Проведено комплексное, интегрированное с производственным процессом, занятие по теме: «Организация и проведение РПО с применением ПС». Это занятие, как и все другие, при активном участии (сопровождение и руководство персоналом) ИТР ООО «СК-Лидер» проводил специалист по ОПО со многолетним стажем, преподаватель учебного центра «Охрана труда и промышленная безопасность» Евгений Иванович Задорожный.

За 21-22 апреля 2018 г. проведено занятий групповых (штаб - зал заседаний, УПРА, ПС 110) 4. Общее количество учебных часов - 8. Общее количество принявших участие в обучении, не считая преподавателя, 71 чел.

Сделано более 500 фото. Общая продолжительность видеозаписей учебного процесса на площадках и в аудитории (снималось с 5 смартфонов) более 4-х часов.

23-24.04.18 занятия будут продолжены в другой форме (зачеты, экзамены). Будет аттестовано 7 рабочих люльки и 22 стропальщика. Мы добьёмся таким образом полной взаимозаменяемости в производственных бригадах, повысим слаженность их работы.

22 апреля также проведено зачетное занятие с бригадой пескоструйщиков (6 чел.). Еще одно состоится 24 апреля. После чего работникам будут вручены квалификационные удостоверения по профессии «Рабочий по эмалированию, металлопокрытию и окраске».

Подробный отчет будет представлен в конце недели в пятницу.

Вывод: такие занятия можно организовать и проводить, интегрируя с производственным процессом, проявляя волю и настойчивость, желание реально обучать персонал. Такие занятия необходимо проводить. Это и позитивная морально-психологическая встряска для персонала, привыкшего к однообразной, привычной работе. Привыкание, монотонность, привычность, однообразие в работе не случайно относятся к одними из самых опасных производственных факторов, часто ведущими к авариям, травмированию работников. Прошедшие групповые занятия, не исключившие и индивидуальный подход к обучаемым, доказали, что подобные занятия (в разных форматах) крайне нужны. Что для этого требуется. Совсем немного, - желание и воля тех, кто отвечает за безопасность на строительной площадке и, вне сомнения, желание и воля руководителя организации. Ссылки на производственный процесс, жесткие сроки и графики работ и… невозможность по этим причинам проводить нечто подобное - от Лукавого. Убежден, что такие занятия весьма положительно влияют на производственный процесс в целом, так как повышают его организованность и безопасность.

Мы намерены ежеквартально проводить подобные занятия по наиболее актуальным для нас темам. Уверен, что справляться будем собственными силами.

Размер файлов (видео). большой. Посылаю всего несколько фото. Учебные группы и несколько фото с учебной-производственной площадки.

Из письма Давиденко

Только вчера я проводил производственный сбор (большой по безопасности труда). Детально разбирались все упущения, проговаривались вопросы подготовки рабочих мест, строжайшего соблюдения всех мер безопасности и мн. другое.

У нас разве количество актов является показателем успешной работы специалиста по ОТ и ПБ. Нет. Это показатель его мало компетентности, неумения ничего делать кроме фиксации нарушений. Мы с вами об немало говорили. .

Надо было видеть лицо залетного ТБ-шника из Москвы, достававшего акт. Разве количество составленных актов является показателем успешности специалиста по охране труда. Нет. Это скорее всего показатель его мало компетентности, равнодушия, неумения вести работу по-новому. При желании можно в день по 100 актов рисовать. Станет ли от этого наша производственная среда безопаснее. Сомневаюсь. Считал, что мы с вами понимали друг друга. Но. Все снова вернулось на круги своя. Страх наказания, страх попасться на нарушении. Слабый и хрупкий мотив для безопасного поведения работника на производстве. Это путь в никуда.

При недавнем общении с Государственным инспектором ГИТ по Пермскому краю я узнал, что в крае есть организации, которые на объектах строительства организовали нечто подобно футбольному полю с игроками. Как в настоящем футбольном матче на этом «поле» футболистам м, пардон, работникам, нарушившим правила игры (требования безопасности производственного процесса) выдают желтые и красные карточки. Но производство работ на строительной площадке не игра в футбол. И если в игре нарушителя предупреждают или удаляют с поля, то в реальной жизни красная карточка для работника означает безоговорочное увольнение. Я не говорю о затратах на подбор и обучение очередного набора персонала. Я помалкиваю о заведомо нездоровой морально-психологической атмосфере на рабочей площадке, стразе быть наказанным и уволенным. Страх. Как мотив безопасного поведения, недолговечен. Убери раздражитель – контролера-инспектора или, - доносчиков из категории «не проходите мимо» (и таких стали «внедрять» за отдельную плату в некоторых организациях), работник тут же начнет работать по старинке.

А где наши хваленые психологические службы с практическими психологами. Где принцип непрерывного контроля ха безопасностью труда, СОЧЕТАЮЩЕГОСЯ с принципом непрерывного обучения и позитивного психологического воздействия на работников. Где специалисты по охране труда и промышленной безопасности, владеющие методикой психологического анализа производственной деятельности работников на площадке, умеющие совместно с работником проанализировать работу последнего с позиций ее безопасности. И, несколько обобщая, во весь голос хочется задать вопрос: «ГДЕ ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ, о которой сегодня так модно принято говорить с высоких корпоративных трибун?» Как изменилось к человеку труда строительной площадке? Достаточно ли одеть и обуть работника, обеспечить СИЗ и платить зарплату? Достаточно ли того, что мы называем обучением и проверкой знаний по…» и заканчивающихся выдачей пресловутых «корочек» на право заниматься той или иной производственной деятельностью?

Опыт моей практической деятельности и научных изысканий однозначно говорить, что все мы только в начале пути по созданию неформальной системы управления безопасностью труда новой, качественно другой формации. Основой такой системы прежде всего должно стать иное качество отношения к человеку труда, а также иные подходы к выстраиванию взаимоотношений с работниками.

Мы сами обязаны меняться. Вопросы безопасности производства должны перестать быть обременительной дополнительной «нагрузкой» или придатком к производственной деятельности и де-юре давно являются органичной и неотъемлемая ее частью. Это процесс не одного дня. Глубокая и осознанная интегрированность производства и его безопасности

И даже не вышесказанное самое печальное. Для меня, в жизни немало повидавшего и пережившего, дико и непонятно другое. Никому и в голову не пришло озадуматься и озаботиться о простом работнике, его жизни, жизни его семьи, его будущем. О том, - с чем он сегодня вечером зайдет в дом родной. И что он скажет своей жене и детям. Не о нем ли родном думали, когда вводили столь бесчеловечную систему контроля за безопасностью труда. А кто сможет оценить моральное и душевное состояние работника, потерявшего работу. Наше радение за безопасность персонала на производстве как-то незаметно превратилось в радение, часто неосознанное, о собственной рубашке. То есть мы неискренни в своей заботе о человеке труда и его безопасности.

На производственных объектах в Усинске пока не озаботились введением карточек красного и желтого цвета. И дирекция, и подрядные организации делают немало для формирования безопасной производственной среды. Выводы определенные сделаны из инцидента с работником 24 марта 2017 г. Но системных изменений в работе по формированию безопасной производственной среды не произошло. Карающей булавой до сих пор считается Его Величество Акт о нарушении требований охраны труда, промышленной, пожарной и электробезопасности на объекте строительства.

Согласен, что без актирования нарушений нельзя. И строго спрашивать нужно с нерадивых руководителей, которые за производственным планом не видят конкретного человека, забывая обеспечить безопасность производственного процесса. Но и другое неопровержимо. Большинство подрядных организаций, их руководителей, специалистов дирекции искренне желают работать безопасно. Другой вопрос, что пока не у всех это получается. Нам мешает слабая организованность и неряшливость в решении элементарных вопросов безопасности труда.

Давно определено ведущими учеными России и Западной Европы, что 90% всех нарушений на производстве происходит не по злому умыслу работника. Причины в слабой обученности (10-20%) от общего числа нарушений. Львиная же доля нарушений (до 60-80%) приходится на проблемы у работника личностного и личного характера, нездоровья физического. Мы тратим средства на содержание специалистов по охране труда (ведущих и не очень), инспекторов КНС, способных неплохо вскрывать и фиксировать нарушения. Но мы практически нигде не вкладываем ни рубля в создание психологических служб. И не видим очевидного. Порождая гонку строительству объектов, мы мало заботимся о людях, которые эти объекты возводят.

Возвращаясь к разговору с инспектором ГИТ, скажу, что в организации с «футбольными правилами игры» несчастные случаи, в том числе со смертельным исходом, не изжиты до сих пор.

Свое мнение и взгляды на подходы к формированию безопасной производственной среды я многократно высказывал на разных уровнях. И я не буду никогда союзником в насаждении системы работы и контроля, основанной на единой подходе – карательном. Она изжила себя. Место этой системе давно приготовлено самой жизнью. Вы спросите меня – где. Правильно. На ПОМОЙКЕ.

Я многим помог и помогаю бескорыстно в организации работы, от меня не шарахается персонал. У нас есть упущения, недотки, на которые мы реагируем мгновенно. Нас можно обкладывать актами по нарушениям, которых не допускали наши работники или по нарушениям. Которые немедленно устранены. Но это не изменит нашего подхода к работе по обеспечению безопасности персонала. Тотальный контроль за состоянием безопасности производственной среды – да. Спрос и ответственность за конкретные нарушения – да. Индивидуализация работы с персоналом на площадках, учет психологических особенностей каждого работника – да. Практике равноправного сотрудничества с каждым работником по вопросам безопасности труда – да. И будущее именно за таким подходом. Остаюсь при своем. Мне слишком дороги наши люди. К жизни и судьбе каждого нельзя остаться равнодушным. Пугалом для тех, кто поверил в тебя и твою искренность, в твои помыслы и устремления, я никогда не стану.

Если мой скромный труд случайно окажется в руках простого рабочего: монтажника, сварщика, электромонтера, машиниста крана, экскаватора, водителя, слесаря-ремонтника и другой профессии и напугает незнакомыми терминами и определениями, то не напрягайтесь и не читайте его. Выполните только одну мою просьбу. Прочтите всего несколько предложений, написанных для Вас и для Ваших ближайших руководителей.

В ООО «СК-Лидер» делается многое, но далеко не все, для создания безопасной производственной среды. Предстоит сделать еще больше. На это направлена, и Программа оптимизации всех сторон деятельности компании. Наращивать усилия в области обеспечения безопасности персонала – вот главная задача и гуманная цель каждого из нас.

Обращаемся, прежде всего, к руководителям всех уровней, - от вашей ответственности и компетентности в высшей степени зависит результативность и безопасность труда персонала. Не допускайте сами и не позволяйте никому проявлять равнодушие и формализм ко всему, что касается безопасности персонала при проведении работ. Формализм – злейший враг любого живого дела, а формализм по отношению к людям в области безопасности – аморален и преступен.

Никогда не ставьте производственные задачи, как бы значительны и важны они ни были, выше приоритета жизни и здоровья работников, никогда не рискуйте людьми.

Никогда не принимайте опрометчивых и не продуманных решений, последствия которых могут стать непоправимыми.

Постоянно учите персонал безопасным приемам и методам труда.

Не допускайте проведения работ, не обеспечив безопасность работников.

Обращаемся ко всем работникам. Всегда помните сами и напоминайте без устали своим коллегам о том, что дома Вас ждут родные и близкие. Вас очень ждут.

Может случиться так, что захочется прочитать всю книгу или одну из ее глав.

С уважением,

Олег Вадимович Невзоров,

Заместитель Главного инженера по ОТ, ПБ и экологии

ООО "СК-Лидер"

т. +7 (963)-014-5535

э/п nevzoroff.Oleg2015@yandex.ru

30 марта – 07 июля 2017 года, г. Усинска, республика Коми

[1] В этот вариант статьи приложения не включены.

[2] По состоянию на 01 февраля 2016 г. обучение по программе «Безопасность труда. Участие персонала 100%» прошли 60% сотрудников организации всех категорий и в первую очередь руководители и специалисты.

[3] 1 ступень внедряемой нами СВК.

[4] Все желающие могут запросить полную версию статьи у автора.

[5] Необходимо уже сейчас детально проработать не только этот раздел, но также разработать Положение о постоянной рабочей группе по безопасности производственного процесса (название можно уточнить), состоящее из разделов, регламентирующих ее работу, определяющие обязанности и полномочия членов группы и ее руководителя, порядок принятия решений, статус этих решений (рекомендации или другое), издать приказ по дирекции строительства о создании группы. Утвердить этим же приказом Положение о рабочей группе, персональном составе группы и др.

[6]День выезда рабочей группы определяется и согласовывается с дирекцией, особенно в праздничные и выходные дни, и доводится до членов рабочей группы. Рафик должен быть «плавающим», чтобы не создавалось привыкания рабочего персонала к определенным дня. Пропадает эффект внезапности. Но, пожалуй, лучше пусть знают. В этот день постараются не нарушать.

[7] Акты о нарушениях не составлять, фиксировать и принимать меры по немедленному устранению недостатков. Полезно и то, что все подрядные организации постараются не падать «лицом в грязь» и больше внимания будут уделять вопросам безопасности производственного процесса.