Организационная структура предприятия представлена в Приложении.
Согласно Положению о представительстве ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске, которое приведено в Приложении,
Управление Представительством осуществляется Главой Представительства, который назначается на должность и освобождается от должности Президентом Общества и действует на основании настоящего Положения, доверенности, выданной ему Президентом Общества, а также других решений Общества.
Глава Представительства:
-по доверенности действует от имени Общества в пределах своих полномочий, определяемых также настоящим Положением и другими решениями Общества;
-осуществляет оперативное руководство деятельностью Представительства;
-распоряжается средствами Представительства в пределах предоставленных ему прав,
-совершает сделки в рамках предмета деятельности Представительства;
-в пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников Представительства; принимает на работу и увольняет с работы работников Представительства в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
-заключает коллективный договор в Представительстве;
-открывает/закрывает расчетные счета Представительства Общества в банковских учреждениях;
-совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач Общества. Представительство отчитывается перед Обществом о проделанной работе в соответствии с требованиям об отчетности, устанавливаемыми Обществом. Глава Представительства песет ответственность за своевременность предоставления и достоверность сведений о деятельности Представительства.
Проверка финансово-хозяйственной и правовой деятельности Представительства осуществляется аудиторами, назначаемыми или привлекаемыми Обществом в случае необходимости. Аудиторы вправе требовать от должностных лиц Представительства предоставления им всех необходимых материалов, бухгалтерских или иных документов и личных объяснений.
Результаты проведенных аудиторами проверок направляются Президенту Общества. Итоги деятельности Представительства отражаются в годовом отчете Общества.
Организационно-штатная структура Представительства и его штатное расписание утверждаются Президентом Общества. Штатное расписание ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске представлено в табл. 3.
Таблица 3 Штатное расписание ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске
Грейд | Код должности | Отдел | Кол-во | Оклад |
|
| Продажи общие |
|
|
6 | RSD | Региональный директор по продажам | 1 | 60 000,00 |
5 | RSM | Региональный менеджер по продажам | 5 | 40 000,00 |
4 | ASM | Территориальный менеджер по продажам | 13 | 25 000,00 |
3 | SSV | Супервайзер по продажам | 50 | 20 000,00 |
2 | SR | Торговый представитель | 800 | 10 000,00 |
1 | MCH | Мерчандайзер | 100 | 5 000,00 |
2 | SC | Координатор по продажам | 5 | 10 000,00 |
4 | RTM | Региональный тренер | 1 | 25 000,00 |
4 | RFC | Финансовый контролер | 1 | 25 000,00 |
2 | RS | Специалист по отчетности | 1 | 10 000,00 |
2 | MTC | Координатор по АХЧ и транспорту | 1 | 10 000,00 |
2 | OM | Офис-менеджер | 1 | 10 000,00 |
4 | КHRМ | Региональный менеджер по работе с персоналом | 1 | 25 000,00 |
|
| Продажи в ключевом секторе |
|
|
5 | RKAM | Региональный менеджер по продажам КК | 1 | 40 000,00 |
4 | AKAM | Территориальный менеджер по продажам КК | 5 | 25 000,00 |
3 | KASV | Супервайзер по продажам ключевым клиентам | 10 | 20 000,00 |
2 | KASR | Торговый представитель по ключевым клиентам | 100 | 10 000,00 |
1 | MCH | Мерчандайзер | 30 | 5 000,00 |
|
| Группа развития бизнеса |
|
|
5 | RSSM | Рег. менеджер по поддержке бизнеса | 1 | 40 000,00 |
3 | BDS | Специалист по развитию бизнеса | 1 | 20 000,00 |
3 | RSA | Региональный аналитик первичных продаж | 1 | 20 000,00 |
3 | RSA | Региональный аналитик вторичных продаж | 1 | 20 000,00 |
2 | STS | Специалист по технической поддержке | 5 | 10 000,00 |
2 | CES | Координатор по торговому оборудованию | 1 | 10 000,00 |
|
| Продажи в точках немедленного потребления |
|
|
5 | ROTM | Региональный менеджер по продажам в точках НП | 1 | 40 000,00 |
4 | AOTM | Территориальный менеджер по продажам в точках НП | 5 | 25 000,00 |
3 | OTSV | Супервайзер по продажам в точках НП | 10 | 20 000,00 |
3 | KAOTSV | Супервайзер по продажам КК в точках НП | 1 | 10 000,00 |
2 | OTSR | Торговый представитель по продажам в точках НП | 100 | 10 000,00 |
1 | MCH | Мерчандайзер | 30 | 5 000,00 |
|
| Торговый маркетинг |
|
|
5 | RTMM | Региональный менеджер по торг. маркетингу | 1 | 40 000,00 |
4 | ATMM | Территориальный менеджер по ТМ | 5 | 25 000,00 |
|
|
|
| |
|
| Всего | 1289 |
|
Представительство имеет право нанимать сотрудников, как по трудовым, так и по гражданско-правовым договорам.
Отношения работников и Представительства, возникшие на основе трудового договора (контракта) или гражданско-правового договора регулируются действующим российским законодательством.
Охрана труда и социальное страхование регулируются действующим законодательством и внутренними положениями Общества.
Рассмотрим основные должностные обязанности сотрудников ОАО ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске в табл. 4.
Таблица 4 Основные должностные обязанности сотрудников ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске
Должность | Обязанности |
Региональный директор по продажам | директор представительства |
Региональный менеджер по продажам | управляет определенной территорией, отвечает за продажи на ней |
Территориальный менеджер по продажам | отвечает за один город |
Супервайзер по продажам | отвечает за какой-то район города |
Торговый представитель | торговый агент, осуществляет продажи в розницу |
Мерчандайзер | отвечает за выкладку товара на полки, в холодильники, размещает рекламу в торговых точках |
Координатор по продажам | помощник регионального менеджера |
Региональный тренер | обучает персонал |
Финансовый контролер | контролирует движение финансовых потоков |
Специалист по отчетности | помощник финансового контролера |
Координатор по АХЧ и транспорту | завхоз |
Офис-менеджер | делопроизводство, прием звонков, почты |
Региональный менеджер по работе с персоналом | прием и увольнение персонала |
Рег. менеджер по поддержке бизнеса | аренда офисов, покупка компьютеров и т.д. |
Специалист по развитию бизнеса | запуск новых площадок |
Региональный аналитик первичных (вторичных) продаж | владеет информацией по продажам со всего региона |
Специалист по технической поддержке | отвечает за техническое состояние холодильного и разливного оборудования |
Координатор по торговому оборудованию | заказывает оборудование |
Региональный менеджер по торг. маркетингу | отвечает за маркетинговые мероприятия по всему региону |
Территориальный менеджер по ТМ | отвечает за маркетинговые мероприятия по городам |
К основным требованиям, предъявляемыми к персоналу ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске, относятся:
1. Образование: высшее
2. Опыт работы: стаж работы в области продаж не менее двух лет
3. Знания, умения и навыки:
- знание первичных и финансовых документов
- знание стандартов продаж и маркетинга
- умение анализировать статистическую и финансовую информацию
- навыки управления людьми и планирования
- лидерские и мотивационные качества.
Кадровая политика ОАО «САН Интербрю» несовершенна. Это подтверждается высокой текучестью кадров на предприятии.
Динамика численности персонала и коэффициенты текучести за период с 2003 по 2005 года представлена в табл. 5
Таблица 5 Динамика численности персонала ОАО «САН Интербрю»
Показатели | Годы | ||
2003 | 2004 | 2005 | |
Численность персонала | 1505 | 1244 | 1289 |
Число уволенных (принятых) по причинам текучести | 218 | 314 | 208 |
Коэффициент текучести, % | 14,48 | 25,24 | 16,13 |
Нормальным значением коэффициента текучести считается значение до 10%. Можно сделать вывод о высокой текучести кадров на предприятии.
Рассмотрим процесс стимулирования кадров на предприятии.
В табл. 6 приведены значения материальных поощрительных выплат работникам предприятия в зависимости от должности. При принятии решения о стимулировании сотрудников учитывается такой показатель как грейд. Грейд – числовой показатель, условно выражающий ценность должностей руководителей и специалистов, отражает принадлежность должности работника к группе должностей с определенным уровнем оплаты труда. В ОАО «Сан Интербю» применяются:
1. Бонусы (премирование) ежемесячно 20% от оклада
2. Премия выплачивается в соответствии с выполнением планов, которые выставляются ежемесячно
3. При приеме на работу в течение испытательного срока выплачивается минимальный уровень заработной платы
4. После испытательного срока – средний уровень
5. Через 2 месяца после приема возможен пересмотр заработной платы
Таблица 6 Условия материального стимулирования работников предприятия
grade | минимальный уровень з/п | средний уровень з/п | максимальный уровень з/п |
6 | 48 000,00 | 60 000,00 | 75 000,00 |
5 | 32 000,00 | 40 000,00 | 50 000,00 |
4 | 20 000,00 | 25 000,00 | 31 250,00 |
3 | 16 000,00 | 20 000,00 | 25 000,00 |
2 | 8 000,00 | 10 000,00 | 12 500,00 |
1 | 4 000,00 | 5 000,00 | 6 250,00 |
| минимальный уровень з/п | средний уровень з/п | максимальный уровень з/п |
Можно отметить, что политика стимулирования работников предприятия недостаточно эффективна. Премирование работников осуществляется по итогам выполнения плана. Однако на предприятии не предусмотрено стимулирование и поощрение работников за выслугу лет. Работник может получить высокую заработную плату только при выполнении планового объема продаж. Однако при этом не учитывается фактор сезонности продаж.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 223.