По этой теме могут быть 2 варианта содержания проекта: 1-й – когда в хозяйстве действует диспетчерская служба, ее надо изучить, выявить недостатки и разработать, мероприятия по совершенствованию; 2-й - когда диспетчерской службы в организации нет. В этом случае надо разработать план организационно-технических мероприятий по ее внедрению, т.е. разработать проект организации диспетчерской службы.

Введение.

1. Литературный обзор.

В этом разделе отразить историю диспетчеризации, анализ основных источников по теме, дать теорию вопроса и значение диспетчерской службы.

2. Организационно-экономическая характеристика организации.

3. Анализ оперативного управления производством.

Необходимо охарактеризовать существующую систему оперативного управления производством, желательно методом фотографии изучить структуру затрат рабочего времени руководителя, главных специалистов.

Обратить внимание на затраты рабочего времени на сбор, анализ оперативной производственной информации, порядок доведения оперативных решений до исполнителей, продолжительность выдачи распоряжений и указаний руководителями среднего звена управления. Проанализировать проведение нарядов в хозяйстве. На основании анализа обосновать направления совершенствования оперативного управления на базе диспетчеризации.

4. Организация внедрения и функционирования диспетчерской службы в организации (или совершенствование работы диспетчерской службы).

Раскрыть содержание работы диспетчерской службы, показать обеспеченность современными техническими средствами связи, комплектование штатами и оборудованием диспетчерского пункта, подготовкой необходимой документации.

Изучить положение о диспетчерской службе, должностные инструкции работников, распорядок работы, график передачи информации, (если нет диспетчерской службы предусмотреть разработку указанных документов), разработать предложения по совершенствованию работы диспетчерской службы.

Изучить взаимодействие управленческого персонала с диспетчерской службой, показать особенности работы руководителей и специалистов в условиях диспетчерского управления.

Проанализировать, какую информацию диспетчер получает от каждого из главных специалистов и руководителей производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений и какую информацию выдает им.

Определить экономическую эффективность диспетчеризации.

При оценке мероприятий по совершенствованию оперативного управления на базе диспетчеризации нельзя ограничиваться только тем, сколько экономии можно достигнуть при этом.

Должен учитываться и тот факт, что диспетчерская система оперативного управления будет способствовать успешному решению производственных вопросов, высвобождению руководителей и специалистов от выполнения рутинных работ, предоставляя, таким образом, руководителям и специалистам возможность больше внимания уделять технологии производства, перспективным вопросам. Все это является решающим условием роста прибыльности организации.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.

Литература [О.: 4, 7, 8, 14, 19, 26].

15. Организация подготовки и проведения заседаний, совещаний, собраний в организации АПК.

Введение.

1. Обзор литературы по теме.

2. Организационно-экономическая характеристика организации.

3. Подготовка и проведение деловых совещаний и заседаний в организации.

Следует проанализировать практику подготовки и проведения совещаний, заседаний, собраний, вопросы, выносимые на их обсуждение, принимаемые решения, контроль за их выполнением. В обществах сделать анализ протоколов заседаний дирекции, наблюдательного совета.

При анализе обсуждаемых вопросов их следует группировать, например, вопросы производственно-технологические, кадровые, финансовые, административные, по укреплению дисциплины и др. Проанализировать продолжительность совещаний, заседаний, частоту их проведения, количество участников, выступающих, их критические высказывания, предложения; показать подготовку к совещанию и непосредственно их проведение.

4. Методы повышения эффективности проведения совещаний и заседаний.

В этом разделе разработать меры по совершенствованию подготовки совещаний, заседаний, собраний: отбор участников, повестка дня, выбор времени, места проведения, подбор докладчиков, проект решения, роль председательствующего, форма обсуждения вопросов, выступлений, регламент. Заключительный этап. Конкретность и эффективность решений и др.

Показать важность улучшения методики проведения совещаний и заседаний. Составить план подготовки к общему собранию акционеров, разработать сценарий ведения этого собрания.

Составить годовой план работы наблюдательного совета, согласовать график проведения собраний, совещаний, включая и совещания, собрания различных общественных формирований (установить время и дни месяца).

Определить эффективность совещания.

Заключение

Список использованных источников.

Приложения.

Литература: [О.: 4, 8, 14, 19, 26, 29, 31, 34, 35. Д.: 6 ]