В отечественной практике понятие «проект» до недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. Под «проектом» обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений.

А сам процесс разработки назывался проектированием.

Основные вехи истории управления проектами:

· 1914 г. - Гантт. Диаграммы Гантта.

· 1937 г. - Лютер Гулик. Разработка и использование матричной организации.

· 1953-1954 г. - Использование теории проектного управления в полном объеме. Впервые все аспекты управления проектами были собраны воедино совместно ВВС и Специальным проектам по вооружению США.

· 1956-1958 г. - Фирма "Дюпон". Сетевое планирование. Метод Критического пути.

· 1956-1958 г. - ВМС США. PERT (Program Evolution and Review Tecnique).

· 1959 г. - NASA. Системный подход к жизненным циклам проекта.

· Создаются профессиональные организации управления проектами o В Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA) – 1965г. и в Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) – 1969г.

· 1977 г. - Оформление методов управления конфликтами. Понятие "среды проекта".

· 1977-1979 г. - Описание структур организаций (действующих по сей день).

· Середина 80-х. Особая роль управления изменениями (Change Management) в управлении проектами.

· 1987 г. - Выделение управления проектами в отдельную дисциплину. PMI публикует первую редакцию PMBOK.

· 1991 г. - Европейская ассоциация управления проектами, теперь называется IPMA систематизирует знания по управлению проектами, что способствует распространению проектного управления в социально-культурную сферу.

· В 90-е годы – новые направления и сферы приложения управления проектами: Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны. Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах. • Осознание необходимости и практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП. Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий, в т.ч. сетевых. Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта. Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

В России:

Истоки проектного управления относятся к 30 годам, началу массовых строек.

К концу 60-х годов методы управления проектом, основанные на методах сетевого планирования управления, получили развитие в СССР. В начале 70-х годов были разработаны оригинальные сетевые модели, более гибкие и мощные, чем зарубежные аналоги. Тогда же были усовершенствованы методы построения альтернативных сетевых моделей, развиваемые советскими учеными Г.С. Поспеловым, В.А. Баришпольцем, В.И. Рудоманов, Б.А. Вигман и Н.И. Комковым. К 1975 году количество строек, применявших методы сетевого планирования и управления, составило 17—18%. Сетевые методы до настоящего времени не утратили своего значения, хотя с начала 80-х годов они используются на качественно ином уровне — в составе автоматизированных систем управления, и теперь составляют ядро современных методов и средств управления проектом.

80 годы – создание интегрированных систем управления. Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др. ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах. 90 годы – развитие и внедрение профессионального управления проектами • Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

Существует ряд определений понятия «проект», каждое из которых имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами пользуются тем из них, что наиболее подходит к решаемой ими задаче.

Вопрос 4