Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2025
У складному макросередовищі, що оточує підприємство, діє більша кількість чинників, ніж в мікросередовищі. Цим чинникам властивий високий рівень варіантності, невизначеності і непередбачуваності можливих наслідків. Така дія чинників макросередовища обумовлена тим, що вони впливають на підприємство і суб'єкти його оточення не прямо, а опосередковано.
Основні чинники макросередовища систематизовані в таблиці 2.1.
До чинників, що роблять найбільший вплив на підприємство, відносяться економічні і політичні.
Розглянуті чинники мікро- і макросередовища по відношенню до підприємства грають неоднакову роль і можуть залежати від обставин впливати на його діяльність позитивно, негативно або залишитися нейтральними. Комбінаційний склад чинника, їх варіації, пріоритети і ваговитість залежать від мети підприємства, видів його діяльності, організаційно-господарської структури, складності господарських зв'язків, а також від конкретних ситуацій, в яких може опинитися підприємство.
Аналіз зовнішнього середовища і кількісна оцінка її впливу на підприємство здійснюється по такій схемі:
1) на основі якісних оцінок зовнішнього середовища виявляються пріоритетні для підприємства компоненти середовища і чинники, які діють в ній;
2) проводиться зважування кожного з компонентів (чинників) середовища, що активно діють, тобто вимірюється їх значущість для підприємства, це здійснюється в діапазоні прийнятих максимальних і мінімальних значень чинників;
3) обчислюється кількісна характеристика впливу кожного чинника на підприємство в діапазоні прийнятої шкали балів;
4) на основі отриманої інформації здійснюється оцінка сильних і слабких сторін підприємства, виявляються його потенційні можливості, внутрішні недоліки і зовнішні проблеми, результати аналізу зовнішнього середовища враховуються при розробці планів і прогнозів розвитку господарської діяльності підприємства.
Таблиця 2.1 – Диференціація і механізм обліку дії чинників макросередовища
| Чинники | Де і як враховуються на підприємстві | ||
| Інтегровані | Диференційовані | Вид діяльності | Форма і спосіб обліку |
| Природні | Наявність ресурсів по видах Ступінь освоєння і використання ресурсів | Інвестиційна Інноваційна Виробнича | При розробці національної стратегії імпорту ресурсів, обґрунтування власних і зарубіжних інвестицій, розвитку виробництва відповідних видів продукції, політики ресурсозберігання. |
| Демографічні | Чисельність і статевий склад населення Територіальний розподіл частини активного населення | Маркетингова Виробнича | При виборі перспективних напрямів підприємницької діяльності з задовольняння потреб різних шарів населення і забезпечення підприємства необхідними трудовими ресурсами. |
| Науково-технічні | Науково-технічна політика держави Рівень технології Технічний рівень і якість продукції (послуг) | Маркетингова Інвестиційна Виробнича | При визначенні ринкового попиту пріоритетів інвестування, інноваційних проектів, організації нових виробництв з використанням новітньої технології |
| Економічні | Ступінь державного регулювання економіки Система оподаткування Мінімальні розміри заробітної плати і пенсії Індикативні плани Програми на перспективу | Всі види діяльності | Шляхом постійної діагностики і оцінки можливих для підприємства наслідків зміни економічних важелів і регуляторів |
| Екологічні | Екологічна безпека навколишнього середовища. Екологізація виробництва | Всі види діяльності | При обґрунтуванні і реалізації проектів екологізації виробництва, включаючи обґрунтування умов виробництва і виробництва екологічно чистої продукції |
| Політичні | Політична стабільність в суспільстві Взаємодія законодавчої та виконавчої влади Професійний рівень політиків | Інвестиційна Виробнича Комерційна | Шляхом впливу на владні дії держави, недопущення протистояння в суспільстві некомпетентного втручання політиків в процеси управління економікою |
| Міжнародні | Науково-технічна співпраця Об'єми експорту і імпорту продукції Підготовка кадрів | Інноваційна Виробнича Економічна | При встановленні прямих контактів із зарубіжними партнерами і створенням спільних підприємств розробка стратегії розвитку виробництва і підготовки кадрів |
Аналіз зовнішнього середовища дає підприємству час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин, час для розробки системи раннього попередження на випадок можливих погроз і час на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні погрози на вигідні можливості.
Дата: 2019-03-05, просмотров: 346.