Задачи организации труда и ее взаимосвязь с организацией производства.
Задачи ОТ:
1) Экономические
2) Психофизиологические
3) Социальные
Организация труда является составной частью организации производства.
Организация производства – это процесс выпуска продукции при рациональном использовании орудий труда, сырья и материалов.
Организация труда в системе организации производства решает вопросы, связанные с проведением мероприятий по рациональному использованию рабочей силы.
Критерий и показатели, определяющие эффективность научной организации труда.
Уровень организации труда характеризуют 3 основных критерия:
1) Полное использование рабочего времени
2) Использование работника в соотношении с его квалификацией
3) Обеспечение нормальной интенсивности труда для каждого работника.
Основные показатели эффективности организации труда:
1) Годовой экономический эффект от внедрения
где Эг – годовой экономический эффект
С1,2 – себестоимость единицы продукции или услуг до и после внедрения мероприятий
В2 – годовой объем продукции после внедрения мероприятий в натуральном выражении
Ен – нормативный коэффициент сравнительной эффективности
Зед – дополнительные единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятия
2) Срок окупаемости дополнительных затрат
,
где Тл – срок окупаемости
3) Коэффициент эффективности мероприятия
4) Рост производительности труда
где Эч – относительная экономия от высвобождения численности работающих по отдельным мероприятиям
Ч ср – расчетная среднемесячная численность работающих по цеху, участку, предприятию.
Разделение и кооперация труда.
Разделение труда – разграничение видов деятельности.
Основные виды:
1)Функциональное
2) Технологическое
3) Предметное
4) Профессиональное
5) Квалификационное
Количественная оценка квалификации персонала производится через разряды тарифной сетки.
Кооперация – установление производственных связей для достижении общей цели.
На предприятии различают следующие виды кооперации:
1) межцеховая
2) внутрицеховая
3) внутриучастковая
4) внутрибригадная
По отношению к режиму работы бригады могут сменными и сквозными (суточные).
В зависимости от профессионально – квалификационного состава бригады делятся на специализированные (работники одной профессии и квалификации)и комплексные.
Дисциплина и стимулирование труда.
Дисциплина труда подразумевает трудовую, технологическую и производственную дисциплину.
Трудовая дисциплина – соблюдение всеми работниками правил внутреннего трудового распорядка.
Технологическая дисциплина – соблюдение технологии производства.
Производственная дисциплина – бережное отношение к материалам, средствам производства, энергоносителям, выполнение правил внутреннего трудового распорядка, четкое выполнение приказов и распоряжений.
Источником материального стимулирования является снижение себестоимости и увеличение прибыли.
Содержание производственного процесса.
Производственный процесс – это совокупность определенного количества операций, имеющих целевое назначение.
В зависимости от применяемых орудий труда производственные процессы подразделяются на :
- ручные
- машинно – ручные
- аппаратурные.
В основе производственного процесса лежит технологический процесс, т.е. множество технологических операций.
Структура операции
|
|
 |  | |||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
1 – по техн. принципу
2 – по трудовому принципу
Переход – это часть операции, выполняемая одним и тем же инструментом без изменения режима работы, технологического характера и объема работы.
Проход – часть перехода, состоящая в выполнении одного элемента работы.
Прием – это часть операции, представляющая собой совокупность трудовых действий рабочего.
Трудовое движение – это часть приема, имеющая целевое назначение.
Производственные процессы: массовые; серийные; единичные.
С точки зрения нормирования труда производственный процесс – это затраты времени на производство продукции.
Тарифное нормирование труда
Тарифное нормирование труда обеспечивается тарифной системой.
Тарифные системы оплаты труда (ст. 143 ТК РФ) - системы оплаты труда, основанные на тарифной системе дифференциации заработной платы работников различных категорий.
Тарифная система дифференциации заработной платы работников различных категорий включает в себя: тарифные ставки, оклады (должностные оклады), тарифную сетку и тарифные коэффициенты.
Тарифная сетка - совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и требований к квалификации работников с помощью тарифных коэффициентов.
Тарифный разряд - величина, отражающая сложность труда и уровень квалификации работника.
Квалификационный разряд - величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника.
Тарификация работ - отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда.
Сложность выполняемых работ определяется на основе их тарификации.
Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих или с учетом профессиональных стандартов. Указанные справочники и порядок их применения утверждаются в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации.
Тарифные системы оплаты труда устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.
Тарифные системы оплаты труда устанавливаются с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих или профессиональных стандартов, а также с учетом государственных гарантий по оплате труда.
Тарифная система включает:
- тарифные ставки
- тарифные сетки
- тарифные квалификационные справочники
- схему должностных окладов
- система доплат и надбавок.
Формы и системы оплаты труда, способы использования норм труда и тарифной системы для расчетов з/п работников с учетом особенностей их труда.
Система доплат и надбавок.
Доплаты и надбавки, обязательные для предприятий всех форм собственности, следующие:
1) за условия труда, отклоняющиеся от нормальных
- доплата за работу в ночное время
- доплата за вредные, тяжелые и опасные условия
Доплата за работу в ночное время осуществляется по часовой ТС, увеличенной на 20 % минимум ((такая доплата за работу в ночное время — это минимум, утвержденный законодательно) за каждый час работы в ночное время ( 2200-600). Если классифицировать всех сотрудников, взяв за основу классификации возможность привлечения их к работе вне пределов нормального времени, можно выделить три категории:
Нельзя категорически.
Можно, но только если они выразят свое согласие письменно.
Можно безусловно.
Первая категория самая узкая: к ней относятся подростки до 18 лет (если только они не спортсмены или творческие работники) и беременные женщины.
Вторая — значительно шире: выбирая кандидата на работу после 22 часов, надо обратить внимание на то, нет ли у него маленьких детей, больных или инвалидов среди близких родственников, не является ли он сам инвалидом или опекуном (подробнее — в ст. 96 ТК РФ).
Если противопоказаний нет — можно готовить уведомление о привлечении к работе и получать согласие сотрудника.
2) за сверхурочную работу
Сверхурочная работа оплачивается за первые 2 часа в 1,5 – ом размере, а за последующие в 2-ом.
При суммированном учете рабочего времени за учетный период число часов сверхурочной работы определяется:
3) за работу в выходные и праздничные дни
Работа в выходной или нерабочий день оплачивается в 2-ом размере:
- сдельщикам – по 2-ым сдельным расценкам;
- работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам в размере 2-ой дневной или часовой тарифной ставки;
- работникам, получающим оклад – в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходные или нерабочие праздничные дни производилась в пределах месячной нормы рабочего времени и в размере 2-ой ставки, если работа производилась сверх нормы рабочего времени.
Стимулирующие доплаты:
1) за высокую квалификацию
2) за профессиональное мастерство
3) за совмещение профессий
4) за расширение зоны обслуживания
5) бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы
Лекция № 9. Планирование и аудит в трудовой сфере.
1. Планирование трудовых показателей.
2. Планирование социального развития предприятия.
3. Назначение аудита в трудовой сфере.
4. Направления и этапы аудита.
5. Инфраструктура аудита в трудовой сфере.
Планирование трудовых показателей.
Анализ – это разложение целого на составные элементы с целью раскрытия их взаимосвязей и определения степени необходимости каждого из них.
Экономический анализ – это вид экономических исследований эффективности производственно-финансовой деятельности и управленческой решений.
Основные задачи анализа:
1) дать оценку использования трудовых ресурсов
2) определить факторы, влияющие на изменение трудовых показателей
3) изыскать пути устранения отрицательных факторов
4) разработать рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов
К трудовым показателям относятся:
1) производительность труда
2) выработка
3) трудоемкость произ. программы
4) трудоемкость единицы продукции
5) численность и состав персонала
6) фонд з/п
7) средняя з/п
Планирование социального развития предприятия.
Соц. планирование – это система методов управления развитием трудового коллектива.
Цель планирования соц. развития – это повышение эффективности деятельности предприятия за счет соц. факторов.
План социального развития предприятия включает 4 основных раздела:
1) социально – демографическая структура персонала
2) Повышение квалификации и образования рабочих
3) Мероприятия по улучшению условий и охраны труда
4) Повышение материального благосостояния работников
Эффективность плана соц. развития может быть экономической и социальной.
Экономическая эффективность:
- повышение производительности труда
- улучшение условий
- снижение себестоимости продукции
- улучшение качества продукции
Социальная эффективность
- совершенствование соц. структуры коллектива
- рациональное использование рабочего времени
- рост благосостояния работников
Задачи, решаемые программами:
1) Определение потребности в ресурасах
2) Повышение производительности труда
3) Установление размеров з/п и обоснование фонда потребления.
План – программа с необходимыми экономическими обоснованиями называется бизнес – планом.
Основные разделы бизнес – плана:
1) Цели и задачи сделки
2) Х-ка продукции или услуг, планируемых к выпуску
3) Основные показатели бизнес – плана
4) Ресурсы для реализации сделки
5) Организационный план
6) Ожидаемый экономический эффект
Направления и этапы аудита.
Аудиторская проверка включает анализ:
1) эффективности использования персонала
2) уровня ОТ
3) динамики производительности труда
4) состояния нормирования труда на предприятии
5) эффективности использования рабочего времени
6) методов и систем повышения мотивации к труда
7) эффективности системы оплаты и форм труда
Аудит трудовых показателей состоит из 4-ех основных этапов:
1) подготовительный
2) сбор информации
3) обработка информации
4) обобщение и предоставление оценочных результатов
Показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов общества.
1) Уровень экономически активного населения
,
где dЭА – доля численности ЭАН
Чн – общая численность населения
2) Абсолютный прирост населения
,
где Rn – численность трудовых ресурсов на начало периода
Ro – численность трудовых ресурсов на конец периода
3) Темп роста
, 
4) Темп прироста
5) Величина трудового потенциала
Фп =Фк –Тнп
Фп=Ч*Д*Тсм
где Фп – совокупный потенциальный фонд рабочего времени, час.
Фк – календарный фонд рабочего времени
Тнп – время неявок и перерывов
Ч – численность работающих
Тсм – продолжительность рабочего дня, час.
6) Кадровый потенциал предприятия
Коэффициент текучести 
7) Квалификационный потенциал предприятия характеризует средний квалификационный разряд работников
Лекция № 3. Сущность содержание организации труда на предприятия.
1. Значение, сущность и содержание организации труда.
2. Задачи организации труда и ее взаимосвязь с организацией производства.
3. Критерий и показатели, определяющие эффективность научной организации труда.
4. Разделение и кооперация труда.
5. Дисциплина и стимулирование и стимулирование труда.
1. Значение, сущность и содержание организации труда.
Организация труда – это конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.
Научная организация труда (НОТ) – это всестороннее научное исследование всех условий, способствующих успешному внедрению рациональных и эффективных мероприятий в производство.
Организация труда следующие элементы:
1) Разделение и кооперация труда
2)Организация и обслуживание рабочих мест
3) Разработка и применение рациональных приемов и методов труда
4) Установление меры труда (нормирование).
5) Воспитание дисциплины труда.
6) Рациональная организация материального и морального стимулирования труда
7) Планирование и учет труда
8) Создание безопасных и здоровых условий труда
9) Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
Основные законы, регулирующие вопросы организации труда:
1) Трудовой кодекс РФ
2) Закон РФ «О занятости населения»
3) Закон «Об основах охраны труда в РФ»
4) Закон «О повышении социальных гарантий для трудящихся»
Организация труда рассматривается как социотехническая система.
Техническая подсистема – это эффективное использование технологии и технического базиса и совершенствование.
Социальная подсистема – это управлении е персоналом, подбор, обучение и передвижение кадров, планирование труда, эффективности системы оплаты труда.
Социальная подсистема состоит:
1) Обеспечение высокой квалификации работников
2) Наличие у работника опыта общения и готовности к сотрудничеству
3) Способность работника к обучению
4) Создание заинтересованности в конкретной работе при отборе кандидатов
5) Формирование благоприятного психологического климата в рабочих группах
6) Владение работниками несколькими смежными специальностями и более высокой квалификацией
7) Сокращение текучести кадров.
Дата: 2018-12-28, просмотров: 336.
