Оценка ущерба от нескольких возможных рисков может производится следующим образом:

,

где f_i – вероятность конкретного типа риска;

Δf_i – корректирование вероятности риска для условий конкретного проекта;

k_Ti – коэффициент, учитывающий длительность действия риска;

 δ_i  – доля части проекта, подверженная риску;

ξ_i – охватывает отрицательные воздействия риска.

Рассмотрим оценку возможного ущерба и упущенной выгоды на примере:

Для проекта стоимостью З_Σ=7500000 надо приобрести оборудование на сумму З_об=200000.

В связи с условиями проекта предполагается хранить оборудование на складе в течение трех месяцев. При этом оборудование подвергается следующим рискам f_i, увеличению риска в связи с условиями хранения Δf_i и ущербу ξ_i:

1) Определяем относительный годовой ущерб от рисков:

2) в денежном выражении возможный ущерб составит:

или                           р.е.

3) вероятность риска по проекту в целом:

или                                   .

4) проверка возможного ущерба по формуле:

 или                         р.е.

 что свидетельствует о точности расчетов.

5) опираясь на значения У₀ и f₀ решается вопрос о целесообразности страхования рисков данного объекта. Если предложения страховых компаний по страхованию рисков превышают расчетные значения У₀ и f₀ для данного проекта, то страхование нецелесообразно и наоборот.

При значительных рисках в проекте рекомендуется заблаговремен­но предусмотреть следующие организационно - экономические механизмы, позволяющие или снизить риск, или уменьшить связанные с ними неблагоприятные последствия.

а) Разработка сценариев (правил) действия и поведения участников проекта при определенных «нештатных ситуациях».

б) Образование специального центра (штаба), координирующего действия участников проекта при значительном изменении условий его реализации.

в) Разработка мер по защите интересов участников проекта при не­благоприятном изменении условий или недостижении поставленных целей, которые сводятся, как правило, к следующему.

- ориентация при расчетах на среднюю, а не сверхвысокую нор­му прибыли;

- диверсификация вложений собственного капитала в ценные бумаги (не менее 8 различных видов ценных бумаг или 12 контрагентов).

- снижение степени самого риска (создание дополнительных запасов и резервов, совершенствование технологии, повыше­ние качества услуг и продукции и др.);

- дублирование поставщиков и резервировании рынков сбыта;

- хранение запасов продукции и объектов, подлежащих воздей­ствию в разных местах;

- разделение партий при транспортировке ценных грузов;

- перераспределение риска между участниками проекта (стра­хование, индексация цен, предоставление гарантий, система взаимных санкций, залог имущества и др.).