При отсутствии потерь, т.е. при работе фирмы в безрисковой области, уровень риска (Ур ) = 0, линия Лоренца будет представлять прямую.
Если Ур > 0, т.е. уровень риска повышается, частота возникновения потерь будет распределяться неравномерно.
Чем выше Ур, тем более выпукла линия Лоренца, тем больше будет отрезок, ограниченный этой линией и линией равенства. Если из единицы вычесть отношение длины отрезка ab к длине всей полудиагонали ас, то получим значение Ур. Например, отрезок ab = 1,67 см, отрезок ас = 7,2 см. Тогда:
Ур = 1 -1,67 ´ 100% = 77%.
7,2
Кривизна линии Лоренца может иметь и противоположное изо-бражение в зависимости от значений кумулятивных итогов. Если линия Лоренца имеет противоположное изображение, т.е. частота возникновения потерь в областях критического риска и недопустимого риска незначительна, то единица в формуле отсутствует.
| % | С |
100
a
50
b
c
0
А Области риска В
Рис. 9. 3. - Определение уровня риска Ур с помощью графика Лоренца
Построение нескольких линий Лоренца по различным периодам по-зволяет сравнивать Ур по степени кривизны этих линий.
Список литературных источников
1) Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. - M.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. - 420 с.
2) Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии/ изд-во«Конус», 2010. – 304
3) Домащенко Д. В. , Финогенова Ю. Ю. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Издательство: «МАГИСТР», 2010 -с.240
4) К. В., Воробьев С. Н. Системный анализ управления рисками в предпринимательстве. - Воронеж: МОДЭК, 2005. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 168 с.
5) Объединенный стандарт Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент».
6) Руководство по риск-менеджменту / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2007.с.240
7) http://www.infomanagement.ru/referats.php?r=102&p=2
8) http://www.kreml.org/opinions/109375295
Тема 10 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
План
10.1.Основные приемы и этапы управления риском. Алгоритм управления
10.2. Классификация методов управления рисками
10.3. Критерий отбора и основное правило метода управления риском
Основные приемы и этапы управления риском.
Алгоритм управления.
Управление риском - как совокупность системно организованных процедур по достижению величины риска в определенных пределах - это многоступенчатый процесс, который имеет своей экономической целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Конечная цель управления риском заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для пред-принимателя соотношении прибыли и риска.
В целом управление риском представляет собой систему регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации. Оно предполагает комплекс мероприятий, направленных на:
· прогнозирование рисковых ситуаций в условиях неопределенности; обоснование отказа от риска; обоснование риска при определенных условиях;
· уменьшение риска путем определенных методов и приемов; нейтрализацию риска до минимума; ликвидацию причин и последствий проявившихся рисков;
· адаптацию «обновленных» после кризиса организаций к изменившимся условиям;
· сохранение самой организации от банкротства.
· точки зрения технологии, алгоритма действий управление риском - это деятельность организации, предприятия, направленная на определение оценки вероятности рисков и сокращение до минимума потерь, которые влекут за собой. Это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействий риска на результаты деятельности организации, который включает:
· идентификацию отдельных видов рисков;
· оценку степени вероятности отдельных рисков;
· оценку возможных потерь, связанных с отдельными рисками;
· установление предельного значения уровня риска по отдельным операциям;
· профилактику отдельных рисков с целью снижения возможности возникновения этих рисков;
· разработку программы минимизации потерь от рисков.
Управление рисками, как и любая деятельность, имеет свою стратегию и тактику.
Под стратегией управления понимают основное направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.
Стратегия управления риском - это искусство планирования и ру-
ководства в условиях неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения. Стратегия включает правила, на основе которых принимаются рисковые решения и способы, варианты их выбора. Следует сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии. После достижения поставленной цели стратегия прекращает свое существование. Новые цели предполагают разработку новой стратегии.
Под тактикой управления риском понимаются конкретные методы
приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального реше-ния и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и
приемов управления риском.
Управление риском, как система, состоит из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления).
Объектом управления риском являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями-партнерами или конкурентами и т.п.
К функциям объекта управления риском относятся:
· разрешение риска;
· рисковое вложение капитала;
· работа по снижению величины риска; страхование риска;
· организация экономических связей между субъектами хозяй-ственного процесса.
группы по управлению риском и другие подобные структуры.
Функциями субъекта управления являются :
Прогнозирование, т.е. разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Прогнозирование - это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых и других показателей (параметров), определяющая разные варианты развития состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирова-ние может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений;
Организация - это объединение людей, совместно реализующих прграмму рискового вложения капитала на основе определенных првил, процедур. К этим правилам и процедурам относятся:
o создание органов управления,
o построение структуры аппарата управления,
§ установление взаимосвязи между управленческими подраз-делениями,
o разработка норм, нормативов, методик;
§ регулирование в управлении риском представляет собой воз-действие на объект управления, посредством которого дости-гается состояние устойчивости этого объекта в случае возник-новения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устра-нению возникших отклонений;
Главные задачи специалистов по риску:
· обнаружение областей повышенного риска; оценка степени риска;
· анализ приемлемости данного уровня риска для организации (пред-принимателя);
· разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска;
Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс
управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсисте-мами.
Информационное обеспечение функционирования управления риском состоит из разного вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.
Управление риском по экономическому содержанию представляет собой систему управления различными отношениями между субъектами хозяйствования в условиях неопределенности. Это управление включает в себя:
· процесс выработки цели риска и рисковых вложений; определение вероятности наступления события; выявление степени и величины риска; анализ окружающей обстановки; выбор стратегии управления риском;
· выбор необходимых для данной стратегии приемов управления рис-ком и способов его снижения;
· осуществление целенаправленного воздействия на риск.
Указанные процессы в совокупности составляют этапы процесса управления риском.
Дата: 2019-02-19, просмотров: 293.
