П.Н. Черепанову

Пояснительная записка к документу по применению

персонала на ОС в Усинске

(как нам лучше организовать работу)

Здравствуйте, Павел Николаевич. В соответствии с данными вами указаниями представляю согласованный и консолидированный поименный список штатных сотрудников по ОС в Усинске с планом ротации и применения.

По ряду позиций (сроки трудовых договоров, применение и проч.) информация и решение по каждому сотруднику уточняется. По основной массе понимание есть и решение принято (выделено красным цветом).

По нашим расчетам оставшихся людей достаточно для решения текущих производственных задач. Однако, учитывая объем и сложность стоящих производственных задач, я позволю себе высказаться по ряду позиций. Прежде всего считаю, что

условиями необходимыми и обязательными для их успешного решения являются:

1. Постоянное ежедневное продумывание в деталях и планирование на уровне начальников участков производственных задач заранее, а не в день начала работ.

2. Рациональное и грамотное использование ресурсов, в том числе транспортных средств.

3. Своевременное, постоянное и достаточное согласование задач со всеми участниками процесса (мастера, начальники участков, ИТР).

4. Оптимальная расстановка на основании п.п. 1 и 3 персонала на ОС.

5. Высокий уровень организации и проведение работ непосредственно на участках.

6. Отлаженная логистика (непрерывное и достаточное обеспечение ОС всеми необходимыми ресурсами).

7. Обеспечение безопасности персонала в ходе выполнения работ.

8. Высочайшая личная дисциплина и исполнительская дисциплина, личная ответственность и компетентность на всех уровнях, всех работников, независимо от занимаемой должности.

9. Усиление кадрового потенциала подразделений. Мы перешли на «домашнее» приготовление мастеров – важнейшего звена управления. от которого в значительной мере зависит своевременное и качественное выполнение производственных задач. В Усинске Топорец, Кондратюк с 1 апреля назначены приказами по организации на должности мастеров СМР. Есть еще З. Бахтияров, А. Третьяков, И. Лямин. О последних я ничего не могу сказать, руководствуясь принципом «либо хорошо, либо ничего».

9. Жесткий спрос за любые проявления неорганизованности, непродуманности, бестолковщины, личной недисциплинированности на всех уровнях управления и на ОС, и в Центральном офисе (отделы и службы).

Отдельно по оплате труда и премированию персонала.

Действующая система, безусловно, сыграла и играет положительную роль, но, по моему мнению, нуждается в серьезной корректировке. Остановлюсь на двух позициях:

9. Гибкое применение системы премирования персонала за высокопроизводительный труд (40% не должны выплачиваться как установленное пособие, начальники участков должны по итогам работы за месяц принимать решение по дифференцированному премированию). Работники на период испытательного срока должны иметь зарплату на 10-20 тыс. меньше, чем работники, уже положительно зарекомендовавшие.

Сегодня же, к примеру, сварщики получают по 80000 руб, а монтажники 70000 руб., независимо от уровня квалификации, КПД, продолжительности работы в компании. Последнее уже сегодня вызывает определенное напряжение в трудовых коллективах.

9 Переход от уравнительной системы установления должностных окладов всех категорий работников к системе, учитывающей:

- уровень подготовки и квалификации,

- качественный уровень решаемых задач;

- продолжительность и реальные результаты работы в ООО "СК-Лидер"

- образование,

- опыт работы,

- стаж.

- реальный объем и характер должностных и функциональных обязанностей, должностной статус;

 - уровень и меру личной ответственности

По моему мнению, действующая сегодня система оплата труда, всего этого не учитывает в полной мере. Уровень зарплаты работников организации сегодня, как правило, является коммерческой тайной. Но, полагаю, что не для большинства наших ИТР.

Пункты 8 и 9 мной написаны на основе результатов постоянного общения с персоналом и изучения разнообразия мнений. Причем на столь деликатную тему говорят, как рядовые работник, так и ИТР, но на мои предложения сказать об этом на каком-то определенном официальном уровне отказываются. Очевидно, стесняются и ли очень скромные. Я сказал, что тему (п.п. 8 и 9) обязательно подниму при личном обращении к вам.

Отсутствие последнего принижает личную ответственность работников всех уровней,

10. Полное и безоговорочные соблюдение в системе управления принципа единоначалие и субординации. Явный недостаток последнего, и тотальная фамильярность между работниками всех должностных статусов принижает личную ответственность руководителей, а также резко снижает мотивированную требовательность за состояние дел на порученном участке работы с конкретных работников независимо от их служебного положения и личных отношений (прежде всего).

До сих пор нет важного нормативного документа, о котором речь идет уже месяцев 9. Приказ, положение о разграничении ответственности и полномочий на обособленных ОС до сих пор отсутствуют.

11. Отношения полного взаимопонимания, доверия, взаимопомощи, взаимозаменяемости и честности между старшими руководителями на объектах строительства, тем более, таких как в Усинске (более 50% всех работающих на сегодня).

Считаю, что такие отношения в полной мере пока не сложились. Полное отсутствие докладов и информирования в течение всего дня о случившемся 7 апреля в бригадах Топорца и Третьякова (треугольник Стефан, Царевников и Седельников). А когда наконец-то проинформировали (Михеев), то сделано это было неуклюже и малопонятно. Мне трудно понять и объяснить подобное. Причины случившегося необходимо серьезно проанализировать. И к подбору персонала надо подходить еще более серьезно. Если я в Усинске замкомхоз, то можно было вообще ничего не сообщать мне. Если моя роль все-таки здесь и в компании другая, то я первый, кто обязан знать о таких вещах. Объяснение где-то в п. 10. Я жестко, но справедливо, спрашиваю, не взирая на лица, за упущения по работе. Считаю, что в условиях удаленного объекта, где вопросы безопасности жизнедеятельности, повышенная ответственность, дисциплина, организованность и согласованность всех и вся выходят на первый план в системе управления, размязня и соглашатель, для всех «добренький» и хороший дядя или просто дурак есть большее зло. Таковым себя не считаю. Но и не позволю, чтобы меня обносили стороной. Значит, неслучайно, один руководитель СК-Лидер, приехавший на денек, нашел время в присутствии всех ИТР мне несколько раз заявить, что «вы для меня никто». Бог ему судья.

Это далеко не все позиции, но на выделенные (п.п.1-11) я хотел бы обратить особое внимание.

С уважением, ____________________________ О.В. Невзоров

09.04.2018 г.

04.55.