Процедура покращення функціонування системи адміністративного менеджменту
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

 

 

       
 
   
?
 

 


G
Принцип 1. Всі керівники отримали однакове за своїми базовими принципами, хоча і різне (в залежності від ієрархічного рівня) за обсягом навчання або перепідготовку, що забезпечує загальну понятійну основу для ефективної та злагодженої роботи.

 
 
G


Принцип 2. Всі дії керівників по управлінню підлеглими засновані на цих базових принципах, тобто на однаковому розумінні теорії управління. Це не означає бездумного копіювання усього переліку можливих методик, а передбачає свідомий вибір їх правильної комбінації. Головне - достатність і узгодженість операційної системи.

 
 
G


Принцип 3. Ключові моменти роботи підлеглих прописані, заплановані до виконання і підконтрольні з урахуванням забезпечення можливості своєчасної корекції процесу для отримання бажаних результатів. Ступінь деталізації робіт і організація контролю враховують рівень ієрархії та кваліфікацію підлеглих, а також ступінь новизни і значущість виконуваних робіт.

 
 
G


Принцип 4. Ініціатива підлеглих (конструктивні пропозиції в рамках або поза рамок отриманих ними робочих завдань) розглядається в якості позитивного додаткового ресурсу, але ніяк не в якості основної рушійної сили досягнення результатів та / або оптимізації робочих процесів.

 

?
G
Принцип 5. Методи і технології, які повинні бути використані підлеглими для досягнення чітко сформульованого в зрозумілих їм термінах результату, обумовлюються, а їх застосування контролюється; всі зміни технологій відбуваються або за погодженням з керівником, або таке право обумовлюється окремо.

       
   
?
 
 
G


Принцип 6. Керівники і підлеглі у процесі робочих взаємин використовують обопільно відомий і однаково зрозумілий набір парадигм, про зміну яких підлеглі своєчасно сповіщаються керівниками (виняток становлять форс-мажорні обставини).

 
 

 

 


?Контрольні питання

1. Характеристика сучасного ділового адміністрування як одна зі складових системи адміністративного менеджменту.

2. Характеристика сучасного публічного адміністрування як одна зі складових системи адміністративного менеджменту.

3. Сутність системи адміністративного менеджменту. Основні характеристики її складових.

4. Система адміністративного менеджменту – базисна система управління організацією.

5. Ощадливе виробництво, його сутність та вплив на ефективність функціонування системи адміністративного менеджменту організації.

6. Планування ресурсів підприємства, його сутність та вплив на ефективність функціонування системи адміністративного менеджменту організації.

7.

?
Сертифікація систем управління на відповідність міжнародним стандартам, її сутність та вплив на ефективність функціонування системи адміністративного менеджменту організації.

8. Характеристика процесного підходу як одного з інструментів удосконалення функціонування системи адміністративного менеджменту організації.

9. Характеристика основних принципів, що забезпечують ефективність функціонування сучасної системи адміністративного менеджменту організації.

Тема 5. ЗАКОНИ ТА ПРИНЦИПИ ПОБУДОВИ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ АДМІНІСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

План лекції

5.1. Загальні (об’єктивні) закони управління.

5.2. Приватні (суб’єктивні) закони управління.

5.3. Спеціальні закони управління.

5.4. Загальні принципи управління.

5.5. Приватні принципи управління.

5.6. Спеціальні принципи управління.

& Література

Основна: 3, 4, 6.

Додаткова: 8, 12, 13, 17, 23.

Інтернет-джерела: 27, 30, 34.

 

Ключові слова: закони управління, принципи управління, загальні закони управління, приватні закони управління, спеціальні закони управління, загальні принципи управління, приватні принципи управління, спеціальні принципи управління.







Дата: 2016-10-02, просмотров: 215.