Таблица 5
Комплектный резерв увеличения объёма продаж продукции за счёт внутренних резервов использования ресурсов (тыс. руб.)
№ п/п | Показатель | Резерв увеличения объёма продаж, выявленный в процессе анализа | Резерв увеличения объёма продаж при комплектном использовании имеющихся резервов улучшения использования ресурсов |
1 | возможность увеличения стоимости продаж за счёт лучшего использования трудовых ресурсов | 251842,500 | 251842,500 |
2 | возможность увеличения стоимости продаж за счёт лучшего использования материальных ресурсов | 431730 | 251842,500 |
3 | возможность увеличения стоимости продаж за счёт лучшего использования основных производственных средств | 953851,614 | 251842,500 |
4 | Итого комплексный ресурс | х | 251842,500 |
Максимальная величина резервов выявлена по основным производственным средствам – 953851,614 тыс. руб., минимальная – по трудовым ресурсам – 251842,5 тыс. руб. Комплектным резервом будет минимальный резерв, так как именно в этом размере рост производства будет обеспечен всеми группами ресурсов. В данном случае комплектный резерв (объем продукции) составит 251842,5 тыс. руб.
Максимальный резерв по основным производственным фондам в 953851,614 тыс. руб. не может быть использован до тех пор, пока не будут выявлены возможности увеличения объема производства в том же размере и по двум другим группам ресурсов, то есть пока он не будет укомплектован.
Анализ производства и объёма продаж
Определите влияния на прирост объёма продаж изменения количества проданной продукции (в натуральном выражении), её структуры и цен на неё. Дайте оценку экстенсивности и интенсивности влияния выявленных факторов и резервов
№п/п | Наименование проданой продукции | количество проданой продукции, шт. | цены на реализованную продукцию, тыс. руб. | Выручка за прошлый год, тыс.руб. | Расчётный показатель выручки за отчётный год, тыс.руб. | Выручка за отчётный год в ценах отчётного года, тыс.руб. | |||
За прошлый год | За отчётный год | За прошлый год | За отчётный год | При структуре прошлого года и в ценах прошлого года, тыс.руб. | При структуре отчётного года и ценах прошлого года, тыс.руб. | ||||
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Изделие А | 11700 | 13800 | 193,4 | 195 | 2262780 | 2487419,515 | 2668920 | 2691000 |
2 | Изделие В | 4120 | 4024 | 261 | 260 | 1075320 | 1182347,539 | 1050264 | 1050920 |
3 | ИзделиеС | 10800 | 11440 | 199,7 | 201,25 | 2156760 | 2370919,239 | 2284568 | 2302300 |
4 | Итого | 26620 | 29264 | х | х | 5494860 | 6040686,293 | 6003752 | 6044220 |
Определим расчетный показатель выручки за отчетный год при структуре прошлого года и в ценах прошлого года:
Количество проданной продукции за отчётный год (итого)*структура прошлого года*цены прошлого года
Определим расчетный показатель выручки за отчетный год при структуре отчетного года и в ценах прошлого года:
Количество проданной продукции за отчётный год * цена прошлого года
Определим влияние на прирост объема продаж изменения количества проданной продукции:
Расчётный показатель выручки за отчётный год при структуре прошлого года в ценах прошлого (итого) - выручка за прошлый год (итого)
∆V(количество) = 6040686,293 - 5494860= 545826,293 тыс.руб.
За счет увеличения количества проданной продукции объем продаж увеличился на 545826,293 тыс.руб.
Определим влияние на прирост объема продаж изменения структуры проданной продукции:
Расчётный показатель выручки за отчётный год при структуре прошлого года в ценах прошлого (итого) - расчётный показатель выручки за отчётный год при структуре отчётного года и ценах прошлого (итого)
∆V(структура) = 6003752 - 6040686,293 = -36934,293 тыс..руб.
Изменение структуры проданной продукции повлияло отрицательно на объем продаж, который сократился на -36934,293 тыс.руб.
Определим влияние на прирост объема продаж изменения цены проданной продукции:
Выручка за отчётный год в ценах отчётного года (итого)- расчётный показатель выручки за отчётный год при структуре отчётного года и ценах прошлого (итого)
∆V(цена) = 6044220 - 6003752 = 40468 тыс.руб.
Изменение цены проданной продукции увеличило объем продаж на 40468 тыс.руб.
За счет экстенсивного влияния количества проданной продукции и цены объем продаж увеличился на 586294,293 тыс.руб., а интенсивное влияние структуры уменьшило объем продаж на 36934,293 тыс.руб.
7. Используя данные о результатах маркетингового исследования спроса на изделия А,В,С, D и Е, показанных в приложении 4 , а также информацию о возможности организации выпускать продукцию, пользующуюся спросом, разработайте часть бизнес-плана по реализации продукции организации на следующий год. В ходе анализа выделите три группы продукции в зависимости от уровня их рентабельности
Приложение 1
№ п/п | Наименование изделий | спрос на изделие, шт. | Цена изделия на будущий период | Себестоимость единицы продукции возможной к выпуску в следующем отчётносм году, тыс. руб. | Объём продаж исходя из спроса и возможности её выпуска, который может быть включён в бизнес-план, тыс. руб. | Себестоимость объёма продаж продукции, включённой в бизнес-план | прибыль от продаж на планируемый период,тыс.руб | рентабельность изделий исходя из отношения прибыли к объёму продаж,коэфф | отнесение рентабельности продукции к определённой группе, № группы | Объём выпуска в штуках включённых в бизнес план |
1 | Изделие А | 14000 | 195,6 | 170,2 | 2738400 | 2382800 | 355600 | 0,1299 | II | 14000 |
2 | Изделие В | 4500 | 261,4 | 250 | 1176300 | 1125000 | 51300 | 0,0436 | III | 4500 |
3 | Изделие С | 12000 | 202 | 186,8 | 2424000 | 2241600 | 182400 | 0,0752 | III | 12000 |
4 | Изделие D | 5400 | 289 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - |
5 | изделие Е | 3000 | 92 | 90,4 | 27600 | 27120 | 480 | 0,0174 | III | 300 |
| итого | 38900 | х | х | 6366300 | 5749400 | 589780 | 0,2661 | - | - |
Объём продаж исходя из спроса и возможности её выпуска, который может быть включён в бизнес-план = объём выпуска в штуках включённых в бизнес-план * цена изделия на будущий период.
Себестоимость объёма продаж продукции, включённой в бизнес-план = себестоимость единицы продукции, возможной к выпуску в следующем отчётном году * объём выпуска в штуках включённых в бизнес-план.
Прибыль от продаж на планируемый период = Объём продаж исходя из спроса и возможности её выпуска, который может быть включён в бизнес-план - Себестоимость объёма продаж продукции, включённой в бизнес-план.
Рентабельность изделий исходя из отношения прибыли к объёму продаж = Прибыль от продаж на планируемый период/ Объём продаж исходя из спроса и возможности её выпуска, который может быть включён в бизнес-план.
Исходя из разброса значения рентабельности отдельных видов продукции в анализируемой организации, при включении показателей в одну из указанных групп предлагается следующая градация: к группе I рекомендуется отнести показатели рентабельности 25 % и выше, к группе II - от10 до 25 %, к группе III - ниже 10 %.
Оценим результаты, отраженные в Приложении 4. Стратегически более выгодным для ООО «Агат» является изделие А, рентабельность которого составляет 12,99 %, то есть с каждого рубля, вложенного в производство данной единицы, ООО «Агат» будет получать почти 12,99 % прибыли. Далее по привлекательности для производства и дальнейшей реализации следует изделие В, С и Е. Для выпуска изделия D нет соответствующих условий.
8. Определите точку безубыточности и зону финансовой устойчивости за отчётный год и на планируемый период. Результаты расчётов оформите в таблице 6
Таблица 6
Критический объём продаж за отчётный год и на планируемый объём продаж, обеспеченный спросом.
№ п/п | Показатель | За отчётный год | На планируемый период, обеспеченный спросом |
1 | Выручка от продаж, тыс. руб. | 6044220 | 6357100 |
2 | Переменные затраты, тыс. руб. | 4593607 | 4864392 |
3 | Постоянные затраты, тыс. руб. | 885008 | 885008 |
4 | прибыль от продаж, тыс. руб | 565605 | 607700 |
5 | Маржинальный доход в составе выручки от продаж, тыс. руб. | 1450613 | 1492708 |
6 | уровень (доля) маржинального дохода в выручке от продаж, коэфф. | 0,2400 | 0,2348 |
7 | "критическая точка" объёма продаж, тыс. руб. | 3687532,82 | 3769045,491 |
8 | запас финансовой прочности, тыс. руб. | 2356687,18 | 2588054,509 |
9 | Уровень запаса финансовой прочности в объёме продаж, % | 38,9908 | 40,7112 |
Переменные затраты на планируемый период находим как: себестоимость - постоянные расходы
Прибыль от продаж = выручка от продаж- переменные затраты - постоянные затраты
Маржинальный доход = выручка от продаж - переменные расходы
Доля маржинального дохода в выручке от продаж = маржинальный доход / выручка от продаж
Критическая точка = постоянные затраты / доля маржинального дохода
Запас финансовой прочности = выручка от продаж - критическая точка объёма продаж
Уровень запаса финансовой прочности в объёме продаж = (запас финансовой прочности / выручка от продаж) * 100
Точка безубыточности- точка, в которой затраты равны выручке от реализации продукции.
Запас финансовой прочности -разность между фактическим и безубыточным объёмом продаж. Следует иметь ввиду, что запас финансовой прочности желательно поддерживать на нормативном уровне (60-70 %) на случай хозяйственных затруднений ухудшения конъюнктуры рынка.
Уровень запаса финансовой прочности на планируемый период выше на 1,7204 % (40,7112-38,9908) , однако ниже оптимального значения (60-70 % от объёма продаж ), поэтому любые хозяйственные затруднения и ухудшения конъюнктуры рынка могут причинить существенный вред финансовому положению организации.
Точка безубыточности на планируемый период выше на 81512,671 тыс. руб. и ее величина больше объема реализации, следовательно, деятельность предприятия прибыльна.
Дата: 2019-05-29, просмотров: 252.