Основные типы кризисов и кризисных ситуаций на предприятиях

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

В зависимости от этапа жизненного цикла продукции принято выделять следующие виды организаций: фирма эксплерент, фирма патиент, фирма виолент, интернациональная компания, фирма коммутант.

Наименование вида фирмы	Условия создания фирмы	Причины развития фирмы	Причины кризиса фирмы
1 Фирма эксплерент	Наличие оригинальной идеи Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи Наличие специалистов (инноваторов), заинтересованных в реализации идеи Наличие необходимых инвестиций	Фанатизм лидера Минимальный управленческий аппарат Высокая мобильность кадров в освоении новых видов деятельности Высокая взаимозависимость специалистов Научная направленность организации	Чрезмерный фанатизм лидера Ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, кредитных) Большая зависимость от рыночной конъюнктуры, заключающаяся в подготовленности рынка к новым продуктам Перегрузки персонала в процессе работы Условия труда и социального обеспечения, а также зарплата хуже, чем на крупных предприятиях Сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность
2 Фирма патиент	Наличие новых изделий (товаров, услуг) Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка Наличие необходимых инвестиций Перспективы роста и сбыта продукции	Наличие группы лидеров Мобильность и гибкость перехода к новациям Неусложненные организационные связи Небольшой управленческий аппарат Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы Интеллектуальный продукт значителен Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей	Появление значительных разногласий в коллективе Организация в коллективе другой инициативной группы Ограниченность ресурсов (прежде всего трудовых, способных перестраиваться в ходе жизнедеятельности фирмы) Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей Перегрузки в работе Неподготовленность производства и условий труда Зарплата ниже, чем в фирмах виолентах Проблемы превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность Недостаточная техническая оснащенность Недостаточные производственные мощности
3 Фирма виолент	Возможность освоения определенного сегмента рынка с полным его насыщением Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании системы производства и сбыта Наличие возможностей в получении прибылей	Наличие коллектива, работающего над имиджем фирмы Качество кадрового состава Финансовая устойчивость Низкие удельные затраты Высокая техническая оснащенность Сформированная и стабильная номенклатура продукции Единство научных и производственных процессов Большие производственные мощности Возможность получения значительных прибылей Конкурентоспособность продукции Высокая социальная обеспеченность кадров	Появление значительных разногласий в коллективе Организация в коллективе оппозиции Ограниченность ресурсов Организационная инертность структуры фирмы Консерватизм в принятии нововведений Сложные коммуникационные связи Большая численность управленческого персонала Слабая приспособляемость к принципиально новой продукции Малодинамичные научные структуры
4 Интернациональная компания	Образование первого филиала за рубежом Наличие специалистов, желающих осваивать другие национальные рынки Наличие зарубежных рынков, имеющих потребность в данных товарах Наличие возможностей повысить эффективность работы материнской фирмы	Наличие сплоченного коллектива Богатый опыт работы на своем национальном рынке Умение работать с клиентом на любом национальном рынке Финансовая устойчивость Сформированная и стабильная номенклатура продукции Высокая техническая оснащенность Единство научных и производственных процессов Большие производственные мощности Возможность получения сверхприбылей Конкурентоспособность продукции	Появление значительных разногласий в коллективе Незнание специфики зарубежного опыта Организация в коллективе оппозиции Высокие удельные затраты Организационная инертность структуры Зависимость от рыночной конъюнктуры Очень сложные коммуникационные связи Большая численность управленческого персонала Слабая приспособленность и реакция на принципиально новую продукцию
Фирма коммутант	Распад интернациональной компании на ряд национальных фирм Наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на его старение	Наличие лидера, хорошо понимающего специфику национального рынка Умение удержать своего покупателя Конкурентоспособность продукции Нетребовательность кадров к их социальной обеспеченности Высокая техническая оснащенность	Сужение рынка Большие недогруженные мощности Стабильная номенклатура продукции Организация в коллективе оппозиций Высокие удельные затраты Зависимость от рыночной конъюнктуры Усложнение маркетинговых исследований Большая численность управленческого аппарата Невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию Малодинамичные научные структуры

Дата: 2016-10-02, просмотров: 199.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒