Основные направления работы по организации труда
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Исследование и проектирование труда на ОАО «Ижсталь» входит в обязанности Управления персонала. Это подразделение занимается следующими вопросами:

- Осуществляет работу по совершенствованию организации и нормированию труда, форм и систем заработной платы

- Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, разрабатывает предложения по их совершенствованию

- Разрабатывает предложения о премировании работников цехов

- Изучает трудовые процессы, организацию и условия труда и выявляет резервы роста производительности труда

- Разрабатывает мероприятия по улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест организации, приемов и методов труда

- Осуществляет работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду

- Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, правильности применения тарифных ставок и расценок

- Осуществляет разработку проектов штатного расписания ИТР, служащих и рабочих цеха, тарификацию работ в соответствии с действующим ЕТКС

- Осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства, штатной дисциплины

- Обеспечивает соблюдение законодательства об охране труда и создание здоровых и безопасных условий в соответствии с действующими на предприятии директивными документами и нормативными актами

- Осуществляет аттестацию рабочих мест

Проведение работ по учету, планированию, аттестации и рационализации рабочих мест в ОАО «Ижсталь» служит целям улучшения рабочих мест и развития трудовых ресурсов, а так же повышению качества работы, ликвидации малопроизводительных рабочих мест и замене их на более эффективные. Для этого на предприятии оценивают качественные характеристики рабочих мест − их технико-технологический и организационно-экономический уровни, условия труда и технику безопасности. На основе этих результатов разрабатываются и внедряются мероприятия по рационализации рабочих мест или по сокращению неэффективных рабочих мест.

Важным моментом в работе по аттестации и рационализации рабочих мест является их учет. В ходе учета создаются предпосылки для оптимизации структуры рабочих мест и трудовых ресурсов и обеспечения максимальной производительности труда работающих.

Для этой цели определяется количество рабочих мест, существующих на предприятии, обеспеченность этих рабочих мест трудовыми ресурсами, а также оценивается качество рабочих мест с точки зрения наличия на них условий для максимально эффективного использования рабочей силы и благоприятных условий труда.

Данные учета и инвентаризации отражают все имеющиеся на предприятии рабочие места. Каждому рабочему месту присваивается соответствующий номер. Данные учета отражаются в ведомости инвентаризации рабочих мест предприятия.

Под аттестацией рабочих мест понимают фактический уровень его технической оснащенности, организации и условий труда. Главной целью является повышение эффективности производства на основе роста производительности труда, улучшения использования основных фондов, материальных и трудовых ресурсов.

Аттестация рабочих мест на предприятии проводиться не реже одного раза в год. Создается специальная комиссия, в которую входят работники отделов нормирования и планово-экономического, а также работники цеха, чаще всего технологи.

При аттестации рассматривают следующие аспекты рабочего места:

- техническое оснащение

- технологический уровень

- условия труда.

Каждый из них оценивается по оценочным критериям, которые определяются методическими рекомендациями о проведении аттестации рабочих мест по каждому аспекту в отдельности.

На основе оценки рабочего места по всем критериям могут быть приняты следующие решения:

- аттестовано, то есть продолжение его эксплуатации;

- условно аттестовано, данное рабочее место нуждается в рационализации или дозагрузке;

- не аттестовано и подлежит немедленному переоснащению или ликвидации.

По результатам аттестации рабочих мест аттестационной комиссией разрабатывается план мероприятий по улучшению рабочего места, который утверждается руководителем предприятия. В нем указываются конкретные мероприятия, источники финансирования, сроки их исполнения и исполнители.

 

Дата: 2019-12-22, просмотров: 248.