситуация носит название неплатежеспособности. Неплатежеспособное предприятие может быть на основании решения арбитражного суда подвергнуто процедуре банкротства. В этом случае его деятельность регулируется Федеральным законом от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".

По этому закону «несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей». Юридическое лицо «считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены». Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, «что требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее ста тысяч рублей».

Затруднения с платежами связаны обычно с уменьшением денежных поступлений от текущей деятельности предприятия. Это в свою очередь может быть связано со снижением объемов продаж или значительным ростом производственных, сбытовых и других затрат компании. Необходимо отметить, что снижение объемов продаж и рост затрат компании не сразу ведут к неплатежеспособности предприятия. Первым следствием уменьшения объемов реализации и роста затрат является ухудшение финансовых и экономических показателей компании, снижение уровня финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.

В связи с этим для выявления кризисного состояния предприятия необходимо провести оценку его финансовых показателей, выявить тенденции снижения характеристик финансовой устойчивости и деловой активности.

Если предприятие имеет нормальный уровень платежеспособности, показатели финансовой устойчивости и деловой активности изменяются в допустимых пределах, в общем стабильны или улучшаются, какая здесь требуется работа по антикризисному управлению? Требуется разработать план развития («бюджет»), чтобы удержать этот уровень финансовых показателей, несмотря на конкуренцию и другие отрицательные факторы внешнего воздействия.

Если же предприятие находится в кризисной ситуации, как выйти из этого положения? Сначала надо определить каковы должны быть доходы этого предприятия, чтобы они полностью покрывали его текущие расходы и позволяли ежемесячно или ежегодно получать нормальную для рассматриваемого бизнеса прибыль 5, 10 или 20%. Т.е. провести комплекс расчетов, который носит название «бюджетирование» . Затем реализовать этот план путем реструктуризации компании, обновления технологии производства и продаж, замены оборудования, исключения убыточных видов деятельности и других приемов менеджмента.

Таким образом, для вывода предприятия из кризисного состояния недостаточно разработать план работ и платежей, необходимо реализовать этот план. В связи с этим антикризисное управление включает два основных вида работ.

Первый вид – аналитические расчеты по финансовой диагностике, коммерческой оценке развития и бюджетированию рассматриваемой компании. Эта часть антикризисного управления и является объектом курсового проектирования.

Второй вид работ связан с менеджментом, т.е. с принятием решений по выполненным расчетам и с системой оперативной деятельности персонала предприятия по реализации плана восстановления финансовой устойчивости и рентабельности компании.

Тогда можно дать следующее определение АКУП:

 антикризисное управление предприятием (АКУП) представляет собой систему управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансово-экономических кризисов на предприятиях и их отрицательных последствий, связанных с неплатежеспособностью и банкротством.

Чтобы диагностировать, планировать и управлять выходом предприятия из кризиса надо четко знать его признаки и как он развивается. Чем же отличается финансово-экономический кризис на предприятии, каковы причины его возникновения и признаки проявления?