Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

G

У теорії і практиці адміністративного менеджменту окремі науковці, зокрема Едуард Уткін, розрізняють три основних напрями.

 

?

G

Герберт Саймон, Дональд Смітбург і Віктор Томпсон, вважають, що наукові дослідження з адміністративного управління переслідують дві інші цілі.

 

G

Основні положення адміністративного менеджменту, повинні формулюватися з урахуванням особливостей організаційної поведінки, а не розглядати поведінку персоналу як самостійний об'єкт дослідження.

	G

Як правило, в адміністративному менеджменті основний акцент робиться на дослідження управлінських процесів, які відбуваються на вищому управлінському рівні (інституційному), а також в органах державної влади. Це багато в чому визначає основні риси, які відрізняють адміністративний менеджмент від загальної теорії і практики управління.

?

G

Нові підходи до адміністративного менеджменту констатують той факт, що сучасне виробництво і його інфраструктура не потребують бюрократичних організацій. Сьогодні зростає потреба у мобільних і інтелектуальних організаціях, діяльність яких відповідає революційним змінам у характері робіт, що стався за останні десятиліття.

		?

?

G

Нові підходи до адміністративного менеджменту дають можливість визначити головні напрями дебюрократизації адміністрування.

	G

На думку інших експертів, всі великі, середні і малі компанії на Заході та в Азії у своїй практиці управління спираються на систему адміністративного менеджменту – Administrative Management System (AMS).

Дана система є базисною, значно спрощує процес управління і суттєво підвищує ефективність будь-яких організацій, дозволяючи їм прогресивно розвиватися. Сучасні західні керівники навіть не уявляють, що управління може бути інакшим, зокрема – безсистемним.

 

?

?Контрольні питання

1. Менеджмент і адміністрування як явище, процес, система, наука.

2. Основні відмінності між адміністрацією і менеджментом організації.

3. Головне призначення адміністрації.

4. Основні складові адміністрування. Їх взаємозв’язок.

5. Співвідношення адміністрації і менеджменту в організації. Їх вплив на керовану систему.

6. Основні внутрішні документи регламентації діяльності організації. Їх головне організаційно-методичне призначення.

7. Основні процедури реалізації адміністрування в менеджменті організації.

8. Основні напрями адміністративного менеджменту за Уткіним Е.А. та Саймоном Г., Смітбургом Д., Томпсоном В. Їх взаємозв’язок.

9. Нові підходи до адміністративного менеджменту.

10. Дебюрократизація адміністрування.

 

Тема 3. ПРОЕКТУВАННЯ ТА СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ОСНОВИ ДЛЯ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ АДМІНІСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

План лекції

3.1. Визначення місії, цілей, основних функцій і стратегій організації.

3.2. Вибір правової форми організації.

3.3. Формування робочих груп.

3.4. Поділ праці та спеціалізація.

3.5. Департаменталізація.

3.6. Централізація та децентралізація.

3.7. Диференціація та інтеграція.

3.8. Координація та зв’язки в організації.

3.9. Розподіл спроектованих робочих груп за рівнями управління.

3.10. Вибір оптимальної структури управління.

3.11. Делегування повноважень і розподіл відповідальності.

3.12. Створення системи комунікацій та інформаційного забезпечення діяльності організації і налагодження комунікаційних зв’язків.

3.13. Формування позитивного іміджу організації.

& Література

Основна: 3, 5, 6.

Додаткова: 8, 12, 14.

Інтернет-джерела: 24, 27, 34.

 

?

Ключові слова: місія організації, цілі організації, функції організації, стратегії організації, правова форма організації, департаменталізація, централізація та децентралізація, диференціація та інтеграція, координація та зв’язки в організації, структура управління, делегування повноважень, розподіл відповідальності, комунікаційні зв’язки, імідж організації.

G

Процедура організаційного проектування, якою повинен володіти кожен представник адміністрації, включає в себе такі основні етапи:

- визначення місії, цілей, основних функцій і стратегій організації;

- вибір правової форми організації;

- формування робочих груп;

- поділ праці та спеціалізація;

- департаменталізація;

- централізація та децентралізація;

- диференціація та інтеграція;

- координація та зв’язки в організації;

- розподіл спроектованих робочих груп за рівнями управління;

- вибір оптимальної структури управління;

- делегування повноважень і розподіл відповідальності;

- створення системи комунікацій та інформаційного забезпечення діяльності організації і налагодження комунікаційних зв’язків;

- формування позитивного іміджу організації.