Анализ организации управления предприятием
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Организационная структура предприятия представлена в Приложении.

Согласно Положению о представительстве ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске, которое приведено в Приложении,

Управление Представительством осуществляется Главой Представительства, который назначается на должность и освобождается от должности Президентом Общества и действует на основании настоящего Положения, доверенности, выданной ему Президентом Общества, а также других решений Общества.

Глава Представительства:

-по доверенности действует от имени Общества в пределах своих полномочий, определяемых также настоящим Положением и другими решениями Общества;

-осуществляет оперативное руководство деятельностью Представительства;

-распоряжается средствами Представительства в пределах предоставленных ему прав,

-совершает сделки в рамках предмета деятельности Представительства;

-в пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников Представительства; принимает на работу и увольняет с работы работников Представительства в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

-заключает коллективный договор в Представительстве;

-открывает/закрывает расчетные счета Представительства Общества в банковских учреждениях;

-совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач Общества. Представительство отчитывается перед Обществом о проделанной работе в соответствии с требованиям об отчетности, устанавливаемыми Обществом. Глава Представительства песет ответственность за своевременность предоставления и достоверность сведений о деятельности Представительства.

Проверка финансово-хозяйственной и правовой деятельности Представительства осуществляется аудиторами, назначаемыми или привлекаемыми Обществом в случае необходимости. Аудиторы вправе требовать от должностных лиц Представительства предоставления им всех необходимых материалов, бухгалтерских или иных документов и личных объяснений.

Результаты проведенных аудиторами проверок направляются Президенту Общества. Итоги деятельности Представительства отражаются в годовом отчете Общества.

Организационно-штатная структура Представительства и его штатное расписание утверждаются Президентом Общества. Штатное расписание ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске представлено в табл. 3.

 

Таблица 3 Штатное расписание ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске

Грейд

Код должности

Отдел

Кол-во

Оклад

 

 

Продажи общие

 

 

6

RSD

Региональный директор по продажам

1

60 000,00

5

RSM

Региональный менеджер по продажам

5

40 000,00

4

ASM

Территориальный менеджер по продажам

13

25 000,00

3

SSV

Супервайзер по продажам

50

20 000,00

2

SR

Торговый представитель

800

10 000,00

1

MCH

Мерчандайзер

100

5 000,00

2

SC

Координатор по продажам

5

10 000,00

4

RTM

Региональный тренер

1

25 000,00

4

RFC

Финансовый контролер

1

25 000,00

2

RS

Специалист по отчетности

1

10 000,00

2

MTC

Координатор по АХЧ и транспорту

1

10 000,00

2

OM

Офис-менеджер

1

10 000,00

4

КHRМ

Региональный менеджер по работе с персоналом

1

 25 000,00

 

 

Продажи в ключевом секторе

 

 

5

RKAM

Региональный менеджер по продажам КК

1

40 000,00

4

AKAM

Территориальный менеджер по продажам КК

5

 25 000,00

3

KASV

Супервайзер по продажам ключевым клиентам

10

20 000,00

2

KASR

Торговый представитель по ключевым клиентам

100

10 000,00

1

MCH

Мерчандайзер

30

5 000,00

 

 

Группа развития бизнеса

 

 

5

RSSM

Рег. менеджер по поддержке бизнеса

1

40 000,00

3

BDS

Специалист по развитию бизнеса

1

20 000,00

3

RSA

Региональный аналитик первичных продаж

1

20 000,00

3

RSA

Региональный аналитик вторичных продаж

1

20 000,00

2

STS

Специалист по технической поддержке

5

10 000,00

2

CES

Координатор по торговому оборудованию

1

10 000,00

 

 

Продажи в точках немедленного потребления

 

 

5

ROTM

Региональный менеджер по продажам в точках НП

1

40 000,00

4

AOTM

Территориальный менеджер по продажам в точках НП

5

25 000,00

3

OTSV

Супервайзер по продажам в точках НП

10

20 000,00

3

KAOTSV

Супервайзер по продажам КК в точках НП

1

10 000,00

2

OTSR

Торговый представитель по продажам в точках НП

100

10 000,00

1

MCH

Мерчандайзер

30

5 000,00

 

 

Торговый маркетинг

 

 

5

RTMM

Региональный менеджер по торг. маркетингу

1

40 000,00

4

ATMM

Территориальный менеджер по ТМ

5

25 000,00

 

 

 

 

 

 

 

Всего

1289

 

 

Представительство имеет право нанимать сотрудников, как по трудовым, так и по гражданско-правовым договорам.

Отношения работников и Представительства, возникшие на основе трудового договора (контракта) или гражданско-правового договора регулируются действующим российским законодательством.

Охрана труда и социальное страхование регулируются действующим законодательством и внутренними положениями Общества.

Рассмотрим основные должностные обязанности сотрудников ОАО ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске в табл. 4.

 


Таблица 4 Основные должностные обязанности сотрудников ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске

Должность Обязанности
Региональный директор по продажам директор представительства
Региональный менеджер по продажам управляет определенной территорией, отвечает за продажи на ней
Территориальный менеджер по продажам отвечает за один город
Супервайзер по продажам отвечает за какой-то район города
Торговый представитель торговый агент, осуществляет продажи в розницу
Мерчандайзер отвечает за выкладку товара на полки, в холодильники, размещает рекламу в торговых точках
Координатор по продажам помощник регионального менеджера
Региональный тренер обучает персонал
Финансовый контролер контролирует движение финансовых потоков
Специалист по отчетности помощник финансового контролера
Координатор по АХЧ и транспорту завхоз
Офис-менеджер делопроизводство, прием звонков, почты
Региональный менеджер по работе с персоналом прием и увольнение персонала  
Рег. менеджер по поддержке бизнеса аренда офисов, покупка компьютеров и т.д.
Специалист по развитию бизнеса запуск новых площадок
Региональный аналитик первичных (вторичных) продаж владеет информацией по продажам со всего региона
Специалист по технической поддержке отвечает за техническое состояние холодильного и разливного оборудования
Координатор по торговому оборудованию заказывает оборудование
Региональный менеджер по торг. маркетингу отвечает за маркетинговые мероприятия по всему региону
Территориальный менеджер по ТМ отвечает за маркетинговые мероприятия по городам

К основным требованиям, предъявляемыми к персоналу ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске, относятся:

1. Образование: высшее

2. Опыт работы: стаж работы в области продаж не менее двух лет

3. Знания, умения и навыки:

- знание первичных и финансовых документов

- знание стандартов продаж и маркетинга

- умение анализировать статистическую и финансовую информацию

- навыки управления людьми и планирования

- лидерские и мотивационные качества.

Кадровая политика ОАО «САН Интербрю» несовершенна. Это подтверждается высокой текучестью кадров на предприятии.

Динамика численности персонала и коэффициенты текучести за период с 2003 по 2005 года представлена в табл. 5

 

Таблица 5 Динамика численности персонала ОАО «САН Интербрю»

Показатели

Годы

2003 2004 2005
Численность персонала 1505 1244 1289
Число уволенных (принятых) по причинам текучести 218 314 208
Коэффициент текучести, % 14,48 25,24 16,13

 

Нормальным значением коэффициента текучести считается значение до 10%. Можно сделать вывод о высокой текучести кадров на предприятии.

Рассмотрим процесс стимулирования кадров на предприятии.

В табл. 6 приведены значения материальных поощрительных выплат работникам предприятия в зависимости от должности. При принятии решения о стимулировании сотрудников учитывается такой показатель как грейд. Грейд – числовой показатель, условно выражающий ценность должностей руководителей и специалистов, отражает принадлежность должности работника к группе должностей с определенным уровнем оплаты труда. В ОАО «Сан Интербю» применяются:

1. Бонусы (премирование) ежемесячно 20% от оклада

2. Премия выплачивается в соответствии с выполнением планов, которые выставляются ежемесячно

3. При приеме на работу в течение испытательного срока выплачивается минимальный уровень заработной платы

4. После испытательного срока – средний уровень

5. Через 2 месяца после приема возможен пересмотр заработной платы

 

Таблица 6 Условия материального стимулирования работников предприятия

grade

минимальный уровень з/п средний уровень з/п максимальный уровень з/п

6

 48 000,00

 60 000,00

 75 000,00

5

 32 000,00

 40 000,00

 50 000,00

4

 20 000,00

 25 000,00

 31 250,00

3

 16 000,00

 20 000,00

 25 000,00

2

 8 000,00

 10 000,00

 12 500,00

1

 4 000,00

 5 000,00

 6 250,00

 

минимальный уровень з/п средний уровень з/п максимальный уровень з/п

 

Можно отметить, что политика стимулирования работников предприятия недостаточно эффективна. Премирование работников осуществляется по итогам выполнения плана. Однако на предприятии не предусмотрено стимулирование и поощрение работников за выслугу лет. Работник может получить высокую заработную плату только при выполнении планового объема продаж. Однако при этом не учитывается фактор сезонности продаж.

 


Дата: 2019-12-10, просмотров: 223.