Ценностно-ориентировочное единство это показатель близости жизненных позиций людей, их убеждений и моральных принципов. Высокий уровень ЦОЕ говорит о том, что даже если в коллективе не складываются отношения, есть надежда, что это можно изменить, нужно только выбрать правильный подход для сплочения людей. Возможно, что им не хватает времени на неформальное общение и все отношения построены единственно на деловой основе.

Возможно, что приходя на работу рабочие замыкаются на текущих проблемах и это заставляет их менять своё поведение.

Для определения ЦОЕ перед респондентами был представлен список из 20 качеств. Нужно было выбрать только 5 качеств, которые необходимы работнику их группы. Результаты представлены в таблице 18.

Таблица 18

По полученным результатам найдем уровень ЦО:

n – сумма выборов, приходящихся на 5 качеств, получивших в группе наибольшее предпочтение;

m – сумма выборов, приходящихся на 5 качеств, получивших наименьшее предпочтение;

N – общее количество выборов.

100 (17 − 0)/25 = 68 %

Среди служащих цеха №20 уровень ЦОЕ соответствует 68 %.

Выводы по результатам исследований о экономико-социологических резервах эффективности труда

На предприятии разработаны всеобъемлющие и действенные системы тарификации и премирования направленные на стимулирование работников к повышению квалификации, приобретению новых знаний, увеличению производительности труда, улучшению качества производимых работ, повышению материальной заинтересованности. Система заработной платы устанавливается в зависимости от вида и специфики выполняемых работ, и содержит достаточно точную оценку трудового вклада работника.

Стоит отметить, что большинство работников предприятия считают, что получаемая многими рабочими зарплата несопоставимо мала по сравнению с условиями их труда. Это влечёт за собой большую текучесть кадров, а также массовые увольнения рабочих “на заработки” в период длительных простоев. Возможно из-за того, что рабочий коллектив часто меняется, в нём не успевают складываться более хорошие отношения, но в связи с тем, что коллективное ЦОЕ весьма велико, можно выразить надежду, что при устранении указанных выше факторов, в коллективе сложатся отличные отношения.

Заключение

Проведенная работа показала, что предприятие находится в нелёгком финансовом положении. Хотя рост цен на производимые изделия в 2005 году и дальнейшее их увеличение в 2006, несколько разрядили ситуацию по этому направлению, однако большая часть полученных финансов ушла на выплаты долгов и кредитов, и в результате заработная плата рядовых работников увеличилась непропорционально реальному доходу.

В ходе практики были проведены исследования трудовой деятельности работников. В частности эргономическая экспертиза рабочего места оператора поста управления агрегата ОППМ СВД 45-130 показала, что данное рабочее место является дискомфортным в силу ряда причин, главной из которых являются условия труда рабочих цеха. В соответствующих разделах курсовой работы указаны организационные мероприятия, направленные на смягчение условий труда и повышение комфортности рабочего места оператора.

При ознакомлении с работой управления персонала была выявлена недостаточная оснащённость данного подразделения компьютерной техникой и соответствующим программным обеспечением. Это приводит к серьёзным потерям рабочего времени, и очень усложняет труд работников отдела.

Что касается организации труда, стоит отметить, что на предприятии имеют место довольно длительные внутрисменные простои, связанные с неудовлетворительным и медленным согласованием деятельности отдельных цехов и подразделений. То есть внутриорганизационная связь весьма немобильна, что приводит к нескоординированным действиям отдельных подразделений ОАО.

Также в зимние месяцы наблюдаются целосменные простои из-за того, что необходимая для производственной деятельности шихта, занесена снегом или попросту отсутствует.

Это обстоятельство является одной из основных причин низкой выработки в целом по предприятию и в 20-ом цехе в частности.

Второй причиной служит то обстоятельство, что в исследованном цехе по большей части используется порядком устаревшее автоматическое или полуавтоматическое производственное оборудование советского образца 40-50-х годов, и человеческий фактор оказывает небольшое влияние на его работу, а, следовательно, выработку.

Поэтому основные плановые расчёты по повышению средней производительности цеха, предложенные в курсовом проекте, были сделаны с учётом реально возможного увеличения фонда рабочего времени, и реально проводимых мероприятий, связанных с заменой устаревшего оборудования.

При социологическом исследовании коллектива обнаружилось недовольство рядового персонала организационной деятельностью предприятия и низким уровнем зарплаты.

В целях улучшения деятельности предприятия, повышения производительности, улучшения социально-психологического климата предлагаю ряд комплексных мер:

1. Организовать бесперебойные поставки шихты и металла в цеха:

- постройка крытых сооружений, где бы могла храниться и заготавливаться шихта в зимнее время;

- своевременное заключение договоров с поставщиками

2. Улучшение качества продукции, модернизация производства, дальнейшее продвижение на зарубежном рынке:

- закупка нового оборудования;

- внедрение передовых технологий;

- компьютеризация рабочих мест служащих и специалистов, повышение мобильности связи (использование гарнитур, радиосвязи в цехах), создание всеобъемлющей компьютерной сети;

- взаимодействие с научными центрами, обмен опытом с отечественными и зарубежными предприятиями, участие в выставках и показах;

- поиск новых крупных инвесторов

3. Ужесточение трудовой дисциплины:

- повышение комфортности труда работников;

- снижение количества несчастных случаев путём активного проведения профилактических мероприятий;

- повышение заинтересованности в труде, внедрение корпоративной культуры;

- повышение заработной платы на должный уровень

Список использованной литературы

1. Методические указания по выполнению комплексного курсового проекта по «Экономике, организации, нормированию и социологии труда». Ижевск, изд. ИЭиУ УдГУ, 2002 г.;

2. Эргономическая экспертиза рабочих мест: Сборник нормативных и методических материалов. Ижевск, изд. ИЭиУ УдГУ, 1998 г.;

3. Орефков В. В. Психофизиологические особенности трудовой деятельности. Ижевск, изд. ИЭиУ УдГУ, 1996 г.;

4. Перевощикова Д. А. Организация труда на рабочем месте. Ижевск, изд. УдГУ, 1995 г.;

5. Нормирование труда. Под редакцией Генкина Б. М. М.: Экономика, 1985 г.;

6. Фотин И.С. Система трудовых показателей. Ижевк, изд. ИЭиУ, 1993.

7. Научная организация и нормирование труда в машиностроении. Под редакцией Семенова С.М.. М. Машиностроение, 1991

8. Нормирование труда в промышленности. Под редакцией Новожилова. М., Экономика, 1982 г.;

9. Ремизов К.С. Основы экономики труда. М. 1990г

10.  Ряд нормативных документов предприятия.

11.  Интернет.

 ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Фотография рабочего времени

   
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Должностные обязанности:

− осмотр агрегата СВД 45-130 в начале и в конце смены, смазка ходовых частей, о возможных неполадках сообщать дежурному механику;

− руководство погрузочно-разгрузочными работами;

− уборка операторской будки в конце смены.

Должен знать:

− сортамент, марки, развес и профили зачищаемого металла;

− устройство обслуживаемого оборудования;

− виды, особенности залегания поверхностных пороков металла;

− геометрию пневматического зубила;

− требования государственных стандартов к чистоте поверхности металла;

− допуски на глубину удаления пороков;

− слесарное дело.

Характеристика разряда работ:

− разметка и удаление поверхностных пороков металла на слитках, слябах, блюмах, заготовках, трубах и готовом прокате методами пневматической вырубки, огневой и наждачной зачистки с помощью пневматических молотков, газовых резаков, подвесных и напольных наждачных станков и зачистных машин, стационарных станков;

− зачистка дефектов радиальным способом с замером несимметричности следа индикатором часового типа;

− удаление поверхностных пороков металла на механизированной линии зачистки металла.