Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

	G

 

При використанні розпорядчих методів вказуються конкретні виконавці та терміни виконання.

Розпорядчі – відносяться більшою мірою до конкретних ситуацій.

Організаційні методи засновані на типових ситуаціях.

 

		?

G

Організаційний регламент включає в себе:

‐ номенклатурно-класифікаційні норми;

‐ організаційно-технічні нормативи;

‐ організаційно-структурні нормативи;

‐ оперативно-календарні нормативи;

‐ адміністративно-організаційні нормативи.

 

G

Вимоги до організаційного нормування :

• нормування повинно поєднуватися із стимулюванням (матеріальним і моральним) та ефективними санкціями за порушення норм (правил);

• норми (правила) повинні відображати сучасні приклади прогресивного досвіду;

• норми (правила) повинні бути оптимальними;

• норми (правила) не повинні бути занадто деталізовані, тобто не повинні обмежувати, сковувати ініціативу виконавців;

• норми (правила) повинні сприяти зміцненню особистої відповідальності.

 

		?
	G

Для організаційного планування необхідна вхідна інформація про:

• організаційні зв'язки;

• технічні зв'язки;

• міжособистісні зв'язки;

• вимоги до персоналу;

• обмеження;

• базову організаційну структуру управління;

• колективні та персоніфіковані ділові угоди.

 

?

G

Результатами організаційного планування повинні бути:

ü розподіл обов'язків і відповідальності між виконавцями планових завдань;

ü план управління виконання визначених завдань;

ü організаційний графік виконання завдань;

ü додаткові вимогидля організаційного планування:

• які альтернативи висуваються організацією і в якій спосіб;

• письмові описи робіт, що містять вимоги до базових знань, повноважень, відповідальності фізичного і психологічного стану виконавців;

ü необхідність навчання, підвищення кваліфікації або перекваліфікації персоналу.

 

"

Повноваження –обмежене право розпоряджатися ресурсами, виконуючи відповідні функціональні обов’язки, а також, у разі потреби, визначати дії підлеглих працівників організації.

Відповідальність – зобов'язання працівника виконувати притаманні займаної ним посади завдання і відповідати за результати своєї діяльності.

 

G

Раціональний розподіл повноважень і відповідальностідає можливість ефективно виконувати виробничі завдання та забезпечувати виконавців обсягом необхідних ресурсів, а також встановлювати чіткі, що не допускають різних тлумачень, завдання.

 

"

Інструктування– спосіб організаційного впливу, який полягає в ознайомленні з умовами роботи або обставинами дорученої справи, уточненні задач, можливих труднощів, застереженні від помилок тощо.

 

G

Організаційне розпорядництво включає в себе:

•

?

своєчасну видачу розпоряджень основним, допоміжним і обслуговуючим підрозділам економічної системи;

• постановку конкретних завдань всім виконавцям керуючої системи і працівникам нижчестоящих рівнів управління;

• поточне адміністративне розпорядництво в керуючій і в керованій системах з метою забезпечення технічного, організаційного та економічного регулювання;

• допомогу виконавцям для усунення труднощів, що виникли у процесі виконання управлінських рішень.

	G

Організаційний контроль виконання передбачає:

‐ контроль виконання рішень і розпоряджень вищестоячої організації й різних рівнів керуючої системи конкретною ланкою підприємства, у тому числі, рішень безпосереднього керівника;

‐ контроль дотримання технічних, економічних і організаційних нормативів (правил), технологічних режимів, трудової дисципліни, правових норм та виконання планових завдань.

 

G

Організаційний аналізздійснюється у процесі дослідження механізму і результатів функціонування системи управління та служить інформаційною базою для організаційного проектування.

 

 

?

"

Адміністративно-розпорядчі методи –система способів і прийомів, що забезпечують цілеспрямоване, планомірне, злагоджене й ефективне функціонування керуючої та керованої систем, тобто апарату управління і всіх елементів організації.

	G

Адміністративно-розпорядчі методи покликані:

‐ забезпечити організаційну чіткість, дисциплінованість і ефективність роботи управлінського апарату;

‐ підтримувати необхідний режим (розпорядок) у роботі підприємства, приводити у дію постанови, накази і рішення керівних осіб;

‐ проводити роботу з кадрами, оптимально реалізовувати прийняті рішення.

 

G

Адміністративно-розпорядчі методи управління спираються на:

‐ систему законодавчо-нормативних актів національного і місцевого значення;

‐ нормативно-директивні та методичні внутрішні документи і вищестоячих організацій;

‐ плани, програми і завдання;

‐ оперативне керівництво.