Дайте определение понятию «программа» и «портфель проектов»
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Программа в отличие от проекта состоит из комплекса взаимосвязанных проектов и необходимых организационных изменений, направленных на достижение одной цели. Как правило, для управления программой привлекаются специалисты с квалификацией уровней «В» и «А» - сертифицированный управляющий проектами или директор проектов.

3.11 программа: Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.

Портфель проектов – это комплекс отдельных проектов и/или программ, которые могут быть не взаимосвязаны друг с другом, но они могут быть объединены (в портфель проектов) только с целью осуществления контроля, координации и оптимизации всего портфеля. Для выполнения функции управления портфелем проектов привлекаются в основном специалисты квалификации уровня «А» - директора проекта, в некоторых случаях как исключение могут привлекаться специалисты с квалификацией уровней «В».

3.8 портфель проектов: Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.

К проектам, программам и портфелям применяются различные подходы. Таблица (см.ниже) иллюстрирует сравнение срезов проектов, программ и портфелей в нескольких областях, включая изменение, лидерство, управление и т. д.

 

  Проекты Программы Портфели
Содержание Проекты имеют четкие цели. Содержание последовательно уточняется в течение жизненного цикла проекта. Программы имеют более широкое содержание и приносят более значительные выгоды. Портфели имеют бизнес-цели и содержание, меняющееся вместе со стратегическими целями организации.
Изменения Менеджеры проектов ожидают изменения и внедряют процессы с целью управления изменениями и контроля над ними. Менеджеры программ должны ожидать изменения как изнутри, так и извне программы и быть готовыми управлять ими. Менеджеры портфелей непрерывно управляют изменениями в более широкой среде.
Планирование Менеджеры проектов последовательно детализируют информацию высокого уровня до подробных планов в течение жизненного цикла проекта. Менеджеры программ разрабатывают общий план программы и создают планы высокого уровня с целью управления детальным планированием на уровне компонентов. Менеджеры портфелей создают и управляют необходимыми процессами и коммуникациями, имеющими отношение к совокупному портфелю.
Управление Менеджеры проектов управляют командой проекта с целью выполнения задач проекта. Менеджеры программ управляют персоналом программы и менеджерами проектов. Они определяют общее направление деятельности и играют руководящую роль. Менеджеры портфелей могут управлять работой персонала, осуществляющего управление портфелем, или координировать ее.
Успех Успех измеряется качеством продукта и проекта, своевременностью, соответствием бюджету и степенью удовлетворенности заказчика. Успех измеряется степенью, в которой программа удовлетворяет потребности и приносит выгоду, ради которой она была предпринята. Успех измеряется совокупным исполнением компонентов портфеля.
Мониторинг Менеджеры проектов осуществляют мониторинг и контроль работ по производству продуктов, оказанию услуг или достижению результатов, ради которых проект был предпринят. Менеджеры программ осуществляют мониторинг хода выполнения компонентов программы с целью обеспечения достижения общих целей, соблюдения расписания, исполнения бюджета и получения выгод программы. Менеджеры портфелей осуществляют мониторинг совокупного исполнения и показателей выгоды и ценности.

 


 


Вопрос 9

Дата: 2019-02-19, просмотров: 360.