Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Фактор управленческой структуры предприятия:

- скорость принятия решений

- обоснованность принятия решения

- делегирование полномочий

- возможность делегирования полномочий

- контроль над выполнением решений

- система поощрений и наказаний

- проходимость информации вниз и вверх

- кадровая политика

- качество планирования деятельности (оперативное, стратегическое)

- лидерство

Потенциал – средства, запасы, источники, которые имеются в наличии и могут быть приведены в действие для достижения целей.

Производственный потенциал – максимально возможный производственный результат, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов.

Производственный ресурс включает в себя:

- персонал

- необоротные активы

- оборотные активы

Блок управления

Проектный блок

Функциональный блок

Ресурсный блок

Организационный блок

проект

управление

ресурсы

организации

Инновационный потенциал – мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели. Инновационная цель выступает как средство достижения более высоких целей. Развитие инновационного потенциала зависит от развития внутренней среды организации.

Проектный блок – направление деятельности фирмы и её результаты в виде продуктов и услуг

Функциональный блок (блок производственных функций) – деятельность по функциям, ниокр, реализация, потребление

Организационный блок - организационная структура, технология процессов, организационная культура

Блок управления – общее руководство, система управления

 

Оценка инновационного потенциала организации:

1) Частная оценка готовности организации к реализации нового проекта

2) Интегральная оценка текущего состояния организации относительно одного или группы реализуемых проектов

Показатели для оценки научно-технического потенциала организации:

1) Материально-технический (уровень развития научно-исследовательских работ, оснащенность экспериментальным оборудованием, техникой)

2) Кадровый (квалификация персонала)

3) Научно-теоретический (результаты поисковых и фундаментальных исследований)

4) Информационный (наличие доступных информационных ресурсов, баз данных, патентов)

5) Организационно-управленческий (управление информационными потоками, инновационными проектами)

6) Инновационный (наукоёмкость, новизну, приоритетность, интеллектуальная собственность)

7)  Рыночный (конкурентоспособность, наличие спроса, заказов на проведение исследований)

8) Экономический (экономическая эффективность новшества, затраты на исследования, рыночная стоимость интеллектуальной продукции)

9) Финансовый (инвестиции в ниокр, нематериальные актив и доступные источники финансирования)

 

Показатели технического уровня инноваций:

1) Показатели на стадии ниокр:

- новизна

- патентная частота

- уровень стандартизации и унификации

- затраты на ниокр.

- экономическая эффективность

- наукоемкость

- конструкторская ответственность

- сложность изделия

- способность к модификации

- эргономический показатель

- эстетический показатель

- безопасность

- экологический показатель

2) Показатели в производственной стадии:

- производительность

- скорость

- параметры и габариты

- оптимальная структура

- оптимальность функционирования

- надежность и безопасность

- экономические показатели

- уровень механизации и автоматизации

3) На стадии эксплуатации:

- надежность

- безопасность и стабильность работы

- производительность и мощность

- технологичность

- длительность жизненного цикла

- экономичность

- дизайн

- наличие и доступность комплектующих и запчастей

- ремонтопригодность

 

 

Показатели технико-организационного уровня производства:

1) Научно технический уровень:

- уровень ниокр.

- наукоемкость продукции

- обновление продукции

- обновление организационной структуры

- экономическая эффективность инновационной деятельности

2) Реализация:

- длительность производственного цикла

- ритмичность

- рациональная организация процесса

- стадийность производства

- эстетика и культура производства

3)  Уровень технологий:

- технологическая интенсивность

- гибкость технологий её адаптивность

- техническая управляемость

- новизна и приоритетность технологий

- технологическая безопасность

- безотходность и экологичность

4) Уровень техники:

- производительность

- техническая и энергетическая вооруженность труда

- степень механизации и автоматизации

- возврат основных фондов

- моральный износ оборудования

- структура парка оборудования

- эргономичность