1. Стратегія ціноутворення в підприємницькій організації.

2. Удосконалення оперативного управління виробництвом в акціонерному товаристві.

3. Управління виробництвом товарами народного споживання в акціонерному товаристві.

4. Підвищення ефективності використання іноземних інвестицій у спільному підприємстві.

5. Проектування (удосконалення) перебудови роботи виробничого об’єднання за ринкових умов.

6. Менеджерське забезпечення технологічних змін в акціонерному товаристві.

7. Удосконалення управління якістю продукції.

8. Управління маркетингом у підприємницькій організації.

9. Управління формуванням банківського капіталу.

10. Фінансовий менеджмент у системі акціонерного банку.

11. Удосконалення організації роботи податкової служби.

12. Маркетингові дослідження в акціонерному товаристві.

13. Управління ресурсами в акціонерному комерційному банку.

14. Удосконалення організації роботи зовнішньоторговельної фірми.

15. Управління реалізацією продукції за умов зростання конкуренції.

16. Менеджмент на підприємстві комунальної власності.

17. Маркетингові дослідження продукції спільного підприємства.

18. Інноваційний менеджмент у підприємницькій організації.

19. Менеджмент у малому (колективному, приватному тощо) підприємстві.

20. Удосконалення рекламної діяльності.

Обравши відповідний розділ із наведеного переліку, дипломник розробляє його на основі матеріалів об’єкта переддипломної практики та даних літературних джерел. Студент повинен творчо підійти до розв’язання поставлених у дипломній роботі задач і використовувати літературу з висвітленням останніх досягнень науки «Менеджмент».

Організація впровадження проектних рішень

Завершається проектна частина розробкою заходів управління за цілями, які детально викладені у фундаментальній праці з менеджменту. Етап планування дій повинен мати шість стадій:

1. Визначення основних задач і заходів, необхідних для досягнення цілей.

2. Установлення зв’язків між основними видами діяльності та розробка календарного плану впровадження організаційно-управлінських заходів.

3. Уточнення управлінських ролей та делегування відповідних повноважень.

4. Оцінка витрат часу для кожної основної управлінської операції.

5. Визначення ресурсів, необхідних для кожної операції.

6. Перевірка строків та корекція планів впровадження проектних рішень магістерської роботи.

Розробляється склад, зміст та послідовність реалізації заходів щодо впровадження запроектованого раціонального балансу часу, умов праці менеджерів, інформаційних зв’язків тощо. Вказується, що повинно бути змінено в існуючій організації праці для приведення її у відповідність до вимог типових нормативів. Передбачається також система заходів щодо підвищення кваліфікації. Основним документом є план упровадження заходів з комплексної регламентації інженерно-управлінської праці або інших рішень магістерської роботи (таблиця 4.27).

Таблиця 4.27 – План упровадження заходів щодо вдосконалення організації інженерно-управлінської праці (управління за цілями)

При складанні плану управління за цілями всі заходи щодо вдосконалення організації праці необхідно згрупувати за напрямами: пропозиції щодо використання вивільненого часу, удосконалення розподілу праці, технології робіт, організації робочих місць, умов праці, режиму роботи. За кожним заходом розробленого плану вказуються конкретні виконавці, відповідальні за впровадження, термін та місце впровадження, розраховується економічний ефект.