Внутренние проекты включают в себя поручение персоналу, работающему на предприятии, работы, имеющей отношение к проектам. Здесь заказчики и исполнители принадлежат к одной и той же организации, и вся работа, относящаяся к осуществлению проекта, включая и определение стандартов качества проекта, выполняет исключительно инстанциями, входящими в состав данной организации (прим.: проект по улучш качества прод, логистики, структуры и др).

Внешнее – характеризуется внешним заказчиком или исполнителем. Партнеры разрабатывают условия работ на основе юридического договора.

Технические проекты - проекты, отлич. признак - касаются исследований а разработок, во многом поддаются законам природы, а их существование во многом зависятот технологий и уровнязананий участники мероприятия. Пример: разработка вакцин. Так же тут всегда высокие риски. Развитие проекта в основном в руках «инженеров».

Нетехнические прокуты – меньше риски, в основном это бизнес проекты(слияния, консалтинг, реорганизац. Проекты, маркетинг и др). Тоже есть риски, но в основном финанс. Опасность лишения жизни крайне редко.

Большие и малые проекты различаются потраченными деньгами. В зависимости от вида проекта ( их три: промышленный (малый < 100 тыс: средний >100 тыс < 1млн; бол > 1 млн до 100 млн; бол 100 млн), государственно-общественный (малый < 1 млн: средний > 1 млн и меньше 10 млн.; бол > 10млн и до 100млн ; бол 100 млн) и межгосударств. размер (малый < 10 млн: средний > 10 млн и меньше 100 млн.; бол > 100 млн и до 1 млрд ; бол 1 млрд).

5. Виды проектов: традиционные и нетрадиционные проекты, проекты с заключением договора и проекты, выходящие за рамки одного предприятия.

Традиционные проект или нетрадиционный зависит от того, насколько он новаторский. Традиционный проект – отремонтировать дорогу. Нетрадиционным проектом может быть создание совместного проекта двумя организациями впервые или чрезвычайно крупные проекты в момент их первого испытания. Космические проекты, испытания бомб.

При менеджменте проектов с заключением субдоговора определенные работы в рамках проекта берут на себя другие предприятия.

В случае выхода за рамки одного предприятия, речь идёт о мероприятиях, в которых осуществлении работа для проекта заняты как минимум два предприятия. В силу совпадения пространственных, временых и проф. требований предприятие из субдоговора может превратиться в партнера равноправного, тогда два предприятия будет работать.

Так же может быть рутинные или новаторские проекты –творческий подход.

6. Механический и системный менеджмент проектов.

Механистический менеджмент функционирует по принципу работающей машины. Выполняемые здесь действия придерживаются строгого временного расписания и четко определенных целей.

Отличительными признаками этого подхода к менеджменту являются лояльность и подчинение по отношению к начальству. В отличие от первого варианта, системный, или органический, менеджмент ставит на первое место в проекте отношения между людьми. Цели остаются открытыми и в точности не определяются. Компетенция сотрудников проекта скорее широкого профиля, а проектная группа обладает потенциалом разрешения конфликтных ситуаций. Решениями, принимаемыми в группах, обмениваются во всех направлениях, и такие группы практически не обладают иерархическим разделением.

В рамках проектов, которые могут быть отнесены к первому (механистическому) типу, работа детально организовывается и управляется по заранее составленному плану и делается попытка в точности достичь стоящей перед проектом цели.

В системном менеджменте необходима высокая степень понимания взаимозависимостей и закономерностей самостоятельно организующихся систем, что ведет к отклонению от представления о менеджере как делателе в сторону представления о нем как о катализаторе. В системном менеджменте руководитель уже не является единственным господином происходящего, он скорее представляет собой один из компонентов среди многих других, которые пытаются создать благоприятные условия для осуществления проекта.

7. Взаимосвязь менеджмента проектов, экономики и организации производства.

Менеджмент проектов берет свое начало в технократическом понимании работы в проектах, так что сетевое планирование явило собой промеру точный апогей в менеджменте проектов в Федеративной Республике Германии.

Первые успешные проекты имели место в первую очередь в военной и космической областях. На сегодняшний день происходит отход от технократических и механистических подходов и проявляется стремление к формированию нового менеджмента проектов, подход к которому был бы целостным. Кроме того, формируются междисциплинарные проектные команды для самоорганизации.

Однако в некоторых организациях и на некоторых предприятиях понятие «проект» используется слишком часто, что создает с трудом обозримую ситуацию в том. что касается работы в проектах. Боос (Boos) в своих исследованиях приводит пример предприятия химической промышленности с оборотом в 250 миллионов немецких марок и 600 сотрудников, которое одновременно осуществляет до 200 различных проектов в сфере производства39. Одновременно успешность проектов находится в некотором кризисе, если иметь в виду, что некоторые стоящие перед проектом цели в том, что касается сроков и затрат, явно перекрываются. Боос различает проекты по степени их новизны и повторяемости и подразделяет их на первопроходческие проекты, повторяющиеся проекты и стандартные проекты.

8. Методы и принципы менеджмента проектов

Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта, которые предстоит выполнить; определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта. Методы управления проектами включают: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др.

Основные принципы: 1. Принцип дифференцированного подхода. 2. Принцип экономической целесообразности. 3. Принцип гибкости. 4. Принцип  конкурентоспособности. 5. Принцип разделения полномочий. 6. Принцип открытости..