Данный курс лекций  "Управление инвестиционными строительными проектами" рассматривает методологию и принципы проектного менеджмента. Изучение начинается с определения понятий "проект", "инвестиционный строительный проект",  рассмотрения классификации инвестиционных проектов. В курсе изучается границы и содержание стадий жизненного цикла проекта, методология менеджмента  на каждой стадии. Рассмотрена методика экономической оценки инвестиционного строительного проекта, содержащая оценку коммерческой эффективности, общественной эффективности, финансовой реализуемости и эффективности для каждого участника ИСП. Даются формулы для расчета основных показателей эффективности, приводятся примеры расчета.

В курсе лекций так- же изучаются принципы формирования капитала предприятия: основной, оборотный капитал и трудовые ресурсы (человеческий капитал). Даются основные показатели, определяющие не связанную впрямую со строительством производственную и финансовую деятельность Общества (предприятия), позволяющие проанализировать результаты ИСП проекта промежуточные и итоговые.

Цель лекции №1: изучить основные понятия дисциплины "Управление инвестиционным проектом".

История Управления инвестиционными строительными проектами:

Осознанные попытки систематизировать опыт реализации успешных и не успешных инвестпроектов, в целях избежания ошибок и провалов при реализации последующих инвестпроектов, появились в Европе и Америке в начале 20 века, а в середине 20 века начался процесс формализации методов и систем управления инвестиционными строительными проектами (ИСП). Управленцы успешно реализованных инвестпроектов стали переманиваться, да и откровенно перекупаться одними фирмами у других, образовалось некое неформальное сообщество высококлассных специалистов, менеджеров инвестиционных проектов, портфель- менеджеров ИСП (менеджеров направлений при реализации ИСП)- профессионалов отдельных областей знаний, необходимых при реализации ИСП. Особенно выражено это сообщество было менеджерами инвестиционных строительных проектов. Это было обусловлено тем, что фактически любой ИСП, на той или иной стадии не может обойтись без процессов проектирования, строительства, ввода объектов в эксплуатацию, и связанных с этим не только профессиональных строительных вопросов, но и взаимоотношениям с властью, увязки взаимоотношений впрямую не связанных между собой специалистов: финансистов, юристов, бухгалтеров, строителей, энергетиков, технологов, логистов, маркетологов, социологов и т.д. Кроме того, именно строительные ИП отличаются высокой стоимостью, высокими рисками из-за наложения строительных рисков на риски по большим срокам реализации, рискам связанным по вовлечению в окружение проекта властей разных уровней, надзорных и контролирующих органов, местных жителей, прессы и т.д. Что называется: «Стройку не скроешь, она рано или поздно вырастет на всеобщее обозрение». Действия менеджеров ИСП были сродни искусству, а не науке. Всё это требовало повышенного внимания инвесторов к профессионализму и, главное, опыту успешной реализации проектов при выборе менеджера. Было образовано несколько сообществ и моделей управления ИП. К наиболее формализованным относятся IPMA (International Projekt Management Association, была основана в 1965г в Цюрихе), PM-book.   В СССР с самого начала индустриализации 20-30х годов 20 века так же возникла острая необходимость в талантливых и опытных специалистах по успешной реализации ИП, в основном строительных, так как почти все 73 года существования СССР вся страна «была в строительных лесах», и даже в годы Великой Отечественной войны. Такого количества заводов, фабрик, мостов, дорог, оборонных, научных и социальных объектов не было построено за столь короткий период ни в одной стране в мировой истории. В основном кадры управленцев ИП вырастали снизу, из обычных инженеров, руководителей структурных подразделений- удачно работал так называемый «Советский социальный лифт». Как правило, руководство ИСП совмещалось с хозяйственной деятельностью, поэтому и специфичны были должности Советских менеджеров ИСП (тогда просто не было такого громкого названия), это были «Директора строящихся предприятий», Руководители оборонных строек, Руководители и главные инженеры крупных народных строек- ГЭС, АЭС, заводы, транспортные магистрали, социальные стройки, начальники так называемых «Шаражек»- закрытых, засекреченных контор, главное целью которых являлось создание нового оружия, вообще новых эффективных типов вооружений, фактически новых отраслей народного хозяйства, комплексно соединяющих между собой фундаментальную науку, ВУЗовскую науку, производство и строительство. При этом руководители таких (как сейчас бы назвали госкоропораций) фактически были менеджерами инвестиционных строительных проектов, так как отвечали перед партией и правительством за весь комплекс вопросов- производство комплектующих, кадры, стройку, науку, технологию. В годы перестройки, из-за значительного количества совместных ИСП, участия иностранных компаний в поставке оборудования на ИСП, было формализовано сообщество менеджеров ИП СССР. В 1990г возник «СОВНЕТ», как добровольное сообщество профессионалов, занимавшихся сертификацией, обучением специалистов по реализации ИП, научные исследования и разработки в этой области, подготовку и обоснование, управление ИП в различных сферах, формализацию проектного управления. В настоящее время СОВНЕТ это Российская общественная, некоммерческая, профессиональная, международная организация, входящая в качестве корпоративного члена в IPMA.

   Неформально принято считать «первым менеджером ИСП» в мировой истории Леонардо Да Винчи. Налицо основной функционал менеджера ИСП, как дирижёра во всех сферах реализации проектов- и решение, инжиринговых,  проектных вопросов, как самостоятельно, так и с привлечением наёмного труда, решение всех взаимоотношений, включая финансовые, с Застройщиком, решение всех вопросов во взаимоотношениях с подрядчиками, улаживание вопросов с властями, непосредственное руководство работами, фактическое осуществление «авторского надзора»….

  Сегодняшняя жизнь предполагает постоянное прогрессивное движение во всех сферах, будь то экономика, наука, техника, оборона, технология, образование, экология, культура. Прогрес складывается из реализации множества отдельных замыслов, планов, идей. Конкретный план достижения какой-либо определенной цели называется проектом. Для достижения прогресса в любой области всегда необходимо приложить некоторые усилия: требуется материально-техническая база, трудовые ресурсы, знания, опыт и многое другое. Кроме того, все вышеперечисленные факторы должны быть удачно скомбинированы, то есть их сочетание должно быть подобрано таким образом, чтобы каждый отдельно взятый фактор использовался максимально эффективно. Организация процесса достижения цели проекта должна быть четкой и понятной каждому участнику, оставаясь при этом достаточно гибкой, то есть способной меняться при изменении внешних условий. Управление проектом призвано обеспечить достижение конечной цели проекта наиболее эффективным способом. В современном мире управление инвестиционными проектами от опыта и знаний в форме практически искусства всё более переходит к системе опыта и знаний в виде науки.

Тема 1: Основные понятия и определения в Управлении инвестиционными проектами: Структура.

 Структура проекта состоит из трех основных элементов: