Как было показано выше, оценка количественной эффективности мероприятий по управлению рисками связана со значительными трудностями. Это усложняет принятие единственно оптимального решения. При условии, что использование того или иного инструмента ориентировано на максимальную эффективность складывается ситуация, когда снижение риска неизбежно связано с дополнительными из-держками (потерей дохода). В данном случае на выбор оптимального метода управления риском оказывают влияние такие факторы, как сфера деятельности, склонность к риску лица, ответственного за принятие решений, и пр. Однако основное правило

Заключается в том, что выбор метода управления риском зависит от его величины.

Анализируя зависимость, отметим, что невысокий риск сохраняется всегда. Очевидно, что при малом риске нецелесообразно тратить значительные средства на его предотвращение, тем более что часто неопределенность является неотъемлемым условием получения прибыли. В подобной ситуации возможно сохранение риска либо его компенсация собственными усилиями, что не должно привести к значительному снижению эффективности деятельности. Как правило, на предприятиях всегда существуют резервные фонды, которые выполняют функцию самострахования и обеспечивают наличие необходимого минимума средств для компенсации неблагоприятных последствий.

Риски более высокого уровня ограничиваются посредством локализации, нормированием основных параметров деятельности. При повышении неопре-деленности эффективно также распределение рисков. Данное мероприятие может повлечь снижение прибыли, однако повышает предсказуемость деятельности.

Таким образом, суть основного правила выбора метода управления рисками можно свести к следующим положениям :

· незначительные и допустимые риски целесообразно принимать и управлять ими самостоятельно;

· повышенный уровень опасности связан с увеличением издержек на снижение риска, что требует отвлечения большого количества средств и снижает эффективность работы компании. В этом случае целесообразна передача риска партнерам или специализированным организациям, которые имеют возможности управлять им с меньшими затратами;

· если риск превышает критический уровень, от него лучше всего отказаться (уклониться).

Практическое занятие № 10

План

1. Основные приемы и этапы управления риском. Алгоритм управления

2. Классификация методов управления рисками

3. Критерий отбора и основное правило метода управления риском

Задание

№6.1. Расчет суммы страховой премии

Покупатель хочет купить у продавца товар на 10 тыс. руб. Обоим нужны гарантии для заключения сделки, и они обращаются в страховое общество, которое страхует данную сделку, т.е. страхует сделку покупателя на 10 тыс. руб. и сделку продавца на 10 тыс. руб.

Страховой тариф как для покупателя, так и для продавца составляет

10%.

Какая общая сумма страховой премии, полученной страховым обще-ством?

Решение:

^{10 ´10} + ^{10 ´10} =2 тыс. руб.

100    100

Список литературных источников

1) Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. - M.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. - 420 с.

2) Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии/ изд-во«Конус», 2010. – 304

3) Домащенко Д. В. , Финогенова Ю. Ю. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Издательство: «МАГИСТР», 2010 -с.240

4) К. В., Воробьев С. Н. Системный анализ управления рисками в предпринимательстве. - Воронеж: МОДЭК, 2005. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 168 с.

5) Объединенный стандарт Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент».

6) Руководство по риск-менеджменту / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2007.с.240

7) http://www.infomanagement.ru/referats.php?r=102&p=2

8) http://www.kreml.org/opinions/109375295