IPMA Editorial Committee. Bremen: Eigenverlag, 1999. - p. 23.
2. Проект
- это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам.
ISO/TR 10006: 1997 (E).
Quality Management - Guidelines to quality in project management - p. 1.
3. Проект
- это временное предприятие (усилие), осуществляемое (предпринятое) для создания уникального продукта или услуги.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge.
PMI Standards Committee. 2000 Edition, 2000. - p. 4.
4. Проект
- это уникальная совокупность взаимосвязанных действий (работ), с определенными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели.
Australian Institute for Project Management.
National Competence Standard for Project Management - Guidelines 1996. - p. 18.
5. Проект
- это уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определенными точками начала и окончания, предпринятая индивидуумом или организацией для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения.
British Standard BS 6079-1:2000.
Project management - Part 1: Guide to Project management - p. 2.
В России сертификация проводится на основе «Российских национальных требований к компетентности специалистов»
Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ создана в 1990 году. Национальные требования к компетентности (НТК), разработанные группой сертифицированных специалистов СОВНЕТ существенно расширили содержание ICB (International Competence Baseline, ICB).
Все элементы международных требований к компетентности перенесены в НТК полностью или в частично измененном виде со строгим соблюдением смысловой согласованности.
НТК СОВНЕТ:
включает в себя 43 элемента,
из них 28 — основные элементы ICB
и 15 — дополнительные.
Элементы НТК сгруппированы в четыре раздела:
1. объекты управления;
2. субъекты и инструментарий управления проектами;
3. процессы управления проектами;
4. история и тенденции развития управления проектами.
Литература: Управление проектами: Основы профессиональных знаний.
Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ,
«Кубс Групп», 2001. – 265 с.
| СОВНЕТ
| 
| 
|
Ассоциация Управления Проектами "СОВНЕТ"
Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) основана в 1990 году и представляет собой добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
Цели и задачи ассоциации:
СОВНЕТ ставит перед собой цель - широкое развитие профессионального управления проектами в России и международное сотрудничество с Международной ассоциацией управления проектами, её национальными организациями, другими зарубежными ассоциациями, институтами и компаниями в области управления проектами.
Главные задачи СОВНЕТа:
- обеспечение роста профессионализма в области управления проектами;
- формирование рынка профессиональных услуг по управлению проектами в России;
- содействие подготовке и переподготовке кадров, повышению уровня обучения в области УП, обмен идеями и опытом;
- содействие развитию и широкому практическому использованию современных средств и методов УП;
- оказание практической помощи в осуществлении конкретных проектов и программ;
- оказание консультационного и методического сопровождения при внедрении систем управления проектами в организациях и компаниях.
Учредители СОВНЕТ:
- Центральный Научно-Исследовательский Институт Экономики и Управления в Строительстве (ЦНИИЭУС);
- Группа компаний "ДЕЛИК";
- Государственный Университет Управления (ГУУ);
- Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ);
- Институт проблем управления Российской Академии наук (ИПУ).
- СОВНЕТ - общественная, некоммерческая, профессиональная международная организация, действующая на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.
- СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области Управления проектами (УП), осуществляет международное сотрудничество в профессиональной сфере УП со странами ближнего и дальнего зарубежья.
СОВНЕТ - общественная, некоммерческая, профессиональная международная организация, действующая на основании Российского законодательства и Устава ассоциации. Она объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в профессиональной сфере УП со странами ближнего и дальнего зарубежья
Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ является корпоративным членом:
- Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Швейцария);
- Российской Ассоциации Организаторов Подрядных Торгов (Россия);
- Ассоциации Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строителей – АМЭИС (Россия);
- Украинской Ассоциации Управления Проектами (UPMA);
- Инновационного Союза Российской Федерации.
СОВНЕТ осуществляет широкомасштабную международную кооперацию с профессиональными и некоммерческими организациями и имеет соглашения о долгосрочном сотрудничестве с:
- Северо-Американским Институтом Управления Проектами – PMI (США);
- Центром профессионального управления проектами Индии – CEPM;
- Корейским институтом управления проектами и технологий – PROMAT (Южная Корея);
- Югославской Ассоциацией Управления Проектами – YUPMA;
- Украинской Ассоциацией Управления Проектами – UPMA;
- Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами – AzNET.
А также СОВНЕТ сотрудничает с:
- Глобальным Форумом по Управлению Проектами (GFPM);
- Японским Форумом по Управлению Проектами (JPMF);
- Латвийской Ассоциацией Управления Проектами;
- Международной Академией инвестиций и экономики строительства;
- Российской Академией Естественных наук;
- Академией инвестиций и экономики строительства;
- Международной Академией информатизации;
- Всемирным Банком реконструкции и развития;
- Национальными ассоциациями Управления проектами IPMA;
- Рядом Российских Правительственных структур и организаций;
- Ведущими компаниями в области консалтинга, инжиниринга и информационных технологий.
СОВНЕТом заключены договора о совместной деятельности с:
- Министерством по делам федерации, национальной и миграционной политики Российской Федерации;
- ГУП "Центр Новые Российские проекты" ("РОСЦЕНТРПРОЕКТ") Управления делами Президента Российской Федерации;
- Российской Академией Государственной службы при Правительстве Российской Федерации;
- Государственной Академией профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС);
- ООО "Информационные бизнес системы" (IBS);
- Академией АйТи.
В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и фирм, около 150 индивидуальных членов, в том числе из дальнего и ближнего зарубежья. СОВНЕТ имеет отделения во многих городах России.
Ядро научного потенциала СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов, около 200 профессоров, докторов и кандидатов наук.
ЗАО "РПМ-Центр" активно сотрудничает с Российской Ассоциацией Управления Проектам "СОВНЕТ", решение ЗАО "РПМ-Центр" Opus Magnum Enterprise Management находится в списке наиболее распространенных систем управления проектами.
Дополнительную информацию о Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ" см. на сайте http://www.sovnet.ru/.
|
Сокращения
IPMA - International Project Management Association
PMI - Project Management Institute (США)
AIPM - Australian Institute for Project Management (Австралия)
APM - Association for Project Managers (Великобритания)
СОВНЕТ - Ассоциация управления проектами (Россия)
ENAA - Engineering Advancement Association of Japan (Япония)
GPM - Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement (Германия)
ICB IPMA - International Competence Baseline IPMA
NCB - National Competence Baseline
PM BoK - Body of Knowledge on Project Management
PMBOK - Project Management Body of Knowledge PMI (США)
!!! С 1 июля 2009 года сертификация на степень PMP® будет проводиться по новому стандарту PMI PMBOK® 2008. Действующий стандарт 2004 года — PMI PMBOK® 2004. !!!
