Спецификой работы сотрудников ИП “ЭПАМ Системз” является то, что основная часть рабочего времени проходит у экрана ПЭВМ и труд имеет исключительно умственный характер. В связи с этим труд характеризуются необходимостью обработки значительных объемов информации, а так же необходимостью в кратчайшие сроки принимать ответственные решения, от которых зависит стабильность функционирования информационных систем заказчика. Внешние факторы, оказывающие влияние на работоспособность и здоровье операторов ПЭВМ, дополняют совокупность условий труда сотрудников ИП “ЭПАМ Системз”.
Таким образом, на оператора и его работоспособность воздействует сложная система факторов, которые необходимо учитывать, для того, чтобы создать оптимальную обстановку для высокопроизводительного труда.
4.3 Проектирование мер, обеспечивающих эргономические требования к организации рабочего места и профилактики утомления
Основные требования к учёту факторов рабочей среды заключаются в том, что они при их комплексном воздействии на человека не должны оказывать отрицательного влияния на его здоровье при профессиональной деятельности в течение длительного времени, и, кроме того, не должны вызывать снижения надёжности и качества деятельности оператора при воздействии в течение рабочей смены.
Оценим соответствие организации рабочего места пользователя ЭВМ требованиям эргономики в соответствии с СанПиН 2.2.2.542РБ96. “Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычеслительным машинам и организации работы” [32].
Эргономическими аспектами проектирования видеотерминальных рабочих мест, в частности, являются: высота рабочей поверхности, размеры пространства для ног, требования к расположению документов на рабочем месте (наличие и размеры подставки для документов, возможность различного размещения документов, расстояние от глаз пользователя до экрана, документа, клавиатуры и т.д.), характеристики рабочего кресла, требования к поверхности рабочего стола, регулируемость рабочего места и его элементов [31].
Моторное поле – пространство рабочего места, в котором могут осуществляться двигательные действия человека.
Максимальная зона досягаемости рук – это часть моторного поля рабочего места, ограниченного дугами, описываемыми максимально вытянутыми руками при движении их в плечевом суставе.
Оптимальная зона – часть моторного поля рабочего места, ограниченного дугами, описываемыми предплечьями при движении в локтевых суставах с опорой в точке локтя и с относительно неподвижным плечом [34].
а – зона максимальной досягаемости;
б – зона досягаемости пальцев при вытянутой руке;
в – зона легкой досягаемости ладони;
г – оптимальное пространство для грубой ручной работы;
д – оптимальное пространство для тонкой ручной работы.
Рисунок 4.1 – Зоны досягаемости рук в горизонтальной плоскости
Рассмотрим размещение предметов труда и документации в зонах досягаемости рук на рабочем месте оператора:
ДИСПЛЕЙ размещается в зоне а (в центре);
КЛАВИАТУРА – в зоне г/д;
СИСТЕМНЫЙ БЛОК размещается в зоне б (слева);
ПРИНТЕР находится в зоне а (справа);
ДОКУМЕНТАЦИЯ – в зоне легкой досягаемости ладони – в (слева) – литература и документация, необходимая при работе; в выдвижных ящиках стола – литература, неиспользуемая постоянно.
Данное размещение предметов труда соответствует требованиям СанПин [32] и является оптимальным.
В соответствии с требованиями СанПин [32] высота рабочей поверхности рекомендуется в пределах 680–760 мм. Высота рабочей поверхности, на которую устанавливается клавиатура, должна быть 650 мм.
Большое значение придается характеристикам рабочего кресла. Так, рекомендуется высота сиденья над уровнем пола должна быть в пределах 420–550 мм..
Положение экрана определяется:
- расстоянием считывания (0.60 + 0.10 м);
- углом считывания, направлением взгляда на 20 ниже горизонтали к центру экрана, причем экран перпендикулярен этому направлению.
- Должна предусматриваться возможность регулирования экрана:
- по высоте +3 см;
- по наклону от 10 до 20 относительно вертикали;
- в левом и правом направлениях.
- Зрительный комфорт подчиняется двум основным требованиям:
- четкости на экране, клавиатуре и в документах;
- освещенности и равномерности яркости между окружающими условиями и различными участками рабочего места.
Большое значение также придается правильной рабочей позе пользователя. При неудобной рабочей позе могут появиться боли в мышцах, суставах и сухожилиях. Требования к рабочей позе пользователя видеотерминала следующие: шея не должна быть наклонена более чем на 20° (между осью "голова–шея" и осью туловища), плечи должны быть расслаблены, локти – находиться под углом 80° – 100° , а предплечья и кисти рук – в горизонтальном положении. Причина неправильной позы пользователей обусловлена следующими факторами: нет хорошей подставки для документов, клавиатура находится слишком высоко, а документы – слишком низко, некуда положить руки и кисти, недостаточно пространство для ног. В целях преодоления указанных недостатков даются общие рекомендации: лучше передвижная клавиатура, чем встроенная; должны быть предусмотрены специальные приспособления для регулирования высоты стола, клавиатуры, документов и экрана, а также подставка для рук.
Характеристики используемого рабочего места:
- высота рабочей поверхности стола 750 мм;
- высота пространства для ног 650 мм;
- высота сиденья над уровнем пола 450 мм;
- поверхность сиденья мягкая с закругленным передним краем;
- предусмотрена возможность размещения документов справа и слева;
- расстояние от глаза до экрана 700 мм;
- расстояние от глаза до клавиатуры 400 мм;
- расстояние от глаза до документов 500 мм;
- возможно регулирование экрана по высоте, по наклону, в левом и в правом направлениях.
Создание благоприятных условий труда и правильное эстетическое оформление рабочих мест на производстве имеет большое значение как для облегчения труда, так и для повышения его привлекательности, положительно влияющей на производительность труда. Окраска помещений и мебели должна способствовать созданию благоприятных условий для зрительного восприятия, хорошего настроения. В служебных помещениях, в которых выполняется однообразная умственная работа, требующая значительного нервного напряжения и большого сосредоточения, окраска должна быть спокойных тонов – малонасыщенные оттенки холодного зеленого или голубого цветов
Заключение
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.
1. Устойчивое развитие предприятия - это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих результатов (целей).
Одним из ключевых, стратегических ресурсов предприятия является человек, его интеллект, практические знания и навыки, социальный опыт. Внутренний мир людей, потребности, интересы, установки, переживания и т.д., т.е. все то, что мы называем человеческим фактором, могут оказывать сильное влияние на результаты работы предприятия. Новосферизация и социализация экономики придает особую значимость социальной составляющей в ее устойчивом развитии. Социальные процессы на предприятии должны быть подчинены целям социальной ответственности и формирования позитивного влияния человеческого фактора на устойчивое развитие предприятия через соответствующие организационно-экономические механизмы. К таким механизмам относятся: формирование организационной структуры и культуры организации, мотивации персонала к эффективному труду в связи с конечными результатами работы предприятия, обеспечение высокого качества трудовой жизни.
2. EPAM Systems является крупнейшей компанией, представляющей отечественную программную индустрию на мировом рынке.
Созданная в 1993 году, сегодня компания имеет 17 представительств в 8 странах мира, в штате более 4500 высококвалифицированных специалистов, и компания продолжает стабильно расти.
EPAM обладает обширным списком престижных клиентов по всему миру, среди которых многие члены списка Fortune 500, крупнейшие компании-разработчики программного обеспечения, а также ведущие белорусские предприятия.
На протяжении 2006-2008 годов себестоимость продукции возросла в меньшей степени, чем выручка (за период 2007 себестоимость возросла на 19,4%, за 2008 г. на 20,5%, выручка за 2007 на 23,8%, за 2008 на 26%). Такая тенденция должна привести к росту прибыли от реализации и увеличении роста прибыльности, рентабельности предприятия, что в свою очередь отразилось на росте прибыли предприятия в 2008 году на 42,7%.
Так положительный рост наблюдается по прибыли, что указывает на эффективную работу предприятия по наращиванию объемов реализации продукции. Темпы роста выручки не должны превышать рост объема прибыли, что обеспечит рост рентабельности.
Как показал числовой анализ рентабельности продукции за период 2007-2008 гг. увеличилась на 4,8%, рост произошел за счет значительного роста прибыли предприятия, то есть при прочих равных условиях рост рентабельности продукции составил бы 12,75% при условии роста лишь прибыли. Однако рост себестоимости снизил данный показатель на 7,9%. В итоге прирост анализируемого показателя составил 4,8%.
3. Можно выделить следующие основные проблемы в области управления персоналом на предприятии EPAM Systems:
- управленческая стратегия не отвечает современным целям развития предприятий, менеджеры не могут в полной мере использовать потенциал подчиненных;
- понимание роли и места управления персоналом в системе хозяйствования не соответствует действительному объему и характеру поставленных задач. Отсутствие преемственности в работе по управлению персоналом (некоторые существующие формы устарели, новые, адекватные времени и ситуации еще не найдены).
- не отработана технология изучения и внедрения в практику научных разработок в области управления персоналом.
Для их устранения необходимо принимать следующие меры:
1. Придерживаться кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации.
2. Во избежание ошибок руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития предприятия прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.
3. Применять современное и более эффективное материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.
Основными предложениями по повышению эффективности работы EPAM Systems в современных условиях являются:
1. Перевод разработки программного обеспечения из Венгрии в Республику Беларусь, что не повлечёт за собой закрытие предприятия в Венгрии или его реорганизации и реструктуризации, а в Республике Беларусь - загрузке производственных мощностей на 100%. Данное предложение основано на том, что стоимость человеко-часа в Республике Беларусь значительно ниже, чем в Венгрии, порядка в 1,5 раза.
2. В условиях кризиса в целях снижения себестоимости товарной продукции предлагается провести снижение заработной платы сотрудников, так как средняя заработная плата на предприятии 700 у.е., в то время как в целом по Республике Беларусь средняя заработная плата по состоянию на 1 марта 2009 года составила 370 у.е. Предполагается, что снижение заработной платы на 10% не повлечёт за собой массовые увольнения, но повлечёт снижение себестоимости товарной продукции на 6%.
3. Крайним предложением является сокращение сотрудников предприятия с целью минимизации затрат на оплату труда и повышения эффективности труда.
Список литературы
[1] Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. №186. – Минск, 2006. – 12 с.
[2] Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2004. - № 2. – С. 64-66.
[3] Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс / И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, - 2006 – 304 с.
[4] Балашевич, М.И. Большой бизнес: отечественный и зарубежный опыт: Монография / М.И. Балашевич. – Мн. 2005. с.110.
[5] Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.
[6] Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций: учеб. пособие / С.В. Валдайцев – М.: «Филин», 2005 – 516с.
[7] Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский // Инновационная деятельность. - 2005, - №1. С.4-12.
[8] Воронецкий, Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 19–20 октября 2005г.). — Мн.: ГУ «БелИСА», 2006.— 100с.
[9] Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2007- 318 с.
[10] Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. М., № 5 2005. с. 55.
[11] Дракер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. - 2006. - с. 41-55.
[12] Дударев, А.С. Факторы устойчивого экономического развития / Дударев А.С. // Предприниматель. - 2006. - № 8. – С. 56-59.
[13] Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах: учебное пособие / В.С. Ефремов. – М.: Издательство «Финпресс», 2001. – 240 с.
[14] Жизнин, С.З., Крупное В.И. Как создать устойчивое предприятие. / С.З. Жизнин // Предприниматель. - 2006. - № 4 — с. 17.
[15] Коробейников, О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О.П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 4. - С.25 – 37.
[16] О концепции инновационной политики Республики Беларусь на 2003- 2007 гг.: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31июля 2003 г. №1016. - Минск, 2003. – 12 с.
[17] Ольховский, Г.Г., Тумановский, А.Г. Перспективы совершенствования устойчивого развития / Г.Г. Ольховский, А.Г. Тумановский // Экономика. - 2006. - № 5. – С. 39-45.
[18] Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. П.Н. Завлина. – Мн.: Экономика, - 2006 – 472 с.
[19] Русинов, Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов: учеб.практ. пособие / Ф Русинов, Н. Минаев. - М., 2006. - 258 с.
[20] Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. /Г. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
[21] Сергеев, И.В. Экономика предприятий: уч. пособие – 2-е изд. / И.В. Сергеев, - М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
[22] Суша, Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие: / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2004. – 384 с.
[23] Портер, М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. – М., Междунар. отношения, 1993. – 896 с.
[24] Устойчивый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 2006 – 327 с.
[25] Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. – 600 с.
[26] Хрипач, В.Я. и др. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.Я. Хрипач – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.
[27] Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. – М.: Новое знание, 2004 – 677 с.
[28] Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М., – 2005. – 584 с.
[29] Юнь, О., Устойчивое развитие предприятия в современных условиях / О. Юнь // Экономист, - 2006. - № 9. - с.49.
[30] Охрана труда и экологическая безопасность: Методическое пособие к выполнению раздела «Охрана труда и экологическая безопасность» в дипломных проектах (работах); Под общей редакцией Т.Ф. Михнюка. – Мн.:БГУИР, 2004
[31] Эргономические основы безопасности труда в системе «человек-машина»: Метод. пособие для студ. / Сост. И.Г. Шупейко. – Мн.: МРТИ, 1987
[32] СанПиН 2.2.2.542РБ96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычеслительным машинам и организации работы.
[33] Михнюк Т.Ф. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие. Для студ. инж.-тех. спец. вузов. – Мн.: Дизайн ПРО, 1998
[34] Михнюк Т.Ф. Охрана труда и основы экологии: Учебное пособие. – Мн.: Вышэйшая школа, 2007
[35] СанПиН 11-13РБ94. Санитарные нормы микроклимата производственных помещений
[36] СН 9-86РБ98. Шум на рабочих местах. Предельно допустимые уровни.
[37] СНБ 2.04-05-98. Естественное и искусственное освещение. Строительные нормы Республики Беларусь.
Приложение А
Офисы EPAM
Приложение Б
Бухгалтерский баланс предприятия за 2007 г.
| А К Т И В | Код строки | На начало года | На конец отчетного периода | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
| ||
| Основные средства | 110 | 40820 | 43940 | ||
| Нематериальные активы | 120 | 130 | 130 | ||
| Доходные вложения в материальные ценности | 130 |
|
| ||
| Вложения во внеоборотные активы | 140 |
|
| ||
| в том числе: |
|
|
| ||
| незавершенное строительство |
|
|
|
|
|
| Прочие внеоборотные активы | 150 |
|
| ||
| ИТОГО по разделу I | 190 | 40950 | 44070 | ||
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
| ||
| Запасы и затраты | 210 | 113815 | 130650 | ||
| В том числе: |
|
|
| ||
| сырье, материалы и другие активы | 211 | 12870 | 17940 | ||
| животные на выращивании и откорме | 212 |
|
| ||
| незавершённое производство и полуфабрикаты | 213 | 7410 | 9880 | ||
| расходы на реализацию | 214 | 2015 | 2860 | ||
| готовая продукция и товары для реализации | 215 | 38870 | 41990 | ||
| товары отгруженные | 216 | 48620 | 52455 | ||
| выполненные этапы по незавершенным работам | 217 |
|
| ||
| расходы будущих периодов | 218 | 4030 | 5525 | ||
| прочие запасы и затраты | 219 |
|
| ||
| Налоги по приобретенным активам | 220 | 3835 | 4680 | ||
| Дебиторская задолженность | 230 | 58565 | 55445 | ||
| В том числе: |
|
|
| ||
| покупателей и заказчиков | 231 | 260 | 130 | ||
| поставщиков и подрядчиков | 232 | 58240 | 55185 | ||
| разных дебиторов | 233 |
|
| ||
| прочая дебиторская задолженность | 234 | 65 | 130 | ||
| Расчеты с учредителями | 240 |
|
| ||
| В том числе: |
|
|
| ||
| по вкладам в уставный фонд | 241 |
|
| ||
| прочие | 242 |
|
| ||
| Денежные средства | 250 | 25870 | 30615 | ||
| В том числе: |
|
|
| ||
| денежные средства на депозитных счетах | 251 |
|
| ||
| Финансовые вложения | 260 | 15925 | 10465 | ||
| Прочие оборотные активы | 270 |
|
| ||
| ИТОГО по подразделу II | 290 | 218010 | 231855 | ||
| БАЛАНС | 300 | 258960 | 275925 | ||
| П А С С И В | Код строки | На начало года | На конец отчетного периода | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
| ||
| Уставный фонд | 410 | 130 | 130 | ||
| Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) | 411 |
|
| ||
| Резервный фонд | 420 | 390 | 390 | ||
| В том числе: |
|
|
| ||
| резервы, созданные в соответствии с законодатльством | 421 |
|
| ||
| резервы, созданные в соответствии с учредительными документами | 422 | 390 | 390 | ||
| Добавочный фонд | 430 | 54015 | 54015 | ||
| Прибыль (убыток) отчетного периода | 440 |
|
| ||
| Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток) | 450 | 20475 | 23205 | ||
| Целевое финансирование | 460 |
|
| ||
| Доходы будущих периодов | 470 | 63700 | 78000 | ||
| ИТОГО по разделу III | 490 | 138710 | 155740 | ||
| IV. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
| ||
| Долгосрочные кредиты и займы | 510 | 26000 | 22750 | ||
| Краткосрочные кредиты и займы | 520 | 26000 | 24440 | ||
| Кредиторская задолженность: | 530 | 68250 | 72995 | ||
| В том числе: |
|
|
| ||
| перед поставщиками и подрядчиками | 531 | 50635 | 53625 | ||
| перед покупателями и заказчиками | 532 | 14690 | 15925 | ||
| по оплате труда | 533 | 1625 | 1755 | ||
| по расчетам с персоналом | 534 |
|
| ||
| по налогам и сборам | 535 | 910 | 1235 | ||
| по социальному страхованию и обеспечению | 536 | 390 | 455 | ||
| разных кредиторов | 537 |
|
| ||
| прочая кредиторская задолженность | 538 |
|
| ||
| Задолженность перед учредителями | 540 |
|
| ||
| В том числе: |
|
|
| ||
| по выплате доходов, дивидендов | 541 |
|
| ||
| прочая | 542 |
|
| ||
| Резервы предстоящих расходов | 550 |
|
| ||
| Прочие виды обязательства | 560 |
|
| ||
| ИТОГО по разделу IV | 590 | 120250 | 120185 | ||
| БАЛАНС | 600 | 258960 | 275925 | ||
Приложение В
Бухгалтерский баланс предприятия за 2008 г.
| АКТИВ | Код строки | На начало года | На конец отчетного периода |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
| Основные средства |
|
|
|
| первоначальная стоимость | 101 | 74555 | 81900 |
| амортизация | 102 | 30615 | 35360 |
| остаточная стоимость | 110 | 43940 | 46540 |
| Нематериальные активы |
|
|
|
| первоначальная стоимость | 111 | 260 | 260 |
| амортизация | 112 | 130 | 130 |
| остаточная стоимость | 120 | 130 | 130 |
| Доходные вложения в материальные ценности |
|
|
|
| первоначальная стоимость | 121 |
| 910 |
| амортизация | 122 |
|
|
| остаточная стоимость | 130 |
| 910 |
| Вложения во внеоборотные активы | 140 |
|
|
| в том числе: |
|
|
|
| незавершенное строительство | 141 |
|
|
| Прочие внеоборотные активы | 150 |
|
|
| ИТОГО по разделу I | 190 | 44070 | 47580 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
| Запасы и затраты | 210 | 130650 | 162760 |
| в том числе: |
|
|
|
| сырье, материалы и другие аналогичные активы | 211 | 17940 | 29120 |
| животные на выращивании и откорме | 212 |
|
|
| затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты | 213 | 9880 | 17875 |
| расходы на реализацию | 214 | 2860 | 3705 |
| готовая продукция и товары для реализации | 215 | 41990 | 52325 |
| товары отгруженные | 216 | 52455 | 53885 |
| выполненные этапы по незавершенным работам | 217 |
|
|
| расходы будущих периодов | 218 | 5525 | 5850 |
| прочие запасы и затраты | 219 |
|
|
| Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам | 220 | 4680 | 6305 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 |
|
|
| в том числе: |
|
|
|
| покупателей и заказчиков | 231 |
|
|
| прочая дебиторская задолженность | 232 |
|
|
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 55445 | 53885 |
| в том числе: |
|
|
|
| покупателей и заказчиков | 241 | 130 | 195 |
| поставщиков и подрядчиков | 242 | 55185 | 53430 |
| по налогам и сборам | 243 |
|
|
| по расчетам с персоналом | 244 |
|
|
| разных дебиторов | 245 |
|
|
| прочая дебиторская задолженность | 249 | 130 | 260 |
| Расчеты с учредителями | 250 |
|
|
| в том числе: |
|
|
|
| по вкладам в уставный фонд | 251 |
|
|
| прочие | 252 |
|
|
| Денежные средства | 260 | 30615 | 12025 |
| в том числе: |
|
|
|
| денежные средства на депозитных счетах | 261 |
|
|
| Финансовые вложения | 270 | 10465 | 5525 |
| Прочие оборотные активы | 280 |
|
|
| ИТОГО по разделу II | 290 | 231855 | 240500 |
| БАЛАНС (190+290) | 300 | 275925 | 288080 |
| ПАССИВ | Код строки | На начало года | На конец отчетного периода |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
|
| Уставный фонд | 410 | 195 | 260 |
| Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) | 411 |
|
|
| Резервный фонд | 420 | 130 | 130 |
| в том числе: |
|
|
|
| резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством | 421 | 390 | 390 |
| резервные фонды , образованные в соответствии с учредительными документами | 422 |
|
|
| Добавочный фонд | 430 |
|
|
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 440 | 390 | 390 |
| Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток) | 450 | 54015 | 58565 |
| Целевое финансирование | 460 |
|
|
| Доходы будущих периодов | 470 | 23205 | 27625 |
| ИТОГО по разделу III | 490 |
|
|
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
| 78000 | 85150 |
| Долгосрочные кредиты и займы | 510 | 155740 | 165750 |
| Прочие долгосрочные обязательства | 520 |
|
|
| ИТОГО по разделу IV | 590 | 22750 | 19500 |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
| Краткосрочные кредиты и займы | 610 | 22750 | 19500 |
| Кредиторская задолженность | 620 |
|
|
| в том числе: |
| 24440 | 20475 |
| перед поставщиками и подрядчиками | 621 | 72995 | 133640 |
| перед покупателями и заказчиками | 622 |
|
|
| по расчетам с персоналом по оплате труда | 623 | 53625 | 52910 |
| по прочим расчетом с персоналом | 624 | 15925 | 13975 |
| по налогам и сборам | 625 | 1755 | 1885 |
| по социальному страхованию и обеспечению | 626 |
| 65 |
| по лизинговым платежам | 627 | 1235 | 1365 |
| перед прочими кредиторами | 628 | 455 | 910 |
| Задолженность перед участниками (учредителями) | 630 |
| 1105 |
| в том числе: |
|
| 4030 |
| по выплате доходов, дивидендов | 631 |
|
|
| прочая задолженность | 632 |
|
|
| Резервы предстоящих расходов | 640 |
|
|
| Прочие краткосрочные обязательства | 650 |
|
|
| ИТОГО по разделу V | 690 | 97435 | 96720 |
| БАЛАНС (490+590+690) | 700 | 275925 | 288080 |
Дата: 2019-07-31, просмотров: 223.
