Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
3.3 Проектный менеджмент
Проектный менеджмент заключается в использовании соответствующих методов, инструментов, приемов и компетенций при реализации проекта. Проектный менеджмент подразумевает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта, как описано в 3.10. Управление проектом осуществляется путем реализации набора процессов.
Процессы, которые отобраны для использования в проекте, должны быть согласованы и составлять единую систему. Каждая фаза проекта обеспечивает получение определенного результата. В ходе реализации проекта необходимо регулярно проверять эти результаты на соответствие требованиям инвестора, заказчика и других заинтересованных лиц.
4.2.3.2 Интеграция
Предметная группа процессов управления интеграцией включает процессы, необходимые для выявления, определения, комбинирования, объединения, координации, контроля и завершения различных процессов и работ, связанных с проектом.
Управленческие и предметные группы процессов
Общие положения
Процессы проектного менеджмента можно классифицировать двумя способами, как принадлежащие к определенным группам процессов с точки зрения проектного менеджмента (см. 4.2.2) или к группам, построенным на принадлежности к определенному предмету управления (см. 4.2.3). Оба подхода отражены в таблице 1. Описание отдельных процессов приведено в подразделе 4.3. Процесс отображается в составе той управленческой и предметной группы, к которой относится основная часть связанной с процессом деятельности.
|
| Инициирование | Планирование | Исполнение | Контроль | Завершение | |||||
| Интеграция | 4.3.2 Разработка Устава проекта | 4.3.3 Разработка планов проекта | 4.3.4 Руководство проектной деятельностью | 4.3.5 Контроль проектной деятельности 4.3.6 Контроль изменений | 4.3.7 Завершение проекта или фазы 4.3.8 Сохранение накопленного опыта | |||||
Вопрос 29
Какова последовательность процессов управления проектом?
Управление проектом включает совокупность процессов
инициации,
планирования,
организации исполнения,
контроля
завершения проекта.
В рамках процессов управления проектом выполняются действия, относящиеся к следующим функциональным областям управления проектом:
- управление содержанием проекта;
- управление сроками проекта;
- управление затратами в проекте;
- управление рисками проекта;
- управление персоналом проекта;
- управление заинтересованными сторонами проекта;
- управление поставками проекта;
- управление качеством в проекте;
- управление обменом информацией в проекте;
- управление интеграцией проекта.
Последовательность процессов управления проектом определятся условиями конкретного проекта, при этом:
- проект должен начинаться с процесса инициации проекта;
- проект должен оканчиваться процессом завершения проекта;
- выполнение процессов организации исполнения и контроля проекта начинается не раньше процессов планирования.
Т а б л и ц а 1 - Классификация процессов проектного менеджмента по управленческим и предметным группам
| Предметная группа | Управленческая группа | ||||
| Инициирование | Планирование | Исполнение | Контроль | Завершение | |
|
| |||||
| Интеграция | 4.3.2 Разработка Устава проекта | 4.3.3 Разработка планов проекта | 4.3.4 Руко-водство про-ектной дея-тельностью | 4.3.5 Контроль проектной дея-тельности 4.3.6 Контроль изменений | 4.3.7 Заверше-ние проекта или фазы 4.3.8 Сохране-ние накоплен-ного опыта |
| Заинтересован-ные стороны | 4.3.9 Определе-ние состава заинтересован-ных лиц | 4.3.10 Руко-водство заин-тересован-ными лицами проекта | |||
| Содержание | 4.3.11 Определе-ние содержания 4.3.12 Опреде-ление структуры декомпозиции работ WBS 4.3.13 Опреде-ление ра-бот/операций | 4.3.14 Управле-ние содержани-ем проекта | |||
| Ресурсы | 4.3.15 Форми-рование коман-ды проекта | 4.3.16 Оценка ресурсов проекта 4.3.17 Опреде-ление организа-ционной структу-ры проекта | 4.3.18 Разви-тие команды проекта | 4.3.19 Управле-ние ресурсами проекта 4.3.20 Управле-ние командой проекта | |
| Сроки | 4.3.21 Определе-ние последова-тельности работ 4.3.22 Оценка длительности работ 4.3.23 Разработ-ка расписания | 4.3.24 Контроль расписания | |||
| Стоимость | 4.3.25 Оценка затрат 4.3.26 Составле-ние бюджета | 4.3.27 Контроль затрат | |||
| Риски | 4.3.28 Идентифи-кация рисков 4.3.29 Оценка рисков | 4.3.30 Реаги-рование на риски | 4.3.31 Управле-ние рисками | ||
| Качество | 4.3.32 Планиро-вание качества | 4.3.33 Обес-печение каче-ства | 4.3.34 Контроль качества | ||
| Закупки | 4.3.35 Планиро-вание закупок | 4.3.36 Выбор поставщиков | 4.3.37 Управле-ние контрактами | ||
| Коммуникации | 4.3.38 Планиро-вание коммуни-каций | 4.3.39 Рас-пространение информации | 4.3.40 Управле-ние коммуника-циями | ||
| П р име ча ние В таблице процессы перечислены не в хронологическом порядке. Данная таблица при-ведена для указания связи между предметными и управленческими группами. | |||||
Дата: 2019-02-19, просмотров: 374.