Перечень вопросов к зачёту

1) Стратегические проблемы и развитие методологии стратегического управления

2) Долгосрочное и стратегическое планирование: сущность и концептуальные различия в подходах к осуществлению

3) Сущность стратегического управления: подходы к определению, объект и субъект управления

4) Основные понятия и определения стратегического менеджмента

5) Теоретические подходы к организации как объекту стратегического менеджмента

6) Процесс формирования и контроля стратегических целей

7) Методы стратегического менеджмента

8) Особенности региональной экономики и управления ею

9) Проблемы регионального развития и политика по их разрешению

10) Концепции стратегического управления: концепция Бостонской консультативной группы

11) Концепции стратегического управления: концепция Дженерал Электрик

12) Концепции стратегического управления: концепция Артур де Литл

13) Концепции стратегического управления: концепции конкуренции Шелл

14) Концепция стратегического управления, основанная на портфельном подходе

15) Содержание и виды корпоративных стратегий

16) Внешние и внутренние факторы, определяющие стратегию компании

17) Содержание отраслевого и конкурентного анализа

18) Экономическая характеристика отрасли. Методика осуществления

19) Анализ конкурентных сил (модель Портера)

20) Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа

Перечень вопросов к экзамену

1. Стратегические проблемы и развитие методологии стратегического управления

2. Долгосрочное и стратегическое планирование: сущность и концептуальные различия в подходах к осуществлению

3. Сущность стратегического управления: подходы к определению, объект и субъект управления

4. Основные понятия и определения стратегического менеджмента

5. Теоретические подходы к организации как объекту стратегического менеджмента

6. Процесс формирования и контроля стратегических целей

7. Методы стратегического менеджмента

8. Особенности региональной экономики и управления ею

9. Проблемы регионального развития и политика по их разрешению

10. Концепции стратегического управления: концепция Бостонской консультативной группы

11. Концепции стратегического управления: концепция Дженерал Электрик

12. Концепции стратегического управления: концепция Артур де Литл

13. Концепции стратегического управления: концепции конкуренции Шелл

14. Концепция стратегического управления, основанная на портфельном подходе

15. Содержание и виды корпоративных стратегий

16. Внешние и внутренние факторы, определяющие стратегию компании

17. Содержание отраслевого и конкурентного анализа

18. Экономическая характеристика отрасли. Методика осуществления

19. Анализ конкурентных сил (модель Портера)

20. Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа

21. Задачи реализации стратегии, их характеристика

22. Организация стратегически эффективной компании

23. Роль корпоративной культуры в осуществлении стратегии

24. Действия менеджера при осуществлении стратегии

25. Роль контроля в реализации стратегии

26. Типы систем контроля реализации стратегии и их содержание

27. Системы контроля в контексте уровней управления стратегическим развитием

28. Подходы к оценке эффективности стратегического менеджмента организации

29. Оценка эффективности стратегического менеджмента организации

30. Стратегии инновационных предприятий

31. Стратегии предприятий зрелых отраслей

32. Стратегии предприятий в отраслях, переживающих спад

33. Стратегии предприятий, занятых внешнеэкономической деятельностью

34. Цель, содержание и мотивы диверсификации

35. Виды диверсификации, их характеристика

36. Особенности управления диверсифицированными предприятиями.