Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Виды премирования:

1) За основные результаты хозяйственной деятельности

2) Единовременное премирование

3) Специальные системы премирования

 

Основные элементы премиальной системы:

1) Показатели и условия премирования

- рост производительности труда

- повышение качества

- снижение затрат на производство

- экономия материальных ресурсов

- степень использования произ. мощностей, основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов

- рост прибыли

2) круг премируемых работников

3) шкала нормирования

4) периодичность и сроки выплаты премий

5) источники премиальных выплат

 

Оплата труда в производственной бригаде и при контрактной системе найма

При бригадной системе оплаты труда з/п зависит от количества и качества продукции, произведенной всей бригадой.

Контракт – это вид трудового договора, устанавливающий индивидуальные условия трудовой деятельности и соглашения сторон.

Существующие ставки или оклады служат отправной точкой для переговоров.

Преимущества тарифной системы оплаты труда:

1) наличие четкой регламентации в присвоении квалификационных разрядов работникам и установлением разряда работы.

При анализе соответствия квалификационного уровня работников разряду выполняемых работ, вторая величина должна быть несколько меньше первой.

Тарифная система позволяет установить наиболее эффективные пропорции в оплате труда разной сложности.

Бестарифная система оплаты труда предполагает:

1) с применением коэффициента квалификационного уровня работника (ККУ), который определяется как отношение фактической средне-часовой з/п работника за определенный период к минимальной з/п на предприятии за этот же период.

2) комиссионная оплата в виде фиксированной доли дохода, который получает предприятие от реализации произведенной работником продукции или услуг

3) система «плавающих» окладов применяются для руководителей и специалистов и предполагает по результатам работы в каждом месяце образование новых должностных окладов, которые зависят от выполнения планового задания и уровня производительности труда

4) по трудодням применяется в строительных кооперативах и в различных старательных артелях. Дневные ставки разрабатываются правлением артели или кооператива и утверждаются на общем собрании

5) в процентах от прибыли.

 

 

Лекция № 9. Планирование и аудит в трудовой сфере.

1. Планирование трудовых показателей.

2. Планирование социального развития предприятия.

3. Назначение аудита в трудовой сфере.

4. Направления и этапы аудита.

5. Инфраструктура аудита в трудовой сфере.

 

Планирование трудовых показателей.

Анализ – это разложение целого на составные элементы с целью раскрытия их взаимосвязей и определения степени необходимости каждого из них.

Экономический анализ – это вид экономических исследований эффективности производственно-финансовой деятельности и управленческой решений.

Основные задачи анализа:

1) дать оценку использования трудовых ресурсов

2) определить факторы, влияющие на изменение трудовых показателей

3) изыскать пути устранения отрицательных факторов

4) разработать рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов

 

К трудовым показателям относятся:

1) производительность труда

2) выработка

3) трудоемкость произ. программы

4) трудоемкость единицы продукции

5) численность и состав персонала

6) фонд з/п

7) средняя з/п

 

Планирование социального развития предприятия.

Соц. планирование – это система методов управления развитием трудового коллектива.

Цель планирования соц. развития – это повышение эффективности деятельности предприятия за счет соц. факторов.

План социального развития предприятия включает 4 основных раздела:

1) социально – демографическая структура персонала

2) Повышение квалификации и образования рабочих

3) Мероприятия по улучшению условий и охраны труда

4) Повышение материального благосостояния работников

Эффективность плана соц. развития может быть экономической и социальной.

Экономическая эффективность:

   - повышение производительности труда

   - улучшение условий

   - снижение себестоимости продукции

   - улучшение качества продукции

Социальная эффективность

  - совершенствование соц. структуры коллектива

  - рациональное использование рабочего времени

  - рост благосостояния работников

 

Задачи, решаемые программами:

1) Определение потребности в ресурасах

2) Повышение производительности труда

3) Установление размеров з/п и обоснование фонда потребления.

План – программа с необходимыми экономическими обоснованиями называется бизнес – планом.

Основные разделы бизнес – плана:

1) Цели и задачи сделки

2) Х-ка продукции или услуг, планируемых к выпуску

3) Основные показатели бизнес – плана

4) Ресурсы для реализации сделки

5) Организационный план

6) Ожидаемый экономический эффект