Деловая активность предприятия – один из важнейших факторов устойчивого положения предприятия на рынке. Данный критерий по своей сути является комплексом показателей, оценивающий финансовое состояние предприятия.

Деловая активность – залог успешного развития организации на современном рынке. Она определяет финансовую стабильность и успешный экономический рост предприятия.

Для повышения деловой активности ООО «Engage interactive» могут быть предложены следующие мероприятия:

1. Еще более снизить дебиторскую задолженность;

2. На высвобожденные из дебиторской задолженности денежные средства необходимо провести активную рекламную кампанию;

3. Внедрить эффективную систему мотивации внештатного персонала, которая приведет к росту числа заключенных страховых договоров.

Анализ деловой активности сводится к анализу отдельных показателей динамики, оборачиваемости и различных финансовых коэффициентов.

В процессе разработки основных путей повышения эффективности использования оборотных средств в ООО «Engage interactive»  необходимо учитывать следующее:

1. Если денежные средства, вложенные в активы оборачиваются (т.е. превращаются в деньги) позже срока выплаты по кредитным обязательствам, то у предприятия возникает потребность в дополнительных источниках финансирования. Это могут быть собственные средства, например полученная дебиторская задолженность, авансы, прочие доходы, или заемные средства, как правило, это краткосрочные кредиты банков. Кроме того, можно использовать в качестве краткосрочного источника финансирования нормальную кредиторскую задолженность, которая возникает у предприятия в результате задержки заработной платы своим сотрудникам. Данная мера является одной из крайних, прибегать к которой рекомендуется в исключительных случаях, не допуская систематического повторения.

Если предприятие предпочитает самостоятельно, за счет внутренних источников, финансировать дефицит, то оно ставит себя в условия прямой зависимости от объема производства и продаж. В случае, если денежные средства от продажи поступают не вовремя, финансовое положение предприятия может стать неустойчивым.

Если же предприятие предпочитает компенсировать дефицит с помощью краткосрочных кредитов банка, схема финансирования будет следующая. Предприятие оформляет кредит в банке, далее направляет денежные средства в оборот. Но при этом в конце периода возникает та же ситуация: деньги поступают в прежнем объеме, либо в меньшем. Т.к. организация должна произвести выплаты банку, при этом уплатив проценты за пользование кредитом, то дефицит станет еще большим. Во избежание подобной ситуации предприятие должно предоставлять товар клиентам по цене большей, чем берет кредит у банков.

Важнейшим направлением повышения эффективности использования оборотных средств является поддержание оптимального размера производственных запасов. В связи с большими расходами на формирование и хранение запасов периодически возникает потребность их сокращения. При этом нет необходимости сводить все к минимуму. Задача состоит в том, чтобы найти оптимальную величину запасов, необходимых при установленном объеме производства. Для этого требуется наладить систему контроля и анализа запасов.

В целях эффективного управления запасами в ООО «Engage interactive» рекомендуются следующие мероприятия:

· оценка рациональности структуры запасов, выявление резервов;

· определение сроков и объемов закупок материальных ценностей;

· регулирование производственных запасов, с использованием ABC-анализа;

· контроль расчетов с дебиторами, выявление и предотвращение просроченной задолженности;

· снижение риска неуплаты несколькими крупными покупателями, за счет ориентации на большое число клиентов;

· мониторинг соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, что позволит объективно оценить и предотвратить возможные угрозы финансовой устойчивости предприятия;

· предоставление скидок при оплате наличными без рассрочек.

При разработке направлений повышения эффективности управления денежными средствами, следует учитывать, что как дефицит, так и избыток их отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия. При избытке денежных средств происходит потеря их реальной стоимости в результате инфляции; теряется часть потенциального дохода от того, что деньги не задействованы в процессе производства, инвестиционной деятельности; оборачиваемость капитала значительно сокращается.

Наличие свободных денежных средств свидетельствует об их неэффективном использовании. В целях предотвращения подобной ситуации рекомендуются следующие мероприятия:

· расширение производства;

· обновление основных фондов, технологий;

· инвестирование с целью увеличения денежной массы;

· досрочное погашение кредиторской задолженности.

Обратная ситуация, когда у предприятия имеется дефицит денежных средств приводит к росту просроченной кредиторской задолженности на предприятии, в результате чего увеличивается длительность оборота денежных средств и снижается рентабельность капитала предприятия.

Сократить дефицит можно путем привлечения денежных средств. Это возможно за счет сокращения числа потребительских кредитов, увеличения аванса за товар, а также привлечение сторонних инвесторов для расширения производства.

Для замедления оттока денежных средств из предприятия рекомендуется приобретать основные средства в лизинг, что позволит сэкономить на первом этапе, кроме того возможна реструктуризация банковского долга, т.е. оформление краткосрочных кредитов на более длительный срок. Также одним из методов сокращения отрицательного денежного потока является увеличение сроков предоставления товарного кредита со стороны поставщиков, сокращение выплачиваемого аванса. При нехватке денежных средств рекомендуется сократить объемы инвестиций в сторонние организации.

По результатам проведенного анализа выявляются резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств и разрабатываются конкретные мероприятия, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств предприятия.

Таким образом, денежные средства по своей сути служат источником для приобретения необходимых средств и предметов труда, а также рабочей силы.

Грамотная финансовая политика позволит обеспечить компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Если рассматривать конкретно эффективность работы, то первое, что необходимо учесть в отношении денежных средств, так это то, что их объем должен быть достаточным для производственной деятельности. Далее, как уже было отмечено выше, необходимо найти оптимальную их величину, способы вложения и сопоставление с полученным результатом.

Помимо денежных средств важной составляющей деловой активности предприятия является интенсивность использования оборотных средств. Так же, как и в случае с денежными средствами, основным показателем эффективности их использования является оборачиваемость. Чем она выше, тем быстрее оборотные фонды превращаются в деньги. Для улучшения оборачиваемости фондов в ООО «Engage interactive» рекомендуются следующие мероприятия:

· анализ динамики и структуры оборотных фондов;

· контроль за уровнем запасов;

· недопущение затоваривания готовой продукцией. Во избежание подобной ситуации рекомендуется пересмотреть сбытовую политику предприятия, возможны краткосрочные акции и распродажи;

Кроме того, большое влияние на деловую активность предприятия оказывает соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Раннее уже упоминалось, что необходим постоянный мониторинг этих показателей. В целях снижения дебиторской задолженности ООО «Engage interactive» и повышения финансовой устойчивости предприятия рекомендуются следующие мероприятия:

· клиенты с высокой степенью риска неуплаты должны вносить максимально возможную предоплату, либо же производить наличный расчет при покупке;

· периодический пересмотр возможных сумм кредита;

· формирование четких принципов и правил взаиморасчетов с покупателями;

· выявление резервов для предоставления товарных кредитов;

· определение суммы оборотных активов, которую возможно извлечь из оборота без ущерба для финансовой устойчивости;

· формирование системы штрафов за просрочку платежей, обеспечение условий для взыскания задолженности;

Подводя итог, можно сказать, что деловая активность – это не просто показатели объема производства и продаж, но и общего финансового состояния, включая устойчивость и платежеспособность.

В целях поддержания оптимального уровня деловой активности, помимо вышеперечисленных мероприятий, положительный эффект даст внедрение, либо усовершенствование уже имеющейся системы хозяйственного планирования. Внедрение планов различной временной перспективы позволит отслеживать и объективно оценивать происходящие изменения, а также позволит оперативно на них реагировать. Также рекомендуется ежеквартально подводить итоги деятельности и проводит их анализ, выявляя проблемные участки производства и разрабатывая стратегии выхода из сложившейся ситуации.

Необходимо совершенствовать и кадровую политику. Наряду с системой поощрения ввести систему штрафов за нарушение трудовой дисциплины и невыполнения плановых показателей.

Соблюдение всех вышеуказанных мероприятий обеспечит существенный рост деловой активности и выход ООО «Engage interactive»  на новый уровень развития.