Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Для того чтобы определить масштаб бизнеса необходимо провести анализ предприятия на корпоративном уровне и на уровне бизнес - единицы. Для этого составим следующие таблицы.
Таблица 2.4
Анализ на корпоративном уровне
| Наименование рассматриваемого аспекта | Ответы на вопросы |
| Масштаб бизнеса | Предприятие производит не только различные марки цемента, но и клинкер, мел, калийно-известковые удобрения. Также оно предоставляет услуги по переработке давальческого сырья, осуществляет строительные работы, посредническую деятельность, занимается оказанием транспортных и экспедиторских услуг. В ОАО "Белцемент" разработана перспективная программа природоохранных мероприятий, позволивших существенно сократить выбросы вредных веществ в атмосферу. Так, на заводе планируется провести модернизацию существующего природоохранного оборудования. Кроме того, современным оборудованием будет укомплектована санитарно-экологическая лаборатория. |
| Координата заинтересованных сторон | Основной заинтересованной стороной являются инвесторы, в качестве которых выступает холдинг ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп". 13.04. 2006 г. на исследуемом заводе состоялась рабочая встреча губернатора Белгородской области Евгения Савченко и председателя Совета директоров ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" Филарета Гальчева. На ней были подведены итоги сотрудничества в 2005 г. и рассмотрены перспективы его развития. Так ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" сообщил о том, что планирует вложить в 2006-2007 гг. в расположенные в области заводы ОАО "Белгородский цемент" и ОАО "Осколцемент" более 670 млн. руб. В результате вложений объем производства ОАО "Белцемент" должен достичь 2,2 млн. т. в 2006 г. и 2,6 млн. т. в 2007 г. |
| Взаимосвязанность | Предприятие не только обеспечивает цементом промышленные предприятия и население, но и оказывает транспортные и экспедиторские услуги. В настоящее время на заводе внедрена комплексная система управления производством, благодаря которой повысилась эффективность сбытовой деятельности компании. Это дает предприятию серьезные конкурентные преимущества, так как оно имеет возможность выполнить обязательства перед клиентом, эффективно управляя отгрузками и поставками продукции. |
| Средство для изменения масштабов | Холдинг ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп", куда входит анализируемое предприятие, осуществляет вложения в цементные заводы Белгородской области, которые осуществляются в рамках среднесрочной инвестиционной программы холдинга сроком до 2008 г. на сумму более 560 млн. долл. Кроме того, в Липецкой, Воронежской и Рязанской областях планируется построить три современных цементных завода. Все это позволит увеличить мощности входящих в группу холдинга заводов к 2010 г. более чем на 9,2 млн. т. и будет способствовать обеспечению цементом национальной программы по строительству доступного жилья и позволит избежать прогнозируемого экспертами строительного рынка дефицита цемента. |
| Стратегические вопросы | Инвестирование завода сокращать не стоит, а наоборот, только увеличивать. Инвестиции должны быть направлены на поддержание и увеличение действующих мощностей, развитие карьеров и обновление техники, осуществление программы повышения качества продукции. Также вложения в предприятие должны быть направлены на модернизацию существующего природоохранного оборудования и установку новых видов оборудования. На предприятии используется ценовая политика "издержки плюс прибыль". Издержки определяются по методу "полных затрат", то есть в калькуляцию себестоимости включаются переменные и постоянные затраты. Данная ценовая политика заключается в начислении определенной наценки на себестоимость товара. Размер наценки - переменный. |
| Стратегические вызовы | Ценность отдельных видов бизнеса для потребителей предприятие может повысить путём снижения себестоимости реализованной продукции, а, следовательно, и цены. Для этих целей также возможно использование определенных скидок для постоянных клиентов или при покупке крупных партий товара. Основой синергии между производством цемента и доставкой его потребителям может стать внедрение на предприятии системы управления железнодорожными перевозками. Это поможет существенно ускорить процесс их оформления и повысить эффективность сбытовой деятельности компании. |
Теперь проведем анализ предприятия на уровне бизнес - единицы, который отразим в таблице 2.5
Таблица 2.5
Анализ на уровне бизнес-единицы
| Наименование рассматриваемого аспекта | Ответы на вопросы |
| Ассортимент продукции | Предприятие выпускает продукцию: 1. Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550 ДО; ПЦ 500 ДО; ПЦ 400 Д20; ПЦ 400 ДО; 2. Портландцемент для производства асбестоцементных изделий (ТУ 21-26-18-91); 3. Шлакопортландцемент (ГОСТ 10178-85): ШПЦ 400; 4. Сульфатостойкий портландцемент с минеральными добавками (ГОСТ-22266-85): ССПЦ 400 Д20; 5. Портландцемент тампонажный (ГОСТ 1581-85): ПЦ 500 ДО, и др. виды портландцемента; 6. Клинкер портландцементный. |
| Охват потребителей | Потребителями данной продукции являются промышленные предприятия, а также домостроительные комбинаты, строительные организации, осуществляющие как жилищное, гражданское, так и промышленное строительство. И еще одной группой потребителей цемента является население, использующего цемент для собственных нужд. |
| Географическая координата | Выгодное географическое расположение предприятия (42 км от российско-украинской границы) позволяют успешно проводить экспортно-импортные операции. Кратчайший путь к портам Азовского и Черного морей, в Европу транзитом через Украину дает возможность экспортировать свою продукцию с наименьшими затратами по доставке партнерам. Налаженные производственные связи с экспедиторскими фирмами и портами дают предприятию возможность доставлять продукцию по требованию партнеров по всему миру. Следует отметить, что продукция данного завода успешно используется не только в строительных компаниях России, но и в 45 странах мира. |
| Вертикальный охват | У предприятия нет потребности в новых поставщиках сырья, так как оно долгое время работает с постоянными и надежными партнерами, и, кроме того, предприятие располагает собственной уникальной сырьевой базой - карьерами мела и глины, надежным перерабатывающим оборудованием. |
| Средства для изменения масштаба | ОАО "Белгородский цемент" необходимо произвести снижение цены. А это возможно путем внедрения на предприятии высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведения доли сухого способа производства цемента хотя бы до 20-30%. Это позволит увеличить сбыт продукции, и, соответственно, обеспечит рост прибыльности. |
| Стратегические вопросы | Инвестировать средства следует во все виды продукции, так как они пользуются большим спросом на цементном рынке. Предприятию следует развивать долгосрочные отношения с потребителями своей продукции, предлагать новые варианты взаимовыгодных отношений, производить более качественную продукцию, чем у конкурентов. Также нужно обязательно снижать издержки, которые присутствуют при производстве продукции на исследуемом предприятии, которую производят устаревшим и энергоемким "мокрым способом", требующем больших затрат топлива и энергии. |
Проведя анализ ОАО "Белгородский цемент" на корпоративном уровне и на уровне бизнес - единицы, можно сделать заключение, что масштаб бизнеса данного предприятия достаточно большой. Об этом говорят такие аспекты, как координата заинтересованных сторон, ассортимент продукции, охват потребителей, географическая координата. Холдинг ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" вкладывает в завод огромные средства на увеличение действующих мощностей, на модернизацию существующего оборудования и установку новых видов оборудования. Предприятие выпускает качественную и сертифицированную продукцию, которая пользуется большим спросом. Оно имеет постоянных потребителей, которые ценят товарную марку выпускаемой продукции. Также завод занимает выгодное географическое положение, позволяющее успешно проводить экспортно-импортные операции.
Дата: 2019-11-01, просмотров: 191.